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　　2024年，遼沈集團(tuán)物流中心狠抓閑廢物資管理，強(qiáng)化運(yùn)用委托拍賣(mài)處置方式，提升閑廢物資管理水平，挖掘降本增效潛能，進(jìn)一步盤(pán)活資金，共成功處置委托拍賣(mài)設(shè)備3批、廢舊物資3項(xiàng)，銷(xiāo)售金額破千萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)201.4%，溢價(jià)創(chuàng)收330余萬(wàn)元。

　　統(tǒng)籌謀劃確保處置工作全流程管理

　　遼沈集團(tuán)堅(jiān)持以體系化處置為核心，以“合規(guī)、安全、環(huán)保、保值增值”為目標(biāo)，全力推進(jìn)閑廢物資處置工作。進(jìn)一步細(xì)化自主競(jìng)價(jià)、委托拍賣(mài)、危廢處置、專(zhuān)項(xiàng)處置、廢舊物資回收五大工作內(nèi)容，形成《廢舊物資處置全流程管理提升規(guī)劃方案》，從項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、結(jié)算、檔案管理全方位構(gòu)建流程體系，逐項(xiàng)補(bǔ)足流程體系中的短板，固化規(guī)范流程，為順利高效完成物資處置任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

　　建章立制確保處置工作制度化科學(xué)化

　　為推動(dòng)閑廢物資處置工作上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共建，研究制定《物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》《閑置資產(chǎn)管理辦法》《廢舊物資管理辦法》等制度，進(jìn)一步明確了閑廢物資的認(rèn)定、評(píng)估、處置流程等內(nèi)容，規(guī)范了運(yùn)用平臺(tái)競(jìng)價(jià)、在線(xiàn)拍賣(mài)、監(jiān)督交付等方式處置閑廢物資的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保閑廢物資處置工作合規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　多措并舉確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值最大化

　　強(qiáng)化合作，引進(jìn)遼寧匯通拍賣(mài)集團(tuán)有限公司作為拍賣(mài)業(yè)務(wù)和咨詢(xún)業(yè)務(wù)合作供應(yīng)商，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了“分包、整包相結(jié)合”的拍賣(mài)模式，為實(shí)現(xiàn)閑廢物資價(jià)值最大化提供了有力保障;加大營(yíng)銷(xiāo)，聯(lián)合拍賣(mài)公司，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加大銷(xiāo)售信息推介，并深度參與第三方營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，在處置項(xiàng)目正式建場(chǎng)掛網(wǎng)之前，前置推進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)公告、裁剪推廣視頻等工作挖掘客戶(hù)，競(jìng)買(mǎi)人達(dá)到20家以上。

　　安全交付確保處置工作全面完成既定目標(biāo)

　　一方面，組織內(nèi)外部專(zhuān)家到交接現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃便捷安全的運(yùn)輸路線(xiàn)，梳理項(xiàng)目交接中可能存在的火災(zāi)、容器爆炸、機(jī)械傷害、高處墜落、車(chē)輛傷害、觸電等安全隱患點(diǎn)位，判斷交接工作的難易程度，有的放矢的制定風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)處置方案。另一方面，組織安全專(zhuān)家對(duì)買(mǎi)受人制定的施工方案進(jìn)行評(píng)審，確保方案能落地、可操作。全年，通過(guò)實(shí)施全程現(xiàn)場(chǎng)交接監(jiān)管，有效消除清運(yùn)執(zhí)行過(guò)程中存在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)了“人員零傷亡、車(chē)輛零事故、執(zhí)業(yè)零投訴”的效果。