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12月20日，在蘇州日航酒店，由中國蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)、中國蘇州創(chuàng)業(yè)園指導(dǎo)，蓋雅工場、蓋雅學(xué)院主辦的「敏捷時(shí)代，加速奔跑——2019獅山人力資源論壇」，圓滿結(jié)束。

近600名企業(yè)管理者及人力資源從業(yè)者，共赴這場盛會。其中，不乏從西安、武漢、合肥、鹽城、上海、無錫、常熟等地，專程遠(yuǎn)道趕來蘇州，共襄這場思想盛宴。

蘇州高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任高曉東先生，為本次論壇致辭。來自蘇州市及高新區(qū)組織部、經(jīng)發(fā)委、人社局，中國蘇州創(chuàng)業(yè)園、中國蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，也蒞臨了論壇。

11名來自企學(xué)研界的人力資源大咖，在這場盛會上，呈現(xiàn)了他們對「敏捷時(shí)代下，組織、人力資源部、個(gè)體如何加速奔跑」的理解和解讀，呈現(xiàn)了他們的思想洞見、研究成果、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們是： 

這是一場純正的思想盛宴，探討的是敏捷時(shí)代下的的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，是人力資源理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新、HR從業(yè)者自身的發(fā)展創(chuàng)新。

在這個(gè)易變、不確定性、復(fù)雜性、模糊的VUCA時(shí)代，敏捷是不安所在，更是力量之源。

敏捷時(shí)代下，HR大有所為。

本論壇分為「趨勢引航」、「技術(shù)變革」、「激勵(lì)賦能」、「組織進(jìn)化」、「HR加速度」五大篇章。層迭解鎖「敏捷時(shí)代下，組織、人力資源部和個(gè)體的加速奔跑的正確姿勢」。

趨勢引航篇

「趨勢引領(lǐng)篇」的分享嘉賓包括：

· 南京大學(xué)商學(xué)院人力資源管理學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師、系主任，張正堂先生；

· 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級合伙人，上海運(yùn)營中心總經(jīng)理，汪亮先生。

張正堂教授用其《敏捷時(shí)代的人力資源管理策略》演講，開啟「趨勢引航篇」的開篇。張教授在分享中，對時(shí)代挾裹下的人力資源管理的前瞻方向、突破關(guān)鍵進(jìn)行了深入剖析。

汪亮先生的分享主題為《靈活雇傭模式下人力資源管理「新六大模塊」》，這一主題源自汪亮先生與上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院關(guān)于靈活雇傭模式的研究課題。他在分享中，對靈活雇傭模式的創(chuàng)新突破要點(diǎn)，進(jìn)行了闡述。

技術(shù)變革篇

「技術(shù)變革篇」的分享嘉賓包括：

· 蓋雅工場聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，章新波先生；

· 瑪氏中國 My P&O Director，楊昕亮先生。

新技術(shù)驅(qū)動著時(shí)代的變革，并影響著時(shí)代背后的萬千眾生。人工智能、數(shù)字化在悄然改變著組織內(nèi)外的協(xié)作方式、人力資源的戰(zhàn)略方向、HR的工作方式。章新波先生發(fā)布了蓋雅工場與智享會聯(lián)合推出的《AI在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用》調(diào)研的預(yù)披露數(shù)據(jù)。他重點(diǎn)介紹了A的I本質(zhì)，以及AI國內(nèi)和國外人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用情況，并為國內(nèi)企業(yè)如何啟動和推進(jìn)人力資源數(shù)字化變革，提供了有效建議。

接下來，楊昕亮先生詳細(xì)分享了瑪氏中國數(shù)字化人力資源的具體應(yīng)用情況，以及本地化推進(jìn)和布署中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

激勵(lì)賦能篇

「激勵(lì)賦能篇」的分享嘉賓包括：

· 姚瓊工作室合伙人，OKR績效管理專家，韓賢金先生；

· 阿特斯陽光電力集團(tuán)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，郭耀輝先生；

· 葛蘭素史克中國及香港人力資源負(fù)責(zé)人，王毅女士。

績效管理是激活員工的重要一環(huán)。當(dāng)前，關(guān)于績效管理的新方法、新理念此起彼伏涌現(xiàn)，其中OKR最為火熱。但在實(shí)際落地上，OKR卻存在種種挑戰(zhàn)。OKR是好東西，但究竟應(yīng)該如何落地？姚瓊工作室合伙人，OKR績效管理專家韓賢金先生，在《OKR敏捷目標(biāo)管理的落地》的主題分享，為我們解答疑問。

郭耀輝先生和王毅女士，分別分享了關(guān)于員工激勵(lì)、賦能個(gè)體、績效管理方面的創(chuàng)新理念、實(shí)踐和技術(shù)應(yīng)用。