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　　2017年初，美圖秀秀因?yàn)槭掷L自拍在海外火爆，川普、希拉里等名人的美化版頭像出現(xiàn)刷爆了Twitter和海外媒體，被中國(guó)科技媒體稱為“第一個(gè)向外輸出中國(guó)價(jià)值觀”的產(chǎn)品。

　　每個(gè)行業(yè)，總會(huì)有那么一些企業(yè)，向外輸出行業(yè)價(jià)值觀，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。正如美圖秀秀之于創(chuàng)新科技領(lǐng)域，在物業(yè)管理領(lǐng)域，也有一個(gè)企業(yè)默默地為行業(yè)做出表率，通過(guò)對(duì)行業(yè)的解讀與歸納，輸出自身的行業(yè)價(jià)值觀。它便是以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)蜚聲業(yè)內(nèi)的長(zhǎng)城物業(yè)。

　　輸出行業(yè)價(jià)值觀，是一個(gè)交流、認(rèn)同及踐行的過(guò)程。

　　在長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)辦公樓門前的電視屏幕上，幾乎每天都播放著一幅紅色的畫面，上書：熱烈歡迎×××蒞臨我司參觀交流!據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年度，長(zhǎng)城物業(yè)接待了到訪的物業(yè)管理同行以及行業(yè)組織共146次，與220家物業(yè)管理企業(yè)、976個(gè)物業(yè)精英進(jìn)行過(guò)溝通交流。

　　來(lái)訪的每一家企業(yè)或組織，總是能夠從相互間的交流里，獲得、強(qiáng)化、更新自身對(duì)物業(yè)管理前沿知識(shí)與趨勢(shì)判斷。在這里交流的每一個(gè)人，從這里讀懂了“三精化”的網(wǎng)格管理模式、陽(yáng)光物管模式、創(chuàng)新的社區(qū)生態(tài)圈。來(lái)自山西太原某物業(yè)公司的劉總說(shuō)，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)逐漸發(fā)展壯大了，隨之而來(lái)的是發(fā)展瓶頸，管理粗放、盈利乏術(shù)，多方苦尋轉(zhuǎn)型升級(jí)的妙方，在這里，他理清了面向未來(lái)的思路。

　　迎進(jìn)來(lái)，走出去。2016年，長(zhǎng)城物業(yè)高層管理者應(yīng)邀出席行業(yè)峰會(huì)論壇或沙龍86人次，發(fā)表各類主題演講達(dá)62人次，發(fā)表各類文章35篇次。長(zhǎng)城物業(yè)掌舵人陳耀忠在中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)組織的多場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)巡回論壇中以“進(jìn)化中的物業(yè)管理”剖析物業(yè)行業(yè)的未來(lái)，受到了業(yè)內(nèi)的好評(píng);副總裁梁志軍把自己參與多場(chǎng)行業(yè)沙龍的發(fā)言精華濃縮成文《從混沌走向秩序》，給戰(zhàn)斗在物業(yè)管理最前線的變革者們吃了一顆定心丸，一經(jīng)刊出(《住宅與房地產(chǎn)》)，共鳴者眾;副總裁蔣偉發(fā)表《選擇比努力更重要——中小型物業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》的文章，引來(lái)了一批中小企業(yè)的來(lái)訪。

　　由此，長(zhǎng)城物業(yè)受到了相關(guān)研究機(jī)構(gòu)的關(guān)注。長(zhǎng)城物業(yè)的社區(qū)O2O實(shí)踐被中國(guó)杰出管理模式獎(jiǎng)組委會(huì)編撰成“物業(yè)也要O2O”的案例，與其他行業(yè)翹楚一同收錄進(jìn)《互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》一書。與中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)探討行業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)城物業(yè)還曾主導(dǎo)了《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》兩本書籍的編寫，成為中國(guó)物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)考試教材。理論輸出，意味著企業(yè)理念在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性，能夠在行為上引領(lǐng)業(yè)內(nèi)風(fēng)潮。

　　長(zhǎng)城物業(yè)以“開放•合作•共享”的理念與眾多物業(yè)企業(yè)以一應(yīng)云為紐帶共同成立了一應(yīng)云聯(lián)盟，帶來(lái)了行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。長(zhǎng)城物業(yè)引領(lǐng)的一應(yīng)云，基于互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，隨著整個(gè)技術(shù)社會(huì)的發(fā)展結(jié)合行業(yè)特性而不斷進(jìn)行適應(yīng)性蛻變，演化為一種自我發(fā)展、自我完善、自我進(jìn)化的功能生態(tài)體系�；�于未來(lái)技術(shù)的應(yīng)用，將未來(lái)技術(shù)與社區(qū)的需求連接起來(lái)。云技術(shù)，云部署，一切功能部署在云端，安全、簡(jiǎn)約;大數(shù)據(jù)技術(shù)，提供細(xì)微貼切的數(shù)據(jù)支撐，讓物業(yè)企業(yè)可以精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)服務(wù)，隨時(shí)保障組織的活力，全面、準(zhǔn)確。

　　蘊(yùn)含于商業(yè)模式中的行業(yè)價(jià)值觀或許還難以讓人察覺，但卻能明顯體現(xiàn)在員工的行為中。業(yè)內(nèi)曾有人說(shuō)過(guò)：從長(zhǎng)城物業(yè)走出去的物業(yè)人，低調(diào)務(wù)實(shí)，講求市場(chǎng)實(shí)效，追求顧客體驗(yàn)，為其所在的新公司創(chuàng)造了新價(jià)值，頗有物業(yè)管理界黃埔軍校的味道。

　　價(jià)值觀，是一種無(wú)法用市場(chǎng)規(guī)范去衡量的軟實(shí)力，它持續(xù)而穩(wěn)定，隨著時(shí)代的發(fā)展而衍生出不同的內(nèi)涵。盡管，長(zhǎng)城物業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了多次大變革：內(nèi)部員工持股改制、股份制改造、集團(tuán)化改造、引入卓業(yè)績(jī)效模式、一應(yīng)云智慧平臺(tái)建設(shè)、阿米巴計(jì)劃實(shí)施。其實(shí)，所有這些變革都離不開長(zhǎng)城物業(yè)一個(gè)至純至真的遠(yuǎn)大使命——讓社區(qū)變得更美好!

　　其實(shí)不僅是長(zhǎng)城物業(yè)讓社區(qū)變得更美好，更希望全行業(yè)讓社區(qū)變得更美好。