劉鳳偉:跑出后勤“加速度”
2024/11/13 11:07:29 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:在這30年里,他先后擔任福馨園社區(qū)主任、生活服務(wù)公司副經(jīng)理和經(jīng)理等職務(wù),見證了公司從小到大、由弱到強。如今的他正帶領(lǐng)著山西焦煤汾西礦業(yè)生活服務(wù)公司蹄疾步穩(wěn)、闊步向前,而這背后,是他心無旁騖、潛心至此,以初心致匠心、以匠心守初心的初心使然和自然而然。
劉鳳偉,一名地地道道從基層成長起來的黨員干部,自1992年進入生活服務(wù)公司,一干就是30多年。在這30年里,他先后擔任福馨園社區(qū)主任、生活服務(wù)公司副經(jīng)理和經(jīng)理等職務(wù),見證了公司從小到大、由弱到強。如今的他正帶領(lǐng)著山西焦煤汾西礦業(yè)生活服務(wù)公司蹄疾步穩(wěn)、闊步向前,而這背后,是他心無旁騖、潛心至此,以初心致匠心、以匠心守初心的初心使然和自然而然。
扛起責任,全力守住安全底線
安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。生活服務(wù)公司作為汾西的地面費用單位,涉及“兩堂一舍”、食品衛(wèi)生、水電暖供給、車輛管理、房屋建筑物、消防等方方面面,安全工作同樣容不得絲毫的松懈與麻痹。
“安全,怕得罪人就干不好!”這是他的口頭禪。在每周召開的行政例會上,對最容易被忽視的安全細節(jié),他總能一語中的,精準指出各部門的問題所在。為了確保公司所轄安全穩(wěn)定,他學習運用“四下基層”工作方法,帶領(lǐng)班子成員及部門成員深入各中心、各隊組就供電運行、項目建設(shè)等進行現(xiàn)場辦公,逐項研究、明確責任、落實措施。
為充分發(fā)揮職能管理作用,切實維護大局穩(wěn)定,他結(jié)合工作實際,牽頭制定下發(fā)了《山西汾西礦業(yè)(集團)有限責任公司生活服務(wù)公司強化后勤系統(tǒng)日常管理包保工作實施方案》《山西汾西礦業(yè)(集團)有限責任公司后勤系統(tǒng)消防管理標準》等一系列規(guī)章制度。組織各專業(yè)部室成立安全檢查組,每季度對各單位開展后勤系統(tǒng)專項檢查考核,后勤安全生產(chǎn)標準化水平明顯提升。尤其是去年永聚煤業(yè)“11•16”重大火災(zāi)事故發(fā)生后,他多次組織召開專題會議,就各單位餐飲服務(wù)場所電能灶具進行督導(dǎo)調(diào)研,截至目前,所有單位完成了安全熱源改造工作。
精益求精,打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍
“我們的職工比以前‘拼’多了,以前像打掃這種活,沒人愿意干,都是聘用臨時工,但現(xiàn)在全都是我們的職工!闭劦焦镜倪@些變化,劉鳳偉總是一臉欣慰。
2021年以來,為保障汾西礦業(yè)的高效運轉(zhuǎn),公司立足實際,按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則,從汾西遴選出一支平均年齡為30歲的年輕人組建服務(wù)團隊。這些新鮮血液的加入,不僅為企業(yè)注入了無限活力,更為公司未來發(fā)展增添了無限可能。打造一支形象高、素質(zhì)強、專業(yè)精的會務(wù)隊伍,在“選好人”的同時,還得“育好人”和“管好人”。他不僅親自統(tǒng)籌推動培訓(xùn),不斷深化薪酬分配改革,使職工思想實現(xiàn)了“要我做”到“我要做”的徹底轉(zhuǎn)變。截至目前,服務(wù)團隊已完成2000余次會議接待和5場大型活動保障,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和贊揚。
群雁高飛頭雁領(lǐng)。在劉鳳偉的帶領(lǐng)下,這支年輕的隊伍不僅成就了汾西“精益服務(wù)”的品牌,更榮獲“山西焦煤2023年優(yōu)秀奮斗者團隊”稱號。
心系職工,實打?qū)嵺`行為民初心
作為一名從基層成長起來的黨員干部,劉鳳偉始終把職工群眾當作自己的家屬。
2021年國慶期間,山西持續(xù)遭遇強降雨天氣,導(dǎo)致兩渡煤業(yè)礦區(qū)受災(zāi)嚴重。接到險情電話,他迅速結(jié)合上級指示,連夜安排防汛工作。從10月5日到10月9日共轉(zhuǎn)移受災(zāi)職工家屬6000余戶,近上萬人。2022年,面對異常嚴峻的疫情防控形勢,他又牽頭組織成立汾西礦業(yè)后勤系統(tǒng)疫情防控工作專班,多措并舉保障著職工正常生活和企業(yè)生產(chǎn)秩序。
保障和改善民生沒有終點,只有連續(xù)不斷的新起點。如今的他緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心的“兩堂一舍”、環(huán)境綠化、吊籃復(fù)用等問題建機制、強舉措、促落實。由他牽頭制定下發(fā)的《汾西礦業(yè)集團公司開展礦區(qū)環(huán)境美化、綠化及“兩堂一舍”標準化創(chuàng)建活動實施方案》及相關(guān)考核細則,更是為后勤管理提升標準、考核機制及工作要求提供了更為明確、細致的規(guī)范和指導(dǎo)。(師瑛)
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