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　　新年伊始，豫西集團江河公司以安全教育培訓(xùn)入手，狠抓安全基礎(chǔ)管理，采取多種有力舉措，精準(zhǔn)把控“說、做、考”三個字的內(nèi)涵，切實筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。

　　說就是講安全，增強全員安全意識。將員工自己說“應(yīng)知應(yīng)會知識”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實到每一個環(huán)節(jié)，延伸到專業(yè)人員講安全、分廠領(lǐng)導(dǎo)講安全、技安員講安全、班組長將安全、人人講安全5個層級，定期組織內(nèi)容豐富、形式多樣的教育培訓(xùn)活動。采用碎片式、多樣化的方式方法說安全、講安全，改變以往單調(diào)乏味的理論講解，融入真實的案例分析和現(xiàn)場模擬演練，讓員工們身臨其境般地感受安全生產(chǎn)的重要性。

　　做就是員工主動做“規(guī)范動作”。該公司明確各層級安全責(zé)任清單，強化精準(zhǔn)危險因素辨識防控，完成了對81個崗位的精準(zhǔn)危險因素辨識，進(jìn)一步明確安全崗位職責(zé)，持續(xù)提升全員安全意識和安全技能。

　　以準(zhǔn)軍事化安全管理為契機，試點先行，在2噸爐等3處危險作業(yè)場所安裝AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對作業(yè)過程的安全因素進(jìn)行識別和監(jiān)控，實現(xiàn)安全技防功能。

　　每天的班前會，不再是簡單的布置工作，而是包含了安全特色活動和工作任務(wù)的明確部署，每一項任務(wù)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點，員工必須嚴(yán)格按照要求完成。

　　公司建立完善的安全責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層傳導(dǎo)至每位員工，確保事事有人管、人人有責(zé)任。一旦出現(xiàn)問題，能夠迅速找到責(zé)任人并及時解決。

　　強化安全監(jiān)督專員的作用發(fā)揮，安全管理實現(xiàn)由單一的管理模式向服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，重點作業(yè)過程指派兩名安全監(jiān)督專員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1月份共查出安全隱患12處，均已整改完畢。

　　編印員工應(yīng)知應(yīng)會手冊，做到人手一冊。手冊內(nèi)容涵蓋了公司所有崗位81個工種，內(nèi)容簡潔明了、通俗易懂、便于熟記，針對性強。

　　開展“我為安全獻(xiàn)一計”活動、“安全之星”“青年安全示范崗”“安全隱患隨手拍”活動，對表現(xiàn)出色的員工給予獎勵和表彰。

“考”就是逢培必考及嚴(yán)格考核。為檢驗安全培訓(xùn)效果，凡是培訓(xùn)必須進(jìn)行考試考核。在考核環(huán)節(jié)，不僅有理論知識的測試，還有實際操作的考核評估，只有通過全面考核合格的員工，才能上崗作業(yè)。職能部室不定期深入生產(chǎn)一線，采取我問你答、你做我看的方式進(jìn)行抽考，進(jìn)一步提升一線員工的安全意識和安全防護(hù)能力。

設(shè)立安全獎，調(diào)動全員參與安全管理的積極性。實行安全工作考核與員工薪酬掛鉤制度，把安全工作與每位員工利益緊密的聯(lián)系在一起。安全獎勵按月發(fā)放，對于安全整改落實到位的單位及個人進(jìn)行獎勵，而對于安全工作松散懈怠的單位及個人進(jìn)行扣發(fā)甚至處罰，其目的在于督促各相關(guān)單位落實整改安全隱患。

　　通過這一系列的舉措，該公司的安全生產(chǎn)形勢得到了顯著改善，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的“防護(hù)墻”。

作者：郝紅偉