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　　近日，時(shí)趣在北京召開Q3 Creator大會(huì)，主題為#趣AI#，以時(shí)趣AI實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)與分享，告訴時(shí)趣人該如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)能力，更好的為創(chuàng)造力賦能。

　　一、時(shí)趣的故事，從營(yíng)銷壁壘的打破說起

　　#趣AI#大會(huì)中，時(shí)趣創(chuàng)始人兼CEO張銳發(fā)表的演講內(nèi)容，解答了從時(shí)趣組織到時(shí)趣人的兩個(gè)核心問題：

　　時(shí)趣組織在做什么?

　　時(shí)趣人具備的精神特質(zhì)是什么?

　　首先，關(guān)于時(shí)趣組織，從2018年起，時(shí)趣就轉(zhuǎn)型成為一家平臺(tái)化的組織，以“中臺(tái)+前臺(tái)”的運(yùn)營(yíng)模式，吸引行業(yè)中的優(yōu)秀人才來(lái)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，目前這一舉措已見優(yōu)秀成效。其次，很多人還會(huì)疑問時(shí)趣與大數(shù)據(jù)AI的問題，例如常見的問題就有：

　�、贂r(shí)趣為什么做AI?

　　②AI對(duì)營(yíng)銷工作的幫助到底有多大?

　　CEO張銳在大會(huì)中解答這個(gè)問題時(shí)，說道：“處在業(yè)務(wù)一線的同事，應(yīng)該能深刻地感知到，今天營(yíng)銷作業(yè)中的方法、策略、創(chuàng)意的壁壘正在打破，我們正在服務(wù)的客戶，很可能就是從乙方過去的資深前輩。隨著專業(yè)知識(shí)的壁壘打破，營(yíng)銷人的話語(yǔ)權(quán)與主動(dòng)權(quán)正在喪失，未來(lái)的工作可能會(huì)越來(lái)越不幸福�！�

　　當(dāng)過去的專業(yè)壁壘被打破之后，企業(yè)就應(yīng)該重新建立新的專業(yè)壁壘。

　　2018年起，時(shí)趣開啟了獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)管理模式和AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)品牌管理的兩個(gè)巨輪，時(shí)趣以平臺(tái)化的組織策略吸引人才，用AI技術(shù)賦能武裝人才，在深度數(shù)字化的環(huán)境與混亂的營(yíng)銷行業(yè)中，重新建立自己可靠與科學(xué)的專業(yè)技能壁壘。

　　在雙輪驅(qū)動(dòng)的組織特色中，張銳還指出時(shí)趣人的三個(gè)精神：

　　創(chuàng)業(yè)精神，時(shí)趣是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的平臺(tái)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)都在這個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，并且一直在不停的創(chuàng)新自己的能力與工具;

　　作品精神，每個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)都在不斷地挑戰(zhàn)著自己，要做出超出客戶期待，影響著社會(huì)和時(shí)代的作品;

　　先鋒精神，時(shí)趣是這個(gè)行業(yè)中一直在努力使用AI大數(shù)據(jù)，人機(jī)協(xié)同的公司。時(shí)趣的組織模式也在進(jìn)化，往合伙人的組織模式轉(zhuǎn)型，這些都是時(shí)趣人的先鋒精神。

　　基于時(shí)趣組織與時(shí)趣人的精神，張銳表示，時(shí)趣核心競(jìng)爭(zhēng)力的答案也在其中：時(shí)趣的大數(shù)據(jù)與人工智能的領(lǐng)先能力，時(shí)趣平臺(tái)吸引的行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)，時(shí)趣人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，以及帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)整體解決方案，正是時(shí)趣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以上，是CEO張銳對(duì)時(shí)趣組織的進(jìn)化，大數(shù)據(jù)工具的運(yùn)用，及時(shí)趣人精神的總結(jié)，但如果大家還想更進(jìn)一步了解時(shí)趣這些年的變化，以下三部分是絕不容錯(cuò)過的。

