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　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司堅持以“抓基層、打基礎(chǔ)、提升基本素質(zhì)”為目標(biāo)，扎實推進(jìn)安全基礎(chǔ)強化提升行動，充分發(fā)揮安監(jiān)員、班組長、技術(shù)員作用，多角度、深層次、全方位建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成排查整治安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患的強大合力，全面提升企業(yè)安全管理水平。

　　發(fā)揮安監(jiān)員作用，守好“監(jiān)督檢查”關(guān)。該公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到安監(jiān)員日常工作清單，要求安監(jiān)員對照規(guī)程查現(xiàn)場、對照現(xiàn)場驗標(biāo)準(zhǔn)，全方位、立體式推進(jìn)精細(xì)化作業(yè)工作。同時根據(jù)邊查邊改、立行立改要求，開展跟進(jìn)式、回訪式監(jiān)督檢查，督促各企業(yè)責(zé)任主體嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄。公司黨委聚焦安全生產(chǎn)重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，授予安監(jiān)員面對危及、危害現(xiàn)場安全的情況，無需請示報告，第一時間“停止作業(yè)、停止設(shè)備設(shè)施使用”的“雙停”權(quán)利，讓安監(jiān)員集“監(jiān)督員、檢查員、考核員、督辦員、提醒員”五項職責(zé)于一身，進(jìn)一步推動安監(jiān)員責(zé)任落實落細(xì)，擰緊安全生產(chǎn)“責(zé)任閥”。

　　發(fā)揮班組長作用，抓好“現(xiàn)場作業(yè)”關(guān)。該公司把班組安全作為安全管理前沿陣地，堅持關(guān)口前移、重心下移抓班組，充分發(fā)揮兵頭將尾作用，要求班組長精心組織生產(chǎn)任務(wù)，抓好現(xiàn)場作業(yè)安全，持續(xù)提升現(xiàn)場安全管理水平。班組長通過班前會、現(xiàn)場管理、安全日學(xué)習(xí)、崗位實操培訓(xùn)等形式，不斷強化班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持“班前學(xué)安全、班中查安全、班后作總結(jié)”制度，精心組織班組人員開展學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動，讓班組成員牢固樹立安全理念，知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，密織安全防護(hù)網(wǎng)。制定班組長現(xiàn)場管理清單和設(shè)備檢修驗收單，重點強調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核落實壓實班組日檢工作，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　發(fā)揮技術(shù)員作用，把好“技術(shù)安保”關(guān)。該公司加強問題隱患的預(yù)想、預(yù)判，強化“技術(shù)安保”工作。進(jìn)一步壓緊壓實技術(shù)人員“管理+技術(shù)”雙向責(zé)任，使其更好地指導(dǎo)安全，服務(wù)生產(chǎn)。要求技術(shù)人員將所學(xué)知識熟練運用到日常事故隱患排查中，及時識別潛在的安全風(fēng)險，把好現(xiàn)場指導(dǎo)第一關(guān)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、滿負(fù)荷工作。四季度，公司創(chuàng)新開展了“技術(shù)員安全生產(chǎn)百日攻堅”活動，明確責(zé)任人、管理范圍、管控重點，著重提升現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力�；鶎蛹夹g(shù)人員認(rèn)真做好安全評估、檢驗檢測與技術(shù)指導(dǎo)工作，將發(fā)現(xiàn)的隱患及可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，結(jié)合實際制定整改措施，上傳“雙防”信息化管理平臺，做實做優(yōu)問題隱患“錄入、整改、驗收、銷號”閉環(huán)管理，為企業(yè)超前做好安全防范工作創(chuàng)造良好條件。

　　通訊員 邊二山