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　　互聯(lián)網(wǎng)家裝正逐漸成用戶的主流消費方式，尤其是對年輕一代，不僅僅給用戶帶去便利，比如：在前期設(shè)計、材料、施工、預(yù)算和后期監(jiān)管上更加透明，還通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)集采化和工廠化，讓業(yè)主與廠家形成更好的對接。

　　細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)， 燒錢這條路，正被互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)用的如火如荼，互聯(lián)網(wǎng)家裝個公司也不例外。以美團(tuán)、Uber、滴滴為代表的生活類020服務(wù)平臺，具有高頻需求、標(biāo)準(zhǔn)化、資本巨頭介入的特征，發(fā)展迅速，這其中一個很重要的原因就是它們有一套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式。一旦能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作就具有了簡單快速復(fù)制的能力，任何一個成功的模式都能夠以同樣的方式復(fù)制到另外一個用戶身上。

　　而家裝O2O并非如此簡單。家裝是一個極低頻性、非標(biāo)準(zhǔn)化、少有巨頭介入的行業(yè)。用戶對裝修的需求千差萬別，裝修的設(shè)計風(fēng)格如果單純地靠一款A(yù)PP進(jìn)行快速出圖或者將成千上萬個用戶的裝修風(fēng)格簡單粗暴地分成幾種所謂的“標(biāo)準(zhǔn)”裝修類型進(jìn)行復(fù)制，勢必將會加重用戶痛點。在傳統(tǒng)條件下，被裝修黑幕和痛點牽絆得遍體鱗傷的用戶又走進(jìn)了另外一個怪圈之中。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)家裝革命者惠裝深知，不走燒錢這條路，那就要考驗家裝O2O企業(yè)是否具有長遠(yuǎn)的眼光和深度的運(yùn)營及執(zhí)行落地能力，能夠維護(hù)有裝修需求的用戶，讓用戶在低頻選擇的情景下變得順理成章。而且通過對比補(bǔ)貼燒錢帶來的用戶與用流量帶來的用戶，讓后者養(yǎng)成習(xí)慣更具有實質(zhì)性效果。除了能激發(fā)用戶自身的口碑傳播外，用戶信賴平臺產(chǎn)生的粘度也同樣比燒錢模式更有深度突破性與穿透力的優(yōu)點。

　　所以對于家裝企業(yè)來說，最重要的還是自身的造血能力�；菅b用技術(shù)顛覆傳統(tǒng)，率先開啟家裝4.0時代，首創(chuàng)工長模式，透明電子報價單，智能工程管理系統(tǒng)，由平臺統(tǒng)一采購，家裝專供渠道，去中間化比傳統(tǒng)裝修公司省40%，讓業(yè)主享受到最好的裝修體驗，讓業(yè)主放心裝修!