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　　雨季來臨之前，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心本著“早規(guī)劃、早部署、早落實”原則，總結歷年雨季度汛經(jīng)驗，從方案制定、組織協(xié)調(diào)、隱患排查、物資儲備、災害預警等方面充分準備，提前備戰(zhàn)“雨季三防”，為公司正常生產(chǎn)撐起“安全保護傘”。

　　下好防汛“先手棋”

　　“目前雖未進入雨季，但各單位要提前下手，對各個界區(qū)內(nèi)的雨、污水井，以及防雷接地等設施要提前檢查……”該中心每天早會上，都會對雨季三防進行部署。

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心針對重點部位加強巡查對防洪搶險設備、物資實行專庫專用、專人保管，嚴抓責任落實；確保所屬區(qū)域清潔暢通，特別針對地勢較低的地帶，嚴格設備擺放要求，杜絕汛期的洪水侵襲，確保各項設備設施及人員能安全應對雷雨、大風天氣。認真開展雨季“三防”宣傳教育工作，提高職工的防洪防汛意識和遵章守法的自覺性，進一步增強抗災自救能力。

　　該中心嚴格執(zhí)行24小時調(diào)度值班制度，建立信息聯(lián)動機制，安排專人密切關注氣象部門發(fā)布的天氣和雨情汛情預報，確保及時掌握汛情和極端天氣變化情況，科學研判形勢，為公司排除險情、防范應對提供指導，確保調(diào)度及時、指揮有序。

　　打好備汛“組合拳”

　　“抽水用的水泵是否完好，防汛用的沙包是否夠……管理人員要做到心中有數(shù)”該中心主任李新永在早會上強調(diào)。2023年以來調(diào)度指揮中心未雨綢繆，組織各職能部門、生產(chǎn)單位對煤礦主要場所防汛應急物資進行了全方位排查、盤點，對庫存不足的排水泵、排水膠管、防汛沙袋、雨衣和手電筒等物資進行了集中采購補充，建立健全“雨季三防”應急物資臺賬堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，有備無患”的原則，設立“雨季三防”應急物資專用庫，備足專項物資，指定專人負責保管，定期維護、保養(yǎng)和檢查，及時維護更新，確保遇有險情及時供應。

　　擰緊度汛“安全閥”

　　該中心周期性組織開展“雨季三防”專項檢查工作，對標對表進行“地毯式”巡查。對供電線路、地面排洪溝渠、鐵路護坡、沖刷溝、采空區(qū)、地表塌陷區(qū)及井下排水系統(tǒng)進行深入細致地巡檢和排查，切實做到防汛重點區(qū)域隱患排查到位，防汛設施安全可靠，安全措施落實到位、管理制度執(zhí)行到位。按照“三管三必須”的要求，分級管控、層層落實“雨季三防”管理責任，進一步細化預案措施。同時建立雨季“三防”工作群，確保防汛工作信息暢通、溝通有效、處置及時，做到人員、職責、物資、工程、隱患排查等9到位，對可能影響到礦井安全的因素，制定安全可靠的預防措施，推動各項工作舉措的落實落地，明職責、盯重點、出實招、見實效，確保雨季期間安全生產(chǎn)。

　　下一步，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心將細化雨季“三防”工作，扎實開展重點工作清單化管理，細化分解防汛任務，實現(xiàn)雨季“三防”工作“一人一事”，做到制度落實、責任到位、培訓到位、投入到位、救援到位，每月開展定期的安全檢查，把各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故發(fā)生。組織開展專項培訓，開展事故案例警示教育，深刻汲取事故教訓，組織干部職工認真學習，推動各項工作舉措的落實落地，確保公司安全度汛，推動公司高質量發(fā)展�！鄙�產(chǎn)調(diào)度中心主任李新永說道。（李玉龍）