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　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)銀光集團(tuán)東方公司始終堅(jiān)持政治引領(lǐng)，緊緊圍繞中心工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，以“五好班組”創(chuàng)建為目標(biāo)，以“穿透式”班組競(jìng)賽為抓手，著力在企業(yè)管理的“最后一公里”——基層班組建設(shè)上下功夫，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，激活安全管理的“神經(jīng)末梢”，助力推進(jìn)“有溫度”的安全管理模式，為東方公司二次創(chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺(tái)。

　　通過“演、賽、講”激發(fā)班組活力，暢通安全“最后一公里”。按照“準(zhǔn)軍事化管理”要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，自編制作了班組班前會(huì)示范視頻教程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)演練視頻、生產(chǎn)線操作演示視頻，開展了安全生產(chǎn)“大學(xué)習(xí)”“我來講”“大家談”“應(yīng)急貼士”“短板員工大討論”等系列職工參與度高的競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工，特別是危險(xiǎn)作業(yè)、接觸有毒有害作業(yè)班組員工帶頭上講臺(tái)，主講本崗位禁止行為清單、分析排查本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升職工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理能力，有力推動(dòng)了員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升了全員的安全素養(yǎng)。

　　突出“親情安全教育”提升班組實(shí)效，打造富有溫度的安全文化。在班組安全生產(chǎn)工作中注入“親情因子”，將安全文化進(jìn)一線與進(jìn)家庭有機(jī)結(jié)合起來，收集安全文化故事，組織職工家屬為親人寫“安全寄語”，常態(tài)化開展班組安全警示教育和安全提醒。競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)以來，收集安全文化故事41篇、安全親情寄語476篇、開展安全警示教育384次，堅(jiān)持用“親情錘”常敲“安全鼓”，以“親情”防護(hù)網(wǎng)筑牢安全防護(hù)線。以“聚焦基層一線抓落實(shí)”安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)和“準(zhǔn)軍事化管理”為契機(jī)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為牽引，推動(dòng)黨員干部深入基層一線班組，開展安全文化和安全業(yè)務(wù)的各類宣講，督導(dǎo)全員落實(shí)安全承諾踐諾，抽考“班十條”，督促問題整改閉環(huán)，推進(jìn)“職工小家”建設(shè)和班組建設(shè)的深度融合。

　　強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)”筑牢班組根基，凝聚安全管理的強(qiáng)大合力。東方公司從基礎(chǔ)制度、基層陣地、基本隊(duì)伍等“三基”入手，將班組建設(shè)與支部建設(shè)有機(jī)融合，建立健全“五好班組”“三長三員”“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組”“大學(xué)生班組長培養(yǎng)計(jì)劃”“黨建聯(lián)系點(diǎn)”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等系列制度，協(xié)同推進(jìn)班組活動(dòng)室與黨員活動(dòng)室建設(shè)，在強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的同時(shí)提升班組管理能力和水平，鍛造出了一支作風(fēng)過硬、敢打硬仗、能打勝仗的基層“安全鐵軍”，切實(shí)保障黨建在班組扎根、黨旗在一線飄揚(yáng)。目前，東方公司班組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋、黨小組長全就位、黨委班子成員全掛帥，特別是近年來在班組強(qiáng)力推行的“黨員身邊無事故”“班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”“隱患大排查大整治”“準(zhǔn)軍事化管理班組建設(shè)”等系列班組技能和勞動(dòng)競(jìng)賽，有效推動(dòng)了分級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)自主管理、齊抓共管，使安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，形成了完善、高效的流程化管理工作體系，逐步讓“嚴(yán)管才是厚愛”“嚴(yán)管與厚愛并重”的安全理念在東方公司落地生根。