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　　國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司（以下簡稱江蘇綜能）是國家電網(wǎng)有限公司經(jīng)營區(qū)規(guī)模最大、資質(zhì)最全的省級綜合能源服務(wù)公司。江蘇綜能扎實(shí)開展國有企業(yè)改革深化提升行動，聚力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的“能源聚合+能效提升”平臺型服務(wù)企業(yè)，助力社會綜合能效水平不斷提升。2023年，江蘇綜能非股東業(yè)務(wù)占比達(dá)80.4%，利潤總額同比增長超18%，獲長三角數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿單位。

　　服務(wù)國家戰(zhàn)略需求，發(fā)展布局向綠色低碳轉(zhuǎn)變

　　一是滿足政企需求，在節(jié)能降耗上拓“實(shí)效”。參與編制《江蘇公共機(jī)構(gòu)能源托管規(guī)程》，協(xié)助政府引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)走出“高耗能、高增長”的路徑依賴。截至2023年末，累計(jì)實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目44個(gè)，累計(jì)服務(wù)建筑面積404萬平方米，能效服務(wù)節(jié)約電量4402萬千瓦時(shí)，減排二氧化碳11.33萬噸，合同能源管理業(yè)務(wù)規(guī)模保持國內(nèi)領(lǐng)先。二是匯聚用戶資源，在能效管理上亮“實(shí)招”。在“節(jié)能品類、調(diào)配能力、響應(yīng)速度”等方面對標(biāo)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，加快能源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚合非工空調(diào)、工商業(yè)儲能等可調(diào)負(fù)荷資源，搭建集監(jiān)測、調(diào)控等功能的一體化用能管理系統(tǒng)。截至2023年末，用能資源聚合管理平臺已覆蓋795家智能樓宇、工業(yè)微網(wǎng)、虛擬電廠，形成400萬千瓦工業(yè)、12萬千瓦光伏、9萬千瓦儲能資源池。三是豐富合作載體，在攜手共贏上用“實(shí)勁”。建立與政府、園區(qū)、高新企業(yè)等互惠合作機(jī)制，先后與江蘇省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、江蘇省住建廳簽署框架協(xié)議，牽頭成立江蘇省新能源汽車動力電池回收利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，同120余家企事業(yè)單位建立長期伙伴關(guān)系。截至2023年末，累計(jì)為1500余戶企業(yè)提供能效診斷服務(wù)，支撐13家企業(yè)獲評國家級綠色工廠，代理綠電交易8500萬千瓦時(shí)。

　　堅(jiān)持自主可控，發(fā)展動能向創(chuàng)新創(chuàng)效轉(zhuǎn)變

　　一是立足主業(yè)，提供數(shù)智服務(wù)新體驗(yàn)�；�于“平臺+生態(tài)”理念，自主打造“能源e+”數(shù)智化服務(wù)平臺，現(xiàn)已接入1250個(gè)項(xiàng)目，共7.2萬個(gè)物聯(lián)設(shè)備、178萬個(gè)測點(diǎn)，為能源服務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。二是引領(lǐng)行業(yè)，打造業(yè)務(wù)增長新引擎。聚焦移動儲能、節(jié)能增效等行業(yè)需求，研發(fā)新型儲能產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)首個(gè)通過中國合格評定國家認(rèn)可委員會與中國計(jì)量認(rèn)證并網(wǎng)檢測，獲工業(yè)和信息化部節(jié)能綠色產(chǎn)品認(rèn)證。三是帶動產(chǎn)業(yè)，集聚協(xié)同發(fā)展新動能。深化產(chǎn)學(xué)研融合，聯(lián)合南京市江寧區(qū)政府、南瑞集團(tuán)，打造車網(wǎng)互動、梯次儲能等省級微電網(wǎng)示范項(xiàng)目；聯(lián)合中國電科院、東南大學(xué)等科研院所開展技術(shù)攻關(guān)，提高創(chuàng)新源頭供給力，現(xiàn)已取得國家專利45項(xiàng)、軟著26項(xiàng)，參編國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)。自主研發(fā)移動儲能電源車等7項(xiàng)產(chǎn)品，在清潔替代、電力保供電等場景形成國內(nèi)首創(chuàng)性成果。

　　大力管理提質(zhì)，發(fā)展內(nèi)核向精益精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變

　　一是加大“授放權(quán)”，組織架構(gòu)整合重塑。主動應(yīng)對能源服務(wù)市場新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)快速迭代趨勢，圍繞電網(wǎng)、建筑、園區(qū)和交易市場建立四大事業(yè)部，通過差異化自主管理、跨組織人員適配，充分發(fā)揮M型組織結(jié)構(gòu)“分類管理、分級核算、自負(fù)盈虧”優(yōu)勢，機(jī)構(gòu)精簡20%，管理鏈條縮短1/3，市場響應(yīng)速度提升30%，形成“良性競爭、各有所長”的發(fā)展格局。二是聚焦“精準(zhǔn)性”，激勵約束靶向發(fā)力。頒布15套用人制度標(biāo)準(zhǔn)，搭建“干部、專家、職員”成長通道，堅(jiān)持“過程管控+年度評審”遴選重大專項(xiàng)激勵，14個(gè)重大專項(xiàng)激勵覆蓋面超50%，項(xiàng)目分紅、項(xiàng)目跟投等2項(xiàng)中長期激勵落地兌現(xiàn)。三是突出“貢獻(xiàn)度”，獎優(yōu)淘劣壓實(shí)見效。定制經(jīng)理層人員經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書及管理人員績效合約，按年強(qiáng)化指標(biāo)剛性兌現(xiàn)，動態(tài)細(xì)化普通員工“崗位價(jià)值+工作業(yè)績+職業(yè)能力”的指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)崗層級通道、降級降職免職等退出途徑及機(jī)制。經(jīng)理層同層級成員收入差距拉大至3.57倍，在中層管理人員全面推行任期制和契約化管理，管理人員退出比例達(dá)17.86%，員工市場化退出率達(dá)6.38%。

　　文章來源：國家電網(wǎng)有限公司