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　　“真金白銀”保身心健康、“關(guān)愛行動(dòng)”織保障網(wǎng)絡(luò)、“體系賦能”繪職業(yè)前景……中國兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)將員工幸福感作為高質(zhì)量發(fā)展的新維度，以打造“幸福銀光”作為行動(dòng)方向，在一個(gè)個(gè)故事、一組組數(shù)字的見證下，交出了一張令人滿意的答卷。

　　打造“一刻鐘運(yùn)動(dòng)健康圈”

　　想象一下，下班后的生活這樣規(guī)劃是否很幸�！�—步行或騎行十五分鐘左右，先去體育場(chǎng)館健身，然后逛逛附近的超市、菜市場(chǎng)挑選健康食材，單位附近的公園、醫(yī)院等配套設(shè)施也是一應(yīng)俱全。

　　而這就是銀光集團(tuán)員工的下班日常。該公司因地制宜，先后建成標(biāo)準(zhǔn)化田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、足球場(chǎng)、健身廣場(chǎng)、羽毛球館等健身場(chǎng)所，與生活區(qū)內(nèi)的醫(yī)院、公園共同構(gòu)成了“一刻鐘運(yùn)動(dòng)健康圈”，滿足了員工們體育運(yùn)動(dòng)、休閑健身、看病體檢、健康康養(yǎng)等一系列日常運(yùn)動(dòng)健康服務(wù)。

　　以“圈”為中心，銀光集團(tuán)不斷豐富服務(wù)形式，每年組織球類比賽、健步走、拓展訓(xùn)練等體育活動(dòng)，惠及員工2000多人次。富含“健康+”理念的各類文化活動(dòng)面向全員輪番展開：職業(yè)病防治、心理知識(shí)等專題講座場(chǎng)場(chǎng)座無虛席，健康知識(shí)宣傳材料擺放在班組活動(dòng)室最顯眼的位置，各媒體開設(shè)了健康科普欄目，通過線上、線下結(jié)合的方式，讓健康知識(shí)普及覆蓋面達(dá)到了100%。

　　“一刻鐘運(yùn)動(dòng)健康圈”不僅讓員工們享受著八小時(shí)之外的幸福生活，也提供了更加便利的醫(yī)療條件。

　　“你做CT檢查了嗎？”最近，這句話已成為銀光集團(tuán)員工打招呼的新方式。今年，在開展每年常規(guī)職業(yè)健康檢查、女工專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，該公司增加了個(gè)性化CT檢查，員工們可任選一項(xiàng)CT檢查項(xiàng)目，提升了體檢選擇多樣性。此外，銀光集團(tuán)與醫(yī)院高度合作，根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)，為員工建立“一人一檔”體檢報(bào)告，并由專業(yè)醫(yī)生制定“一人一策”，提出科學(xué)的健康干預(yù)方案，做到關(guān)口前移、防治結(jié)合。

　　置頂“員工呼聲”

　　配備洗衣機(jī)、工作場(chǎng)所加裝空調(diào)、購置巡檢電瓶車、擴(kuò)建車棚、完善更衣室及洗澡堂設(shè)施、建立員工學(xué)習(xí)室、為特殊崗位增發(fā)勞保護(hù)具……今年，銀光集團(tuán)組織各單位開展一線調(diào)研、傾聽基層建議，將員工們呼聲高的“急難愁盼”和關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“大事要事”一同列進(jìn)了“我為群眾辦實(shí)事”任務(wù)清單，如今10個(gè)多月過去了，320件實(shí)事件件有了落實(shí)。

　　在做好普惠性服務(wù)的基礎(chǔ)上，銀光集團(tuán)基于不同員工群體的多元化需求，不斷提升幫扶精準(zhǔn)性。建立健全幫扶救助管理辦法等“政策工具包”，對(duì)員工住院費(fèi)用社保報(bào)銷后個(gè)人承擔(dān)額扣除門檻費(fèi)后給予100%全額救助。以“春送祝�！薄跋乃颓鍥觥薄敖鹎镏鷮W(xué)”“冬送溫暖”的“四季送”活動(dòng)為抓手，定期走訪慰問一線員工、困難員工及家屬，為員工發(fā)放生日蛋糕卡等福利，優(yōu)化“智慧食堂”服務(wù)質(zhì)量，在持續(xù)為員工發(fā)放誤餐補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查、建立商家良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方式，進(jìn)一步提供更為便捷、安全、健康的用餐條件和環(huán)境，不斷提升員工的獲得感、幸福感、安全感。

　　在常態(tài)化服務(wù)和困難員工梯隊(duì)幫扶工作的雙重加持下，2024年至今，該公司共幫扶員工465人（次）并發(fā)放92.64萬元，為員工發(fā)放福利555萬元。

　　刷新“事業(yè)成就感”

　　生產(chǎn)線員工緊張忙碌、機(jī)械設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)分奪秒……向上生長(zhǎng)的銀光集團(tuán)正在創(chuàng)造、釋放更多的發(fā)展機(jī)遇，也為員工取得職業(yè)成就提供更多樣的選擇。

　　伴隨著銀光集團(tuán)發(fā)展速度日益加快，成為一專多能型的復(fù)合型人才、提檔生“技”是很多員工職場(chǎng)進(jìn)步需求。為此，銀光集團(tuán)推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研融會(huì)貫通，健全完善職業(yè)發(fā)展體系。該公司持續(xù)開展高水平人才鍛造行動(dòng)，建立不唯學(xué)歷、不唯資歷、只唯能力的“賽馬”機(jī)制，鼓勵(lì)全員自主參與課題競(jìng)聘選拔，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)課題負(fù)責(zé)人并成立團(tuán)隊(duì)攻關(guān)生產(chǎn)線“疑難雜癥”，成立12個(gè)勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，開展20余類勞動(dòng)競(jìng)賽以及“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。為進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑，該公司下發(fā)《激勵(lì)員工考取職業(yè)資格證書指導(dǎo)意見》，將20類與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的職業(yè)中級(jí)及以上資格證書劃分為三類，給予考取證書的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)并每月發(fā)放津貼。

　　針對(duì)科研人才，銀光集團(tuán)建立梯級(jí)培養(yǎng)以及后備人才常態(tài)化增選機(jī)制，成立“人才飛地”——西安研發(fā)中心，為高層次科研人才培養(yǎng)提供支持。同時(shí)，該公司將工資分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的人才傾斜，實(shí)現(xiàn)多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得。

　　員工“幸福指數(shù)”提升也同步帶動(dòng)了企業(yè)的“發(fā)展指數(shù)”。今年以來，該公司員工提交合理化建議43977條，節(jié)創(chuàng)955萬元，實(shí)施“賽馬”課題146項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值500余萬元，銀光集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增幅10.83%。

　　（文：王安怡）