　　二、認(rèn)識(shí)時(shí)趣，從時(shí)趣的四個(gè)足跡開始

　　時(shí)趣策略合伙人劉彥廷的演講，通過中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變遷，解析了時(shí)趣在每個(gè)階段所扮演的重要角色。

　　通過時(shí)間對(duì)比，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)2012年前，中國(guó)在電商、搜索、社交領(lǐng)域一直都在步美國(guó)后塵，到2012年之后，這種追趕正在縮短，甚至到2016年之后開始反超。

　　這些時(shí)間中隱藏著幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，也見證了時(shí)趣走過的三個(gè)足跡：

　　第一步：2009年微博出現(xiàn)，讓企業(yè)主與消費(fèi)者溝通有了新渠道，新方式，標(biāo)志中國(guó)的社交營(yíng)銷進(jìn)入1.0時(shí)代;

　　第二步：2011年微信帶來(lái)的社交營(yíng)銷2.0時(shí)代，內(nèi)容為王，社交反轉(zhuǎn)傳統(tǒng)通信方式;

　　第三步：2015年，社交營(yíng)銷的3.0直播時(shí)代，自媒體、流量紅利成為熱詞;

　　在這些歷程中，傳播與營(yíng)銷的目的也發(fā)生了四個(gè)“E”的迭代：從Exposure(露出)→Experience(體驗(yàn))→Engagement(參與互動(dòng))→Efficiency(轉(zhuǎn)化效益)。

　　這一系列市場(chǎng)變化的身后，時(shí)趣緊跟前進(jìn)，且每一步都十分有意義。

　　2011年，在永豐寫字樓的五層，時(shí)趣開始了影響營(yíng)銷與商業(yè)的征程。

　　社交營(yíng)銷1.0-2.0時(shí)代：2012-2013年之間，時(shí)趣發(fā)力社會(huì)化營(yíng)銷，推出獨(dú)有的營(yíng)銷方法論 -- #波紋營(yíng)銷理論#，引發(fā)了行業(yè)乃至營(yíng)銷之父科特勒的認(rèn)可;

　　社交營(yíng)銷3.0時(shí)代：2015-2017年之間，時(shí)趣又以社會(huì)化思維驅(qū)動(dòng)整合營(yíng)銷，推出3C種草論，在社會(huì)化內(nèi)容營(yíng)銷、KOL營(yíng)銷體系方法上開疆?dāng)U土;

　　2016年之后，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)開始反超美國(guó)，甚至反向輸出全球，這標(biāo)志著中國(guó)社交營(yíng)銷已經(jīng)提前進(jìn)入4.0時(shí)代。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵，數(shù)據(jù)對(duì)營(yíng)銷變得極為關(guān)鍵。品牌也因此無(wú)法再仰賴線性發(fā)展的管理者，品牌需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)控的賦能者。

　　時(shí)趣此時(shí)的選擇是，進(jìn)入“平臺(tái)”的新格局，從數(shù)字營(yíng)銷走入大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的整合營(yíng)銷服務(wù)。

　　時(shí)趣方法論演變

　　回過頭看，這8年以來(lái)，時(shí)趣雖然年輕，但有份量。

　　緣起于微博，專注社會(huì)化營(yíng)銷，發(fā)力于大數(shù)據(jù)，時(shí)趣的每一步，都踩準(zhǔn)了營(yíng)銷時(shí)代的變遷，作為一個(gè)學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型的組織，未來(lái)時(shí)趣將以平臺(tái)化+AI的雙輪驅(qū)動(dòng)，為時(shí)趣人、為客戶、為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

　　三、時(shí)趣洞察引擎驅(qū)動(dòng)新營(yíng)銷

　　在宏觀的分析之后，足以了解時(shí)趣每一步背后的意義。對(duì)時(shí)趣正在經(jīng)歷的現(xiàn)階段來(lái)說，可能進(jìn)一步的疑問就是時(shí)趣AI，對(duì)營(yíng)銷作業(yè)的價(jià)值是什么?對(duì)營(yíng)銷的具體幫助又體現(xiàn)在哪些方面?

