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　　為進一步提升班組管理效能，激發(fā)職工活力與創(chuàng)造力，張家峁礦業(yè)公司銷售中心分會通過強化民主管理，完善分配制度，拓寬參與渠道等舉措，不斷拓寬民主管理渠道，調(diào)動職工參與班組管理的積極性和主動性，助推班組管理水平顯著提升。

　　強化民主管理，激發(fā)主人翁意識。今年以來，該分會積極探索和實踐班組民主管理新模式，通過進一步健全完善民主管理制度，如定期召開班組民主會議、開展民主評議活動等，確保班組成員能夠充分參與班組事務的討論和決策。同時，加強民主管理宣傳教育，提升職工對民主管理重要性的認識，激發(fā)其主人翁意識和責任感，更好地為煤炭安全運銷工作貢獻力量。

　　完善分配制度，確保公平公正。為充分調(diào)動班組成員的工作積極性和創(chuàng)造力，該分會對班組分配制度進行了全面梳理和優(yōu)化，新制度堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，將工作績效與分配結果緊密掛鉤，確保每位成員的付出都能得到應有的回報。同時，實行每天出勤考核，工作情況打分，分配結果公開透明，接受全體班組成員的監(jiān)督，確保分配過程的公平公正。

　　拓寬參與渠道，促進信息暢通。為進一步提升班組管理的透明度和參與度，該分會積極拓寬職工參與班組管理的渠道。一方面，通過組織班組座談會，引導職工開誠布公地指出工作中的不足，為班組成員提供更多表達意見和建議的機會。另一方面，通過鼓勵班組成員積極參與技術創(chuàng)新、合理化建議等活動，有效激發(fā)職工參與和監(jiān)督班組安全管理的工作熱情。

　　通訊員:王慧