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張家峁礦業(yè)公司掘進(jìn)五工區(qū)：激活班組“小細(xì)胞”釋放安全“大能量”

2025/1/13 17:06:03 來源：中國企業(yè)新聞網(wǎng) 評論：(0)

導(dǎo)言：近年來，掘進(jìn)五工區(qū)以班組建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)班組文化力、教育力、管理力，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，激發(fā)班組活力，讓安全管理在現(xiàn)場落地生根。

　　近年來，掘進(jìn)五工區(qū)以班組建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)班組文化力、教育力、管理力，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，激發(fā)班組活力，讓安全管理在現(xiàn)場落地生根。

　　班組文化聚力。該工區(qū)在健全班組管理制度的基礎(chǔ)上，深挖班組文化建設(shè)內(nèi)涵，從提升班組文化品牌建設(shè)入手，進(jìn)行班徽、口號和文化理念的設(shè)計打造，不斷深化安全自主管理模式。不斷提煉班組品牌，堅持“五有標(biāo)準(zhǔn)”，形成崗位有職責(zé)、作業(yè)有流程、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核的管理模式。同時，不斷推進(jìn)班組文化建設(shè)與中心工作的深度融合，將安全因子、“五和”文化因子注入到班組管理文化中，內(nèi)化于心，外化于行，讓安全管理落到實處。

　　素質(zhì)教育塑型。該工區(qū)以班組為單位，每日班后會集中學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會、作業(yè)規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容，每月進(jìn)行崗位安全責(zé)任制、危險源辨識等內(nèi)容考核，不斷養(yǎng)成“精、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，每一個環(huán)節(jié)都精益求精，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程操作，主動預(yù)知生產(chǎn)過程中的危險，最大限度地消除和減少安全隱患。同時，通過每日一題、集中培訓(xùn)、崗位練兵、師帶徒等方式，不斷夯實班組成員業(yè)務(wù)能力。

自主管理促安。該工區(qū)始終把工作重心放在班組現(xiàn)場管理上，以規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為抓手，班組長每天班前、班中、班后進(jìn)行巡回檢查，讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。與此同時，加強(qiáng)班組日常管理力度，各班組實行日匯報、周總結(jié)、月評比，月底公布各班組生產(chǎn)完成情況，從掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量、勞動紀(jì)律、材料損耗等方面進(jìn)行考量，督促班組實現(xiàn)自我提升。

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