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（通訊員樊新花報道）2024年以來，新疆天業(yè)天偉化工廠（以下簡稱：天偉化工廠）將日常工作與安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動有效結(jié)合，圍繞“人、機、環(huán)、管”等各項要求，通過“人防、技防、工防、管理防”的緊密結(jié)合與協(xié)同發(fā)力，走出了一條堅實可靠的安全生產(chǎn)之路。

“人防”為基，筑牢安全意識防線

天偉化工廠始終將人員的安全教育與培訓(xùn)放在首位，組織全員深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，通過管理人員安全行動計劃實施、專業(yè)技術(shù)人員督導(dǎo)幫扶、班組長安全履職能力賦能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)等，從安全法規(guī)的深入解讀到安全風(fēng)險辨識與防范，從設(shè)備實施維護與保養(yǎng)到操作規(guī)程的細致講解，再到應(yīng)急處置的實戰(zhàn)演練，多形式、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)，不斷夯實安全培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，切實提高各級管理人員、安全管理人員法治意識和履職能力，提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平，增強操作人員安全意識、操作技能。

“技防”助力，提升安全監(jiān)控水平

走進天偉化工廠的廠區(qū)，DCS（分布式控制系統(tǒng)）、SIS(安全儀表系統(tǒng))、GDS(可燃氣體和有毒氣體檢測報警系統(tǒng))、ESD（緊急停車系統(tǒng)）等先進的安全監(jiān)控系統(tǒng)如同一張嚴密的“安全網(wǎng)”，覆蓋了每一個關(guān)鍵崗位和危險區(qū)域，溫度、壓力、流量等參數(shù)在自動化設(shè)備的精準控制下，始終保持在安全范圍內(nèi)，大大降低了人為操作帶來的風(fēng)險。另外近年來，該廠持續(xù)推進“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+�；�安全生產(chǎn)”平臺創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，目前人員定位系統(tǒng)、作業(yè)許可、設(shè)備管理、隱患排查、兩重點一重大、風(fēng)險辨識等模塊已全面投入使用，其中電子作業(yè)票、人員定位系統(tǒng)和在線監(jiān)控的結(jié)合使用效果顯著，通過區(qū)域管控、超時滯留、人員聚集、風(fēng)險告知、一鍵求救等多種風(fēng)險預(yù)警，切實保障員工安全，提高應(yīng)急響應(yīng)速度。另外，還能提高崗位巡查效率，系統(tǒng)將記錄員工的行動軌跡，后臺可以實時查看員工的崗位巡查時長和情況，一方面有助于優(yōu)化工作流程，另一方面，便于管理者對員工的巡查工作進行監(jiān)督和管理。該系統(tǒng)的應(yīng)用助力提升廠區(qū)的安全管理水平和安全風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化管理，為公司安全生產(chǎn)提供了堅實保障。

“工防”固本，強化設(shè)備設(shè)施保障

對于化工企業(yè)來說，設(shè)備設(shè)施的安全性能至關(guān)重要。天偉化工廠高度重視設(shè)備設(shè)施的維護與更新，制定了詳細的設(shè)備維護計劃。定期的巡檢、保養(yǎng)和維修工作，讓每一臺設(shè)備都保持著良好的運行狀態(tài)。該廠密切關(guān)注國家大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新相關(guān)信息，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，逐年更換老舊設(shè)備、報廢車輛。2024年引進高效水泵和系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)，采用空氣懸浮和磁懸浮風(fēng)機對風(fēng)機系統(tǒng)進行節(jié)能改造。“油換電”7輛自帶360°環(huán)影功能電動叉車交付使用，開啟高效綠色新時代。在安全防護設(shè)施建設(shè)方面，完善的防護欄、防護罩、安全通道等設(shè)施，不斷向安全文明標準化標桿企業(yè)發(fā)力，2024年“一種片堿包裝系統(tǒng)的人車分離裝置”獲實用新型專利授權(quán)。同時，該廠不斷對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化改造，《縮短輔助生產(chǎn)時間優(yōu)化SPVC入料控制》《降低糊樹脂回收不凝氣排放量》等43項“金點子”落地實施，消除潛在的安全隱患，提升生產(chǎn)效率。

“管理防”保障，構(gòu)建完善安全管理體系

完善的安全管理制度是安全生產(chǎn)的重要保障。天偉化工廠建立了健全的安全管理制度體系，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)，層層抓落實將安全責(zé)任落實到每一個人。從安全生產(chǎn)責(zé)任制到安全檢查制度，再到隱患排查治理制度，每一項制度都嚴格執(zhí)行，確保安全管理工作有章可循。常態(tài)化開展隱患排查整治，針對三年行動開展以來發(fā)現(xiàn)的隱患建立清單，嚴格按照隱患整改“五落實”原則對賬銷號，做到隱患閉環(huán)管理。同時，該廠還建立了安全績效考核與激勵機制，對安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)了員工們的安全工作積極性。

通過“四防”聯(lián)動的有效實施，天偉化工廠在安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動中取得了顯著成效，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，員工的安全意識和技能水平得到了顯著提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。接下來，天偉化工廠將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷深化“四防”聯(lián)動模式，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，為實現(xiàn)更高水平的安全生產(chǎn)而不懈努力。