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　　安全是一條不可觸碰的紅線，機運工區(qū)蜜蜂班組秉承著繼往開來，砥礪前行，只爭朝夕，不負韶華的班組理念，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，勵志打造一支團結(jié)協(xié)作、集體凝聚力強，守衛(wèi)智能運輸系統(tǒng)的隊伍。

　　“樹班表”以點帶面，引領(lǐng)新氣象

　　俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。一個好的團隊，班組長在班組中起著舉足輕重的作用。機運工區(qū)電工班采用“責(zé)任田”包機管理對區(qū)域進行責(zé)任劃分，由班組管理人員進行責(zé)任包機，對5－²、4－²、3－¹、2－²煤組劃分包機區(qū)域，分別對安全、設(shè)備、消防器材、應(yīng)急逃生等方面進行負責(zé)，制定包聯(lián)任務(wù)指標(biāo)，月底對各包機人進行考核評比，未完成目標(biāo)任務(wù)的對班組長進行考核，不斷壓實班組長在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，確保班組長“頭雁”作用發(fā)揮顯著，為班組樹立良好風(fēng)氣，引領(lǐng)班組成員上下一心，砥礪奮進。

　　“正班風(fēng)”恪盡職守，全員共規(guī)范

　　所謂“無規(guī)矩不成方圓”，一個良好的班組要想始終敢于攻堅克難，就必須保證制度規(guī)范，班組人員言行一致、同頻共振，產(chǎn)生“多木抱團難折斷”的效應(yīng)。電工班在日常的工作過程中，總結(jié)凝練出“4331”班組建設(shè)管理模式，做細四項基礎(chǔ)工作，抓好三個安全重點，實現(xiàn)三方面班組提升，追求一個目標(biāo)。采用班務(wù)公開、崗位負責(zé)的方式，對現(xiàn)場隱患治理、生產(chǎn)問題暴露情況等進行通報，針對具體問題，班組及時制定有效措施進行整改，對有較大爭議的上報區(qū)長進行協(xié)調(diào)處理。從安全標(biāo)準(zhǔn)化到生產(chǎn)事故控制，從工作業(yè)績到工作能力，電工班分門別類形成了班組管理“獨家秘訣”，助力團隊“正氣之風(fēng)”源遠流長。

　　“練班能”以練為戰(zhàn)，全員齊上陣

　　“練為戰(zhàn)，不為看”，為保證設(shè)備能夠靈活運轉(zhuǎn)、安全運行，電工班積極組織人員學(xué)習(xí)突發(fā)事件應(yīng)急處置辦法，利用班前會提問應(yīng)急處置方案，確保人人都能應(yīng)對突發(fā)狀況。制定生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急處置演練計劃，定期開展消防、有限空間、火災(zāi)事故等演練，練出真本領(lǐng)，練出硬功夫。同時還積極組織班組人員進行知識競賽，不斷夯實全員的知識技能，確保崗位人員隨時能夠“上陣應(yīng)戰(zhàn)”。

　　豐富班組文化，夯實安全基石。蜜蜂班自實施“一流標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”以來，提升了自主管理水平，年底完成了班組的登高目標(biāo)，實現(xiàn)安全無事故、質(zhì)量有保障、學(xué)習(xí)有方法、創(chuàng)新講實效、幸福指數(shù)高，蜜蜂班將以更加負責(zé)的態(tài)度、更加飽滿的工作熱情、更加靠前的安全意識，為實現(xiàn)“抓安全、強提升、保生產(chǎn)”的目標(biāo)而努力奮斗。（張帆）