　　基于時(shí)趣AI能力上的這系列工具，統(tǒng)一稱為“時(shí)趣洞察引擎”，以下以Q&A的方式，來(lái)逐一解析時(shí)趣洞察引擎背后的建立邏輯、落地應(yīng)用等方面的問題：

　　Q：如何理解時(shí)趣洞察引擎?

　　A：時(shí)趣洞察引擎就是以商業(yè)決策關(guān)鍵要素為核心，整合跨平臺(tái)、全量、全過程的公開數(shù)據(jù)和商業(yè)數(shù)據(jù)，面向商業(yè)決策的應(yīng)用場(chǎng)景，分析建模、構(gòu)建知識(shí)圖譜且持續(xù)更新，實(shí)現(xiàn)跨周期、多維度、多場(chǎng)景的數(shù)據(jù)洞察，輔助專業(yè)工作者高效實(shí)施商業(yè)決策。

　　Q：時(shí)趣洞察引擎在營(yíng)銷行業(yè)中的特殊性?

　　A：時(shí)趣“AI+服務(wù)” 模式，其實(shí)是營(yíng)銷行業(yè)新物種。一般情況下，數(shù)據(jù)工具公司與營(yíng)銷服務(wù)公司之間在數(shù)據(jù)的價(jià)值、模型、積累、效率和場(chǎng)景等方面的聯(lián)系，要么是割裂，要么是不足的，但時(shí)趣“AI+服務(wù)”的模式則有效解決這一問題，在數(shù)據(jù)價(jià)值、數(shù)據(jù)模型等方面做到工具公司與服務(wù)公司的能力打通，建立更完善的服務(wù)技能，為客戶實(shí)現(xiàn)更好的營(yíng)銷成效。

　　時(shí)趣洞察引擎

　　Q：時(shí)趣洞察引擎具體都能解決哪些問題?

　　A：整個(gè)營(yíng)銷作業(yè)的流程基本都會(huì)涵蓋：“營(yíng)銷策略、內(nèi)容創(chuàng)意、媒介傳播、評(píng)估優(yōu)化”等核心服務(wù)過程，時(shí)趣洞察引擎無(wú)論是從策略、創(chuàng)意、媒介、傳播層面，都有不同的業(yè)務(wù)賦能方式。

　　Q：基于時(shí)趣洞察引擎，相關(guān)的解決方案是什么?

　　A：時(shí)趣基于數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維的經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)，建立了：DIM媒介智選，KLA營(yíng)銷戰(zhàn)役、CBI品牌洞察、IPS名人影響力、IME代言人評(píng)估五大營(yíng)銷方法論，全面賦能時(shí)趣的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶高效解決從策略、創(chuàng)意、媒介、傳播各個(gè)環(huán)節(jié)的問題。

　　數(shù)據(jù)營(yíng)銷方法論

　　Q：基于時(shí)趣洞察引擎，目前有成功案例嗎?

　　A：當(dāng)然有，以時(shí)趣正在服務(wù)的某知名車企案例為例，在此次汽車營(yíng)銷中，時(shí)趣洞察引擎幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作，貫穿整個(gè)項(xiàng)目從策劃到執(zhí)行再到復(fù)盤的全程，做到全程數(shù)字化的支持與數(shù)據(jù)透明和數(shù)據(jù)沉淀。

　　在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的總結(jié)中，此項(xiàng)目中就包含了以下六點(diǎn)顯著的幫助：

　　人群畫像可描繪，項(xiàng)目會(huì)更加清晰要對(duì)誰(shuí)說，幫助項(xiàng)目調(diào)整下一階段傳播人群建議;

　　有效監(jiān)測(cè)評(píng)估傳播平臺(tái)(渠道)的有效性;

　　有效評(píng)估傳播KOL的價(jià)值度，幫助客戶建立可評(píng)級(jí)、可跟蹤的KOL庫(kù);

　　讓項(xiàng)目能夠掌握不同年齡段的內(nèi)容興趣標(biāo)簽;

　　能夠基于數(shù)據(jù)反饋，快速推動(dòng)短平快的項(xiàng)目;

