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　　近日，時趣在北京召開Q3 Creator大會，主題為#趣AI#，以時趣AI實操經驗的指導與分享，告訴時趣人該如何運用大數據能力，更好的為創(chuàng)造力賦能。

　　一、時趣的故事，從營銷壁壘的打破說起

　　#趣AI#大會中，時趣創(chuàng)始人兼CEO張銳發(fā)表的演講內容，解答了從時趣組織到時趣人的兩個核心問題：

　　時趣組織在做什么?

　　時趣人具備的精神特質是什么?

　　首先，關于時趣組織，從2018年起，時趣就轉型成為一家平臺化的組織，以“中臺+前臺”的運營模式，吸引行業(yè)中的優(yōu)秀人才來平臺創(chuàng)業(yè)，目前這一舉措已見優(yōu)秀成效。其次，很多人還會疑問時趣與大數據AI的問題，例如常見的問題就有：

　�、贂r趣為什么做AI?

　　②AI對營銷工作的幫助到底有多大?

　　CEO張銳在大會中解答這個問題時，說道：“處在業(yè)務一線的同事，應該能深刻地感知到，今天營銷作業(yè)中的方法、策略、創(chuàng)意的壁壘正在打破，我們正在服務的客戶，很可能就是從乙方過去的資深前輩。隨著專業(yè)知識的壁壘打破，營銷人的話語權與主動權正在喪失，未來的工作可能會越來越不幸福�！�

　　當過去的專業(yè)壁壘被打破之后，企業(yè)就應該重新建立新的專業(yè)壁壘。

　　2018年起，時趣開啟了獨特的團隊管理模式和AI技術驅動品牌管理的兩個巨輪，時趣以平臺化的組織策略吸引人才，用AI技術賦能武裝人才，在深度數字化的環(huán)境與混亂的營銷行業(yè)中，重新建立自己可靠與科學的專業(yè)技能壁壘。

　　在雙輪驅動的組織特色中，張銳還指出時趣人的三個精神：

　　創(chuàng)業(yè)精神，時趣是一個創(chuàng)業(yè)型的平臺，每個團隊其實都在這個平臺上創(chuàng)業(yè)，并且一直在不停的創(chuàng)新自己的能力與工具;

　　作品精神，每個團隊其實都在不斷地挑戰(zhàn)著自己，要做出超出客戶期待，影響著社會和時代的作品;

　　先鋒精神，時趣是這個行業(yè)中一直在努力使用AI大數據，人機協同的公司。時趣的組織模式也在進化，往合伙人的組織模式轉型，這些都是時趣人的先鋒精神。

　　基于時趣組織與時趣人的精神，張銳表示，時趣核心競爭力的答案也在其中：時趣的大數據與人工智能的領先能力，時趣平臺吸引的行業(yè)專家團隊，時趣人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，以及帶來的優(yōu)質整體解決方案，正是時趣的核心競爭力。

　　以上，是CEO張銳對時趣組織的進化，大數據工具的運用，及時趣人精神的總結，但如果大家還想更進一步了解時趣這些年的變化，以下三部分是絕不容錯過的。

　　二、認識時趣，從時趣的四個足跡開始

　　時趣策略合伙人劉彥廷的演講，通過中國互聯網環(huán)境的變遷，解析了時趣在每個階段所扮演的重要角色。

　　通過時間對比，大家會發(fā)現2012年前，中國在電商、搜索、社交領域一直都在步美國后塵，到2012年之后，這種追趕正在縮短，甚至到2016年之后開始反超。

　　這些時間中隱藏著幾個關鍵的時間點，也見證了時趣走過的三個足跡：

　　第一步：2009年微博出現，讓企業(yè)主與消費者溝通有了新渠道，新方式，標志中國的社交營銷進入1.0時代;

　　第二步：2011年微信帶來的社交營銷2.0時代，內容為王，社交反轉傳統通信方式;

　　第三步：2015年，社交營銷的3.0直播時代，自媒體、流量紅利成為熱詞;

　　在這些歷程中，傳播與營銷的目的也發(fā)生了四個“E”的迭代：從Exposure(露出)→Experience(體驗)→Engagement(參與互動)→Efficiency(轉化效益)。

