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　　通訊員 霍轉(zhuǎn)靈 報道：隨著一鍋鍋滾燙電石的順利出爐，激情燃燒的奮斗歲月浮現(xiàn)眼前……工作18年，在火與熱的交織里，他以身作則，精益求精，用精湛的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，為電石爐生產(chǎn)系統(tǒng)“安、環(huán)、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行默默奉獻(xiàn)。從一名普通的維修工成長為經(jīng)驗豐富的車間主任，天偉化工有限公司電石廠電石車間主任郭會鵬不忘初心，擔(dān)當(dāng)使命，始終用先行一步、“干”字當(dāng)頭的“軸勁兒”，當(dāng)好降本增效“大管家”，勇當(dāng)成本管理“急先鋒”，做好職工群眾“貼心人”，他以出色的工作成績獲得了2024年天業(yè)集團(tuán)“運行管理標(biāo)兵”稱號，用實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。

　　一份使命、精打細(xì)算，他是萬無一失的“大管家”

　　黝黑的皮膚，結(jié)實的臂膀，在同事印象中，廠區(qū)12臺電石爐的生產(chǎn)現(xiàn)場，總是有著郭會鵬來回穿梭的身影。翻開2024年的工作日報表：第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會已召開，重點討論石灰單耗和炭材單耗問題；組織召開班組長降本增效推進(jìn)會，收集意見建議20余條……為積極落實深化精細(xì)管理和“過緊日子”工作要求，郭會鵬以全面推進(jìn)修舊利廢、嚴(yán)格管控原料進(jìn)廠質(zhì)量和電石儲存管理為著力點，修復(fù)爐蓋和水冷密封套近30件，降低原料粉末率近10%，累計節(jié)約采購成本200余萬元，不僅有效降低了安全風(fēng)險，還提高了電石爐的開車率。

　　一種執(zhí)著、堅持創(chuàng)新，他是成本管理的“急先鋒”

　　面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求，如何提升關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)能力和成果轉(zhuǎn)化效率成了擺在郭會鵬面前的難題。為盡快找出突破點，郭會鵬每天在電石爐和原料儲倉之間來回跑，一會兒在石灰?guī)觳榭丛�料質(zhì)量，一會兒又在料面觀察電石爐爐況。經(jīng)過與專業(yè)技術(shù)人員的溝通協(xié)商，電石爐在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，開始逐步提高蘭炭、石灰球摻用比例，有效控制了原料成本。

　　同時，他以創(chuàng)新的工作思路探索精細(xì)化管理，重點攻克班組對標(biāo)降本和崗位內(nèi)部挖潛工作，通過牽頭做好班組人員崗位合理調(diào)配，定期組織召開班組長例會，選配優(yōu)秀班組長參加“班組長安全履職能力賦能訓(xùn)練營”等方式，進(jìn)一步提高班組凝聚力、做好人才“引育留用”。

　　一個信念、真誠待人，他是心系職工的“貼心人”

　　在制度落實與執(zhí)行方面，他鐵面無私，在服務(wù)職工方面他暖心貼心。郭會鵬深知勞保用品、食堂就餐、住宿安全、乘車通行及福利補(bǔ)貼關(guān)系每一位員工的切身利益，他充分發(fā)揮“1+8黨員聯(lián)系群眾”“黨員干部幫扶進(jìn)班組”的橋梁紐帶作用，在遇到員工詢問婚假流程或其他情況時，他總是熱心細(xì)致地為其解釋，把問題解決在前，維護(hù)好職工利益，做好服務(wù)工作。他經(jīng)常說：“一項工作辦得好不好，關(guān)鍵看員工是否滿意。我們需要在員工所盼、黨員所能上下功夫，找準(zhǔn)發(fā)力點，持續(xù)把工作做到員工的心坎上，真正發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。”

　　此外，郭會鵬還積極參加支部結(jié)對共建、導(dǎo)師帶徒相關(guān)活動，并將自己的豐富經(jīng)驗與新入職員工分享，讓他們盡快進(jìn)入角色，擔(dān)起擔(dān)子。

　　星光不負(fù)趕路人，江河眷顧奮楫者。奮斗十八載，郭會鵬始終兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，工作中“精打細(xì)算”“斤斤計較”，生活中真誠待人、暖心服務(wù)。以為公司降本增效為己任，奮戰(zhàn)在電石爐成本管理的第一線；以一絲不茍、勇攀高峰的工作態(tài)度，在燈火星光中譜寫了拼搏努力的華美樂章，在無悔歲月里唱響了收獲成功的贊美之歌。