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　　從“全國五一勞動獎狀”、國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)、國家級企業(yè)技術中心等國家級集體榮譽加身，到近兩年首獲中央企業(yè)勞動模范、“全國青年文明號”、中國質量協(xié)會一等成果等“重量級”獎項，中國兵器北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司所取得每一份榮譽的背后都離不開強有力的產業(yè)人才支撐。

　　近年來，該公司堅持暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，做好積極推動產業(yè)工人隊伍建設改革向基層延伸、向縱深發(fā)展，激發(fā)“產改”合力、動力、活力，夯實企業(yè)高質量發(fā)展底氣。

　　賽道縱橫——打破職業(yè)發(fā)展“天花板”

　　焊花四濺、機器轟鳴，員工在儀表仿真間內認真操作，在剛剛結束的銀光集團設備維修人員技能比賽上，每一位參賽者都使出了看家本領，力爭頭籌。

　　“以賽促學、以賽促練、以賽促技”是銀光集團培養(yǎng)、儲備高技能領軍人才的重要舉措，也是探索全方位、多層次提升各級員工發(fā)展空間、經濟收入的一個縮影。

　　銀光集團建立了經營管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才的三支人才隊伍建設，一方面暢通三類人才橫向發(fā)展通道，打破身份界限，下發(fā)《激勵員工考取職業(yè)資格證書指導意見》，將20類與企業(yè)生產經營相關的職業(yè)中級及以上資格證書劃分為三類，鼓勵具備條件的各類人才申報、考取各類職業(yè)資格，給予考取證書的員工一次性獎勵并每月發(fā)放津貼，實施技術技能結合制，實現了技術專責和基層員工在理論與實踐方面各自優(yōu)勢的相結合。另一方面精準施策，建立縱向上升通道，指導各子公司、單位結合崗位需求開展20余類崗位練兵和技能比武活動，建立各類人員梯級培養(yǎng)以及后備人才常態(tài)化增選機制，以聯(lián)合實驗室為平臺，積極開展多種形式的雙邊、多邊人才的培養(yǎng)與交流合作。成立“人才飛地”——西安研發(fā)中心，為高層次人才培養(yǎng)提供支撐。

　　同時，該公司發(fā)放了技能津貼、主任工程師等骨干人才津貼以及青年大學生人才津貼等，完善“五險二金”的保障體系，將工資分配向關鍵崗位、生產一線崗位和緊缺急需的人才傾斜，實現多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得，員工收入連年持續(xù)增長。

　　得益于銀光集團創(chuàng)造的良好發(fā)展空間和經濟收入，越來越多的高學歷青年加入到技能成才、技能報國的隊伍中，近五年，該公司新引進本科及以上學歷人員551人。

　　創(chuàng)新驅動——練就業(yè)務技能“硬本領”

　　走進銀光集團各個單位，自動化改造成效初顯：TDI產品包裝工房內，從空桶進入灌裝機到出庫，全部流程基本實現自動化，崗位人員優(yōu)化70%；氯堿生產線“上線”了帶有一鍵啟動、實時監(jiān)測功能的智能化定量裝車系統(tǒng)以及人員定位系統(tǒng)……一系列成果顯現出智能化轉型在降低成本和安全保障方面的巨大優(yōu)勢。

　　當前，作為甘肅省重點產業(yè)鏈優(yōu)秀鏈主企業(yè)，銀光集團正逐步由傳統(tǒng)生產制造型向科技引領智能制造型轉變。但“智造”的背后離不開員工業(yè)務水平以及創(chuàng)新能力的提升。為此，該公司實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，為員工搭建提檔生“技”、敢為人先的平臺。