　　這一系列市場變化的身后，時趣緊跟前進，且每一步都十分有意義。

　　2011年，在永豐寫字樓的五層，時趣開始了影響營銷與商業(yè)的征程。

　　社交營銷1.0-2.0時代：2012-2013年之間，時趣發(fā)力社會化營銷，推出獨有的營銷方法論 -- #波紋營銷理論#，引發(fā)了行業(yè)乃至營銷之父科特勒的認可;

　　社交營銷3.0時代：2015-2017年之間，時趣又以社會化思維驅動整合營銷，推出3C種草論，在社會化內容營銷、KOL營銷體系方法上開疆擴土;

　　2016年之后，中國的移動互聯網生態(tài)與經濟開始反超美國，甚至反向輸出全球，這標志著中國社交營銷已經提前進入4.0時代。企業(yè)數字化轉型成為關鍵，數據對營銷變得極為關鍵。品牌也因此無法再仰賴線性發(fā)展的管理者，品牌需要動態(tài)調控的賦能者。

　　時趣此時的選擇是，進入“平臺”的新格局，從數字營銷走入大數據驅動的整合營銷服務。

　　時趣方法論演變

　　回過頭看，這8年以來，時趣雖然年輕，但有份量。

　　緣起于微博，專注社會化營銷，發(fā)力于大數據，時趣的每一步，都踩準了營銷時代的變遷，作為一個學習型與創(chuàng)新型的組織，未來時趣將以平臺化+AI的雙輪驅動，為時趣人、為客戶、為中國市場經濟創(chuàng)造出更大的價值。

　　三、時趣洞察引擎驅動新營銷

　　在宏觀的分析之后，足以了解時趣每一步背后的意義。對時趣正在經歷的現階段來說，可能進一步的疑問就是時趣AI，對營銷作業(yè)的價值是什么?對營銷的具體幫助又體現在哪些方面?

　　基于時趣AI能力上的這系列工具，統一稱為“時趣洞察引擎”，以下以Q&A的方式，來逐一解析時趣洞察引擎背后的建立邏輯、落地應用等方面的問題：

　　Q：如何理解時趣洞察引擎?

　　A：時趣洞察引擎就是以商業(yè)決策關鍵要素為核心，整合跨平臺、全量、全過程的公開數據和商業(yè)數據，面向商業(yè)決策的應用場景，分析建模、構建知識圖譜且持續(xù)更新，實現跨周期、多維度、多場景的數據洞察，輔助專業(yè)工作者高效實施商業(yè)決策。

　　Q：時趣洞察引擎在營銷行業(yè)中的特殊性?

　　A：時趣“AI+服務” 模式，其實是營銷行業(yè)新物種。一般情況下，數據工具公司與營銷服務公司之間在數據的價值、模型、積累、效率和場景等方面的聯系，要么是割裂，要么是不足的，但時趣“AI+服務”的模式則有效解決這一問題，在數據價值、數據模型等方面做到工具公司與服務公司的能力打通，建立更完善的服務技能，為客戶實現更好的營銷成效。

　　時趣洞察引擎

　　Q：時趣洞察引擎具體都能解決哪些問題?

　　A：整個營銷作業(yè)的流程基本都會涵蓋：“營銷策略、內容創(chuàng)意、媒介傳播、評估優(yōu)化”等核心服務過程，時趣洞察引擎無論是從策略、創(chuàng)意、媒介、傳播層面，都有不同的業(yè)務賦能方式。

　　Q：基于時趣洞察引擎，相關的解決方案是什么?

　　A：時趣基于數據營銷思維的經驗與基礎，建立了：DIM媒介智選，KLA營銷戰(zhàn)役、CBI品牌洞察、IPS名人影響力、IME代言人評估五大營銷方法論，全面賦能時趣的業(yè)務團隊，為客戶高效解決從策略、創(chuàng)意、媒介、傳播各個環(huán)節(jié)的問題。

　　數據營銷方法論

　　Q：基于時趣洞察引擎，目前有成功案例嗎?

