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　　人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局。春節(jié)期間，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司嚴格落實上級和地方各項安全生產(chǎn)管理要求，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)組織，細化落實風險防控措施、生產(chǎn)應急保障等各項工作。廣大干部員工堅守崗位，用行動書寫最美的“敬業(yè)福”，用奮斗詮釋別樣“年味兒”。

　　強化生產(chǎn)組織，落實安全責任。銀光集團結合本部各單位、各子公司生產(chǎn)實際和市場需求，對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作進行全面部署，明確重點工作任務，提前研判生產(chǎn)運行中可能存在的各類風險，制定針對性的風險防控措施并緊抓落實�；�工一廠、聚銀公司各單位結合生產(chǎn)任務制定安全生產(chǎn)保障方案，將安全管理重點放在班組一線，嚴抓“兩紀”，崗位員工嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，結合原料、產(chǎn)品需求和季節(jié)特點，調(diào)整操作參數(shù)，確保節(jié)日期間穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　強化設備巡檢，落實安全防范措施。銀光集團本部各單位在節(jié)前對生產(chǎn)設備進行全面檢查和維護保養(yǎng)的基礎上，加強節(jié)日期間崗位巡檢，全面排查設備設施和管線，嚴格監(jiān)控運轉(zhuǎn)設備的振動、溫度、聲音等關鍵指標。針對停產(chǎn)生產(chǎn)線，組織崗位人員每日檢查設備的停機狀況，對工房的電路系統(tǒng)、消防設施等進行全面排查，并及時做好記錄。

　　強化值班值守，協(xié)調(diào)推進重點工作。銀光集團組織本部各單位、各子公司制定值班排班表，對生產(chǎn)進度實時監(jiān)控，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。東方公司嚴格執(zhí)行24小時專人值班和領導在崗帶班制度，并采用“人工+智能”模式，通過視頻監(jiān)控設備及時排查“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。該公司項目建設人員在春節(jié)期間堅守現(xiàn)場，開展協(xié)調(diào)溝通，保質(zhì)保量推進項目建設。

　　強化應急響應，構筑安全屏障。銀光集團加強極端天氣風險防控，組織本部和各子公司密切關注天氣預報信息，制定春節(jié)期間安全生產(chǎn)應急預案，組織相關部門對企業(yè)及周邊區(qū)域開展治安隱患排查和日常巡邏。紅光公司通過安全培訓、警示教育、應急演練等措施，持續(xù)提升各級人員安全意識；三泰公司多措并舉開展降雪降溫防范應對工作。

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