　　銀光集團發(fā)揮勞模等骨干人才的示范帶動作用，將所轄12家勞模（工匠）創(chuàng)新工作室打造為“員工創(chuàng)新的中堅、人才培育的基地、知識交流的沙龍、才華展示的平臺”，通過理論講解、現場演示、案例分析、制定方案等方式，開展工藝改進、技術創(chuàng)新，解決產線難題。目前，銀光集團共有4個省部級勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，其中常有才甘肅省示范性勞模創(chuàng)新工作室、田正義甘肅省國防系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室開展的三項創(chuàng)新成果入展首屆大國工匠創(chuàng)新交流大會。

　　銀光集團開展“導師帶徒”活動，為35歲以下青年員工“一對一”安排業(yè)務骨干做導師，制定“專屬”培養(yǎng)方案，讓師徒們一同走進課堂、走遍現場、參與項目、獎罰共享。在先進人物的引領下，近五年，銀光集團實施青年創(chuàng)新創(chuàng)效課題260項，各級團組織和青年員工榮獲國家、省部級榮譽10項，地市級榮譽50余項。

　　銀光集團充分發(fā)揮作為兵器工業(yè)集團級和省級創(chuàng)新、研究中心的優(yōu)勢，成立甘肅省光化特種新材料產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟。建立不唯學歷、不唯資歷、只唯能力的“賽馬”機制，鼓勵全員自主參與課題競聘選拔，與“五小”群眾性職工活動、“黨員創(chuàng)新工程”“合理化建議”等創(chuàng)新活動同步推進。

　　懂技術、會創(chuàng)新，已成為越來越多銀光員工的工作目標。今年以來，該公司實施創(chuàng)新項目57項，獲得授權專利35件，員工提交合理化建議50087條，節(jié)創(chuàng)976萬元，實施“賽馬”課題146項，實現節(jié)創(chuàng)價值500余萬元。

　　共享成果——搭建工會服務“連心橋”

　　無論是朝陽相伴還是華燈初上，銀光集團轄區(qū)的各大運動場所都會迎來熱愛健身鍛煉、充滿歡聲笑語的人們。干凈衛(wèi)生、設施齊全、足夠便利是這里贏得大家青睞的重要原因。

　　作為“全國模范職工之家”，銀光集團實施一系列惠民舉措，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。該公司因地制宜，先后建成標準化田徑運動場、足球場、健身廣場、羽毛球館等運動場所，與生活區(qū)內的醫(yī)院、公園共同構成了“一刻鐘運動健康圈”，滿足了員工們體育運動、休閑健身、看病體檢、健康康養(yǎng)等日常運動健康服務，每年組織球類比賽、健步走、拓展訓練等體育活動，惠及員工2000多人次。在開展每年常規(guī)職業(yè)健康檢查、女工專項檢查的基礎上，銀光集團在今年增加了員工個性化CT檢查，與醫(yī)院高度合作，根據檢測數據，為員工建立“一人一檔”體檢報告，并由專業(yè)醫(yī)生制定“一人一策”，提出科學的健康干預方案，做到關口前移、防治結合。

　　在保障員工合法權益方面，銀光集團堅持職工代表大會制度，將職工代表大會作為各級人員參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有效平臺，建立完善了分層分級的廠務公開體系，將企業(yè)方針目標和關系員工切身利益的事項進行公開。

　　該公司健全完善幫扶救助工作機制，落實員工基本醫(yī)療救助，全額報銷員工住院費用社保報銷后的個人承擔額。全面推廣普惠性幫扶，以“春送祝福、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”的“四季送”活動為抓手，定期走訪慰問一線員工、困難員工及家屬，為員工發(fā)放生日蛋糕等福利，優(yōu)化“智慧食堂”服務質量，在持續(xù)為員工發(fā)放誤餐補助的基礎上，通過問卷調查、建立商家良性競爭機制等方式，進一步提供更為便捷、安全、健康的用餐條件和環(huán)境。

　　在日常幫扶和動態(tài)幫困的雙重加持下，2024年至今，該公司共幫扶員工465人（次）并發(fā)放92.64萬元，為員工發(fā)放福利555萬元。

　　（文：王安怡）