通訊員羅利兵報道:近年來，新疆天業(yè)天能化工有限公司堅持“人才強企”戰(zhàn)略，把“導師帶徒”人才培養(yǎng)機制作為加強人才梯隊建設的重要舉措，通過“層層帶動、螺旋提升”的人才培養(yǎng)方式，持續(xù)深化人才隊伍建設，切實為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“一池活水”。 

同心攜手，互學互幫“共提升”

　　公司按照“領(lǐng)域相近、幫帶便捷、雙向自愿”的原則，高標準甄選導師隊伍，嚴把導師能力素質(zhì)關(guān)，通過建立健全導師人才庫，擇優(yōu)挑選“政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作作風實、群眾口碑好、自我要求嚴的”骨干人才為幫帶導師，形成“1對1、1對N”的帶徒模式，充分發(fā)揮“老帶新、傳幫帶”作用，有步驟、有目標、有重點地傳授工作方法和實踐經(jīng)驗。在幫帶期間，導師們結(jié)合工作實際，堅持問題導向、細化責任清單、壓實幫帶責任，“面對面”講解、“一對一”指導，幫助廣大青年職工快速提高理論知識、業(yè)務能力和操作水平。

崗位練兵，傳承實踐“真本領(lǐng)”

　　凡學百藝，莫不有師。日常工作中，導師們充分發(fā)揮“傳、幫、帶、培、促”的作用，全方位制定培養(yǎng)計劃，根據(jù)徒弟自身特點，系統(tǒng)性地給青年職工講解工藝流程、結(jié)構(gòu)原理、設備保養(yǎng)等方式方法，教導青年職工在發(fā)現(xiàn)問題的過程中增強理論學習效果及應急處置能力，著力營造“師傅詳細講、徒弟認真學”的良好氛圍；同時，結(jié)對導師在工作之余同徒弟之間談心談話，及時掌握思想動態(tài)，校準思想航向，有的放矢幫助其解決業(yè)務、工作、思想、生活等各方面困惑，不斷提升徒弟的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，讓青年職工能夠快速成長為“提筆能寫、開口能講、遇事能做、問策能答”的高素質(zhì)、專業(yè)化人才。

雙向發(fā)力，精細考核“把過關(guān)”

　　自“導師帶徒”人才培養(yǎng)機制開展以來，公司高度重視過程和結(jié)果督導，通過劃分“入門、成長、成熟”三個階段，對每個節(jié)點培養(yǎng)成效通過理論測試、座談了解等形式進行考察，針對導師教得不用心、徒弟學得不上心，及時予以提醒談話；對不適應教學、提不起興趣，重新進行師徒配對；對教不明白、學不深入等現(xiàn)象，及時調(diào)整師徒名單；對幫扶成效明顯、迅速成長進步的結(jié)對對子，在年度評先選優(yōu)中優(yōu)先考慮推薦，確保導師樂意“透家底”、徒弟學到“真功夫”，讓“名師”帶出“高徒”，實現(xiàn)“以才育才”，著力推動“導師帶徒”培養(yǎng)機制落到實處、見到實效。  

　　后期，新疆天業(yè)天能化工有限公司將持續(xù)優(yōu)化并完善“導師帶徒”機制，把“導師帶徒”作為一項基礎(chǔ)性、長期性、系統(tǒng)性的工作來抓，引導廣大青年職工“系好第一粒扣子”，走正步、邁穩(wěn)步，同時將“導師帶徒”工作與班組建設工作有機結(jié)合，切實將“傳幫帶”培養(yǎng)成果轉(zhuǎn)化為工作實效，帶領(lǐng)廣大職工攻堅克難，砥礪奮進。