　　通過橫向?qū)Ρ龋�了解客戶品牌所處的行業(yè)地位，對(duì)比競(jìng)品從聲量到內(nèi)容，從互動(dòng)量到互動(dòng)占比。

　　時(shí)趣人在數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)工具之上，正在慢慢進(jìn)化，變身成為營(yíng)銷行業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷專家，致力為客戶提供更科學(xué)與高效的數(shù)字整合營(yíng)銷服務(wù)。

　　四、左腦與右腦協(xié)同，創(chuàng)業(yè)與激情共存

　　左腦是技術(shù)，右腦是創(chuàng)意。在時(shí)趣進(jìn)化史中，一直有一個(gè)非常核心的思想：左右腦相結(jié)合。

　　時(shí)趣中臺(tái)賦能模式中的策創(chuàng)部門，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供“解決商業(yè)問題的策略”與“打動(dòng)人心的創(chuàng)意”的工作支持。此次Creator大會(huì)中，時(shí)趣創(chuàng)意合伙人Eddie也為大家進(jìn)行了一次右腦的創(chuàng)意賦能培訓(xùn)。

　　在他看來(lái)，如今一切都在改變，消費(fèi)者在變、傳播環(huán)境在變、廣告公司的作業(yè)流程也在發(fā)生改變，例如時(shí)趣的作業(yè)流程中“業(yè)務(wù)”、“技術(shù)”、“創(chuàng)意”正在形成一種關(guān)系緊密、互相影響的協(xié)作模式。

　　但在萬(wàn)變之中，創(chuàng)意的改變，其實(shí)包含著變與不變的兩方面。

　　變是指：創(chuàng)新技術(shù)的媒介平臺(tái)的應(yīng)用;

　　不變指：基于人性洞察、情感需求的創(chuàng)意洞察。

　　對(duì)時(shí)趣人來(lái)說，基于時(shí)趣洞察引擎的創(chuàng)意作業(yè)，正在做到新舊重組，變不變的融合，讓優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意能夠應(yīng)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)與媒介的變化，就是時(shí)趣的創(chuàng)意之路。

　　對(duì)營(yíng)銷行業(yè)來(lái)說，最重要的始終是人。在時(shí)趣的“雙輪驅(qū)動(dòng)”下，時(shí)趣作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新共存的平臺(tái)，時(shí)趣人也散發(fā)出不一樣的精神魅力，這是時(shí)趣提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的根本。

　　在上海團(tuán)隊(duì)的分享中，產(chǎn)品、洞察、方案、合作彼此緊密聯(lián)系，每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)：

　　好的產(chǎn)品必能找到一個(gè)好的洞察

　　好的洞察必能催生一個(gè)好的方案

　　好的方案必能促成一個(gè)好的合作

　　北京團(tuán)隊(duì)則認(rèn)為每一次為客戶提案，都需要做到以下幾點(diǎn)：

　　做超級(jí)全面的一次方案

　　做邏輯最順的一次方案

　　做最容易講的一次方案

　　做視覺最好的一次方案

　　做被人記住的一次方案

　　廣州團(tuán)隊(duì)的分享表示，服務(wù)態(tài)度需要比“客戶內(nèi)部”還著急更積極，需要時(shí)刻展示時(shí)趣“拼盡全力的合作態(tài)度”、“優(yōu)秀的行調(diào)能力”與“打不死的精神”：

　　急你之所急，盡我之所能

　　時(shí)間再短，都拼了命做好

　　進(jìn)化中的時(shí)趣與時(shí)趣人，從組織到個(gè)體都在肩負(fù)著偉大的企業(yè)理想，時(shí)趣CEO張銳對(duì)未來(lái)充滿了期許與希望，他說道：

　　讓我們成為AI時(shí)代最好的自己，

　　為了我們對(duì)這個(gè)職業(yè)的熱愛與尊嚴(yán)，

　　為了一起改變這個(gè)悲催的，但是意義重大的行業(yè)，

　　為了讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)真的進(jìn)入到品牌經(jīng)濟(jì)、讓中國(guó)品牌成為真正偉大的品牌。