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　　為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想和習(xí)近平總書記關(guān)于武器裝備質(zhì)量建設(shè)的重要論述及重要指示批示精神，全面承接落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)程福波提出的“五個(gè)必須”的工作要求，中國(guó)兵器西北工業(yè)集團(tuán)有限公司牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”的理念，以零缺陷、一次做對(duì)、“三全”和“四個(gè)一切”為目標(biāo)，聚焦“五個(gè)必須”，開展質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)，全面提升質(zhì)量管理能力和裝備質(zhì)量水平。

　　一是堅(jiān)持質(zhì)量工作必須狠抓落實(shí)。強(qiáng)化“質(zhì)量強(qiáng)裝、質(zhì)量至上”意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立健全“雙五歸零”快速處置機(jī)制管理辦法、質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則等管理制度，提升質(zhì)量應(yīng)急響應(yīng)能力，做到風(fēng)險(xiǎn)管理到位、資源配置到位、問題歸零到位。建立質(zhì)量問題拉條掛賬臺(tái)賬，開展質(zhì)量問題“削峰”行動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量問題銷號(hào)。針對(duì)用戶反映的質(zhì)量問題，第一時(shí)間集中力量加快解決，做到“問題早發(fā)現(xiàn)、故障早解決、隱患早處理”，堅(jiān)決防止問題“過五關(guān)闖六將”。強(qiáng)化服務(wù)保障、裝備研發(fā)及生產(chǎn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)等過程中異常質(zhì)量信息報(bào)送，對(duì)無故不報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)單位或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并通過“質(zhì)量曝光臺(tái)”進(jìn)行曝光。強(qiáng)化質(zhì)量信息敏捷處置，安排專人負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息的收集與傳遞，明確信息處理的責(zé)任單位、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓閉環(huán)管理，做到“事事有回應(yīng)，件件有著落”。

　　二是堅(jiān)持質(zhì)量工作必須領(lǐng)導(dǎo)掛帥。以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃清單，形成15項(xiàng)具體舉措，全公司共下一盤棋。成立兩級(jí)工作專班，公司成立以黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)質(zhì)量工作推進(jìn)實(shí)施；各單位成立以“一把手”為組長(zhǎng)的工作專班，督促檢查本單位質(zhì)量工作進(jìn)展成效。同時(shí)，建立兩級(jí)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，公司利用裝備建設(shè)質(zhì)量例會(huì)、專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式，推動(dòng)各單位質(zhì)量問題解決；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程質(zhì)量問題，確�？蒲猩�產(chǎn)按節(jié)點(diǎn)有序進(jìn)行。嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)誰主管、質(zhì)量誰主抓、責(zé)任誰承擔(dān)”，與各單位“一把手”簽訂質(zhì)量責(zé)任書，增強(qiáng)抓落實(shí)、抓末稍的主動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作落地見效。

　　三是堅(jiān)持質(zhì)量工作必須全員參與。建立健全正向激勵(lì)制度，制定質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，營(yíng)造人人參與質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好質(zhì)量氛圍。持續(xù)強(qiáng)化“質(zhì)量警示日”“質(zhì)量曝光臺(tái)”“質(zhì)量案例”警示教育工作，切實(shí)把質(zhì)量警示融入各層級(jí)員工日常工作中，把每一天都當(dāng)成“質(zhì)量警示日”，讓質(zhì)量意識(shí)深入人心、成為一種自覺行動(dòng)。牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量＝人品質(zhì)量+工作質(zhì)量”，深化“黨建+質(zhì)量”品牌行動(dòng)和質(zhì)量文化建設(shè)，以黨建為引領(lǐng)，促進(jìn)全員樹牢用戶意識(shí)、精品意識(shí)，確保每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到位，確保每一個(gè)崗位都做到不隱瞞、不制造、不傳遞、不接收故障，切實(shí)將“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)、“實(shí)”的要求落實(shí)到質(zhì)量工作中。

　　四是堅(jiān)持質(zhì)量工作必須久久為功。強(qiáng)化質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，健全質(zhì)量專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)選拔、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，加快培養(yǎng)造就一支覆蓋各領(lǐng)域的高水平質(zhì)量專家隊(duì)伍和監(jiān)督檢查隊(duì)伍，建立與公司科研生產(chǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量專家?guī)�，充分發(fā)揮專家?guī)烊藛T在型號(hào)、產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審、質(zhì)量問題歸零、質(zhì)量管理咨詢、標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量技術(shù)方法推廣、質(zhì)量監(jiān)督等方面的作用。注重抓基層、打基礎(chǔ)，持續(xù)開展質(zhì)量合理化建議工作，做到重心下移、力量下沉、保障下傾，不斷提升全體員工質(zhì)量工作的貫徹力、執(zhí)行力、落實(shí)力。深化分廠、班組等基層質(zhì)量文化建設(shè)，大力推進(jìn)質(zhì)量信得過班組、QC小組等群眾性質(zhì)量基礎(chǔ)活動(dòng)，推廣質(zhì)量方法和工具在基層的應(yīng)用，打造一批質(zhì)量品牌班組。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，根據(jù)公司管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和未來能力建設(shè)需求，緊緊圍繞一切為了打贏，加快構(gòu)建架構(gòu)引領(lǐng)、流程主導(dǎo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息化支撐的公司新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系，提升企業(yè)質(zhì)量品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好服務(wù)強(qiáng)軍勝戰(zhàn)。

　　五是堅(jiān)持質(zhì)量工作必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。強(qiáng)化質(zhì)量精細(xì)化管理，堅(jiān)持關(guān)口前移，運(yùn)用“九新”分析、成功數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、故障模式及影響分析等方法，用繡花功夫精心抓好質(zhì)量全過程管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭管控、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控、強(qiáng)化工藝紀(jì)律管控、強(qiáng)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管控，全面提升質(zhì)量精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、規(guī)范化管理能力。開展外購器材進(jìn)廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)清查整頓工作，梳理在研在產(chǎn)產(chǎn)品外購器材入廠驗(yàn)收使用的工藝文件、驗(yàn)收大綱等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否與實(shí)際操作過程一致，是否存在文實(shí)不符、可操作性不強(qiáng)、要求不明確等現(xiàn)象，形成問題清單，完善驗(yàn)收程序標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格外協(xié)外購件技術(shù)要求傳遞，嚴(yán)格工作程序，確保不合格品不進(jìn)企業(yè)，保障公司裝備質(zhì)量和順利交付。（西北工業(yè)集團(tuán)）