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　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司堅持系統(tǒng)思維，科學(xué)謀劃，積極預(yù)防，緊盯細(xì)節(jié)，從嚴(yán)管理，進一步謀求新思路，探索新方法，通過一系列行之有效的舉措，補短板防風(fēng)險，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，著力抓牢安全管理工作，夯實安全發(fā)展根基，推動安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　強化制度建設(shè)，實現(xiàn)長治久安。該公司深化落實“136”安全管理模式，按照“六個必須堅持”、“六個強化”、“三個踐行”的安全工作新思想、新要求，深化從嚴(yán)管理和自主管理體系建設(shè)，以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”為原則，堅持一級抓一級、層層抓落實，不斷夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任；健全完善《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全績效考核管理辦法》，逐級壓實安全管理責(zé)任，從嚴(yán)抓好“三大規(guī)程”的執(zhí)行；與黨支部、黨小組分別簽訂《安全承諾書》，切實發(fā)揮黨組織在安全工作中的政治優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨員安全監(jiān)督崗、青監(jiān)崗和群監(jiān)崗作用，堅決做到安全制度不能有漏洞，監(jiān)管崗位不能有缺失，守住安全底線、守牢安全紅線。

　　強化現(xiàn)場管理，夯實安全根基。該公司以安全管理系統(tǒng)化、操作行為規(guī)范化、隱患排查立體化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化為目標(biāo)，強力推進管理精細(xì)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持現(xiàn)場為王，嚴(yán)格落實《全員、全域、全過程，壓實責(zé)任，以“平方尺”管控安全包保責(zé)任制度》，真正把安全制度覆蓋到每一片區(qū)域、每一道生產(chǎn)工序，真正把安全責(zé)任落實到每一個人、每一個崗位，全面推進基礎(chǔ)工作、基層管理、基本素質(zhì)提升進程。聚焦重點人員、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以責(zé)任全覆蓋把安全責(zé)任細(xì)化分解到現(xiàn)場、崗位和責(zé)任人，確保監(jiān)管不留盲點、責(zé)任不留空白，形成了全員保安的合力。

　　強化隱患排查，濃厚保安氛圍。該公司始終把“小苗頭”作為“大隱患”對待，把“小矛盾”當(dāng)成“大問題”解決。不斷強化安全隱患大排查大整改“全覆蓋、零容忍”的工作要求，定期組織安全隱患排查，把�；�品安全、消防安全、因季節(jié)因素導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險作為重點監(jiān)管防控對象，盯緊看牢不放松。持續(xù)深化“三抓一除”專項整治，旗幟鮮明反“三違”，集中精力對重點環(huán)節(jié)、重要崗位進行全面細(xì)致的風(fēng)險隱患專項排查，以“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場無事故、安全作業(yè)無違章，凝聚“人人講安全，事事為安全， 時時想安全，處處要安全”的思想自覺和行動自覺。

　　強化安全宣教，凝聚創(chuàng)安共識。該公司不斷強化員工安全生產(chǎn)意識，深入開展安全警示教育，把安全履職盡責(zé)提升到講政治、講大局的高度，把“安全是最大的政治”、“安全是最大的效益”把準(zhǔn)議透，做到解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合。從業(yè)務(wù)能力、崗位技能、心理素質(zhì)、思想建設(shè)等方面抓起，開展全員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，強化“應(yīng)知應(yīng)會”安全素質(zhì)能力培訓(xùn)和履職能力提升，確保人員思想不失管，行為不失控，努力營造“自保、互保、聯(lián)�！钡墓ぷ鳝h(huán)境。

　　通訊員邊二山