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　　進(jìn)入四季度以來，銷售中心緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)中心工作，精心部署，引導(dǎo)職工認(rèn)清安全嚴(yán)峻形勢，堅守安全生產(chǎn)底線紅線，緊盯煤炭裝運銷售和煤質(zhì)化驗采制樣等重點環(huán)節(jié)，細(xì)化完善各項管控措施，從安全思想教育、安全管理和安全監(jiān)督檢查入手，筑牢安全防線，打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保四季度及全年銷售任務(wù)圓滿完成。

　　安全宣貫“全方位”，氛圍營造“濃情繪”。該中心充分利用班前班后會、周三集中學(xué)習(xí)日，深入開展職工安全知識學(xué)習(xí)和思想教育。結(jié)合歷年來內(nèi)部發(fā)生的事故案例，深入分析原因，自查崗位隱患，認(rèn)真做好安全風(fēng)險辨識。通過教育引導(dǎo)，讓職工克服松懈、麻痹和浮躁心理，時刻緊繃安全弦，筑牢安全防范思想，狠抓崗位安全管理，主動落實安全防護工作。持續(xù)推進(jìn)“百日安全”活動，組織安全事故警示教育，推動 “人人都是安全員” 管理措施落地，加強地面冬季 “三防” 管理和戶外作業(yè)安全管控。要求全體職工切實從思想上充分認(rèn)識安全工作的重要性，從行動上嚴(yán)格落實“安全第一”的方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，對存在的安全隱患和問題、安全風(fēng)險進(jìn)行再梳理、再分工。在作風(fēng)上扎實履行安全崗位職責(zé)，就崗位職責(zé)進(jìn)行再次分析、辨識、確定和整改，進(jìn)一步完善安全防范與管控措施，細(xì)致抓好各項現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

　　對標(biāo)管理“找差距”，安全水平“步步高”。積極開展對標(biāo)管理工作，對照標(biāo)準(zhǔn)找不足，對照先進(jìn)找差距，針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的薄弱環(huán)節(jié)開展專項整治，全面消除短板，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。組織管理人員深入各個作業(yè)地點進(jìn)行動態(tài)“貼身式”安全監(jiān)督，對重點區(qū)域和重點崗位進(jìn)行重點督查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，狠抓督查整改落實，針對存在問題，及時定整改措施、定整改時限和定整改責(zé)任人，確保問題閉環(huán)銷號。

　　落實措施“嚴(yán)且實”，運銷安全“穩(wěn)如磐”。該中心堅持定期檢查與動態(tài)巡查相結(jié)合、專項檢查與全面檢查相對應(yīng)的方式，形成崗位動態(tài)自查、班組過程排查、專項安全檢查等動態(tài)化安全隱患排查方式，對查出的安全隱患，定措施、定時間、定責(zé)任跟蹤整改落實。采用定期大檢查和不定期動態(tài)檢查的方式，進(jìn)行全程跟蹤、督導(dǎo)、檢查、落實，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、職工行為達(dá)標(biāo)、設(shè)備運行完好、作業(yè)環(huán)境安全可靠。加大對習(xí)慣性違章和安全“不放心”人的排查力度，嚴(yán)格各項規(guī)章制度落實，確�，F(xiàn)場措施落實到位，堅定不移實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。