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　　張家峁礦業(yè)公司銷售中心為積極應(yīng)對(duì)下半年煤炭運(yùn)銷嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出超前預(yù)防，強(qiáng)管控、筑防線，推行“加減乘除”安全管理模式，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷提高安全管控水平，為保障煤炭安全運(yùn)銷工作打下了堅(jiān)實(shí)保障。

　　在落實(shí)責(zé)任上做“加”法。該中心通過(guò)修訂完善內(nèi)部安全管理制度，明確了各崗位人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，并堅(jiān)持每月開(kāi)展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，確保安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處。同時(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要求管理人員深入一線、靠前指揮，積極開(kāi)展安全自主管理，緊盯當(dāng)前雨季三防、高溫戶外作業(yè)等重點(diǎn)管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)值班帶班、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等安全管理工作。

　　在風(fēng)險(xiǎn)管控上做“減”法。該中心依據(jù)下半年煤炭銷售任務(wù)和安全管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合每天銷售、檢修等工作情況，分階段、分步驟細(xì)化工作安排，明確工作責(zé)任，完善保障措施，狠抓四零點(diǎn)薄弱時(shí)段管控，確保安全銷售。同時(shí)，大力推行安全網(wǎng)格化管理，對(duì)工作范圍內(nèi)的所有安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行網(wǎng)格化管理，明確機(jī)電設(shè)備包機(jī)人。定期開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定針對(duì)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，牢牢把住現(xiàn)場(chǎng)安全管控主動(dòng)權(quán)。針對(duì)單人單崗、重點(diǎn)崗位，落實(shí)值班人員巡查檢查職責(zé)，進(jìn)行班前風(fēng)險(xiǎn)提醒、班中重點(diǎn)管控、班后總結(jié)分析，形成嚴(yán)抓安全的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　在教育培訓(xùn)上做“乘”法。該中心不斷深化全員安全培訓(xùn)工作，通過(guò)組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練、“安全生產(chǎn)月”“我是黨員我先行，隱患排查當(dāng)先鋒”等活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，凝聚安全生產(chǎn)的思想共識(shí)，推動(dòng)安全運(yùn)銷形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　在隱患排查做上“除”法。該中心加強(qiáng)煤炭運(yùn)銷全環(huán)節(jié)、全流程的安全管控，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、工序、時(shí)段等薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行預(yù)判、綜合排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患建立臺(tái)賬清單，明確整改時(shí)限，制訂整治措施，著力從根本上消除安全隱患。定期開(kāi)展“回頭看”，通過(guò)加強(qiáng)安全隱患排查治理，將管理觸角延伸到每一個(gè)角落，有力保障煤炭安全運(yùn)銷。

　　通訊員:王慧