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兩千年初，互聯(lián)網大面積普及，國內很多大型企業(yè)學習國外先進技術開始使用線上管理系統(tǒng)，礦山企業(yè)也意識到了線上管理對于礦山管理的重要性，從最開始的智慧礦山系統(tǒng)到ERP，再到EAM，發(fā)展到如今的數(shù)字化管理，線上管理系統(tǒng)已經成為礦企做好安全管理的基礎設施。

為什么安全生產需要線上管理系統(tǒng)？

如果你以前在生產型企業(yè)做過管理人員，你可能會發(fā)現(xiàn)這些問題：在檢查時一線員工提交的紙質表單有一部分是補填的，一線員工的工作是否落實無處可詢；臟活累活沒有人愿意去干或者敷衍過關，至關重要的安全檢查存在人員疏忽遺漏造成隱患；每個員工的工作到底做的好不好，領導只能通過別人的描述來判斷，無法知道實際情況，等等問題。總之，傳統(tǒng)的管理方式，很難滿足生產型企業(yè)的安全管理需求。

雖然市場需求催生了企業(yè)線上管理系統(tǒng)。但是令人尷尬的是，這些管理系統(tǒng)在企業(yè)應用之后，并沒有降低行業(yè)的事故發(fā)生幾率，理想中的降本增效也沒有實現(xiàn)，為什么？一是因為大多管理系統(tǒng)價格昂貴，中小型生產企業(yè)根本負擔不起，更重要的原因是這些管理系統(tǒng)大多都沒有觸及生產型企業(yè)的管理核心：一線員工的現(xiàn)場安全生產管理。

不論是ERP還是EAM，拋離所有管理系統(tǒng)的應用場景，對于生產型企業(yè)來講，一個行之有效的管理系統(tǒng)需要滿足以下幾點：核心業(yè)務現(xiàn)場數(shù)據(jù)即時獲取、信息跨組織跨業(yè)務即時傳遞反饋、根據(jù)企業(yè)實際生產情況進行歸因分析，等等。

綜上，線上管理系統(tǒng)需要滿足企業(yè)的多種需求，涉及的應用場景五花八門，這不僅考驗著一個企業(yè)的適應能力，也考驗著管理系統(tǒng)的專業(yè)性和協(xié)作能力。

還好，一款可適性很強的企業(yè)管理系統(tǒng)出現(xiàn)了：事事明線上管理系統(tǒng)。以可個性化電子表單為核心，記錄企業(yè)核心業(yè)務（一線員工現(xiàn)場生產等）流程全過程，幫助企業(yè)建設雙重預防機制，通過數(shù)字化線上管理降低企業(yè)安全生產風險，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

事事明：線上管理系統(tǒng)能幫企業(yè)做什么

做好一個優(yōu)秀的生產型企業(yè)并不容易：既要搞安全，也要搞生產。既要注重企業(yè)的生產效益，實現(xiàn)降本增效，又要落實企業(yè)的雙重預防機制建設，從源頭上遏制風險。

先說企業(yè)雙重預防機制的建設，構建安全風險分級管控與事故隱患排查治理雙重預防機制，需要企業(yè)做到風險辨識管控與隱患排查治理，從源頭上斬斷風險。礦山復雜的生產場景，如何落實風險管控？

現(xiàn)場安全管理是風險管控的第一步。在事事明系統(tǒng)中，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求建立設備設施數(shù)據(jù)庫、作業(yè)活動（車間工序）數(shù)據(jù)庫和風險數(shù)據(jù)庫，記錄每個員工的工作記錄與風險學習情況。對于一線現(xiàn)場施工情況的記錄，企業(yè)規(guī)定一線員工使用事事明系統(tǒng)填寫電子表單，并進行現(xiàn)場拍照，施工質量，工程進度一目了然。

信息的扁平化溝通+系統(tǒng)即時預警，是消除風險隱患的第二步。在企業(yè)員工將現(xiàn)場施工情況按照要求通過電子表單上傳到事事明系統(tǒng)中之后，如果現(xiàn)場生產情況出現(xiàn)隱患，系統(tǒng)會自動預警，并通知相關責任人，企業(yè)各層級人員可以在事事明系統(tǒng)內跨層級即時溝通，提高問題解決效率，降低企業(yè)溝通成本，隱患徹底解決之后，預警消失。

歸因分析，對于企業(yè)生產效益的提高起著至關重要的作用。事事明對于企業(yè)生產流程全過程的數(shù)據(jù)記錄，方便企業(yè)在這些數(shù)據(jù)中找到可以幫助企業(yè)提高投入產出的具體辦法，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

身處數(shù)字創(chuàng)新時代，我們有幸緊跟時代變革的步伐，一路成長。用技術打破管理壁壘，用創(chuàng)新溝通數(shù)字智能未來，用責任保障企業(yè)的安全穩(wěn)定，事事明將與各方攜手，開放合作，促進企業(yè)、行業(yè)乃至整個社會數(shù)字化、智能化轉型升級的早日實現(xiàn)，攜手共贏數(shù)字化時代。