　　A：當然有，以時趣正在服務的某知名車企案例為例，在此次汽車營銷中，時趣洞察引擎幫助業(yè)務團隊的工作，貫穿整個項目從策劃到執(zhí)行再到復盤的全程，做到全程數字化的支持與數據透明和數據沉淀。

　　在業(yè)務團隊的總結中，此項目中就包含了以下六點顯著的幫助：

　　人群畫像可描繪，項目會更加清晰要對誰說，幫助項目調整下一階段傳播人群建議;

　　有效監(jiān)測評估傳播平臺(渠道)的有效性;

　　有效評估傳播KOL的價值度，幫助客戶建立可評級、可跟蹤的KOL庫;

　　讓項目能夠掌握不同年齡段的內容興趣標簽;

　　能夠基于數據反饋，快速推動短平快的項目;

　　通過橫向對比，了解客戶品牌所處的行業(yè)地位，對比競品從聲量到內容，從互動量到互動占比。

　　時趣人在數據思維與數據工具之上，正在慢慢進化，變身成為營銷行業(yè)的數字營銷專家，致力為客戶提供更科學與高效的數字整合營銷服務。

　　四、左腦與右腦協同，創(chuàng)業(yè)與激情共存

　　左腦是技術，右腦是創(chuàng)意。在時趣進化史中，一直有一個非常核心的思想：左右腦相結合。

　　時趣中臺賦能模式中的策創(chuàng)部門，為業(yè)務團隊提供“解決商業(yè)問題的策略”與“打動人心的創(chuàng)意”的工作支持。此次Creator大會中，時趣創(chuàng)意合伙人Eddie也為大家進行了一次右腦的創(chuàng)意賦能培訓。

　　在他看來，如今一切都在改變，消費者在變、傳播環(huán)境在變、廣告公司的作業(yè)流程也在發(fā)生改變，例如時趣的作業(yè)流程中“業(yè)務”、“技術”、“創(chuàng)意”正在形成一種關系緊密、互相影響的協作模式。

　　但在萬變之中，創(chuàng)意的改變，其實包含著變與不變的兩方面。

　　變是指：創(chuàng)新技術的媒介平臺的應用;

　　不變指：基于人性洞察、情感需求的創(chuàng)意洞察。

　　對時趣人來說，基于時趣洞察引擎的創(chuàng)意作業(yè)，正在做到新舊重組，變不變的融合，讓優(yōu)質的創(chuàng)意能夠應對創(chuàng)新技術與媒介的變化，就是時趣的創(chuàng)意之路。

　　對營銷行業(yè)來說，最重要的始終是人。在時趣的“雙輪驅動”下，時趣作為一個創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新共存的平臺，時趣人也散發(fā)出不一樣的精神魅力，這是時趣提供優(yōu)質服務能力的根本。

　　在上海團隊的分享中，產品、洞察、方案、合作彼此緊密聯系，每一個環(huán)節(jié)都息息相關：

　　好的產品必能找到一個好的洞察

　　好的洞察必能催生一個好的方案

　　好的方案必能促成一個好的合作

　　北京團隊則認為每一次為客戶提案，都需要做到以下幾點：

　　做超級全面的一次方案

　　做邏輯最順的一次方案

　　做最容易講的一次方案

　　做視覺最好的一次方案

　　做被人記住的一次方案

　　廣州團隊的分享表示，服務態(tài)度需要比“客戶內部”還著急更積極，需要時刻展示時趣“拼盡全力的合作態(tài)度”、“優(yōu)秀的行調能力”與“打不死的精神”：

　　急你之所急，盡我之所能

　　時間再短，都拼了命做好

　　進化中的時趣與時趣人，從組織到個體都在肩負著偉大的企業(yè)理想，時趣CEO張銳對未來充滿了期許與希望，他說道：

　　讓我們成為AI時代最好的自己，

　　為了我們對這個職業(yè)的熱愛與尊嚴，

　　為了一起改變這個悲催的，但是意義重大的行業(yè)，

　　為了讓中國經濟真的進入到品牌經濟、讓中國品牌成為真正偉大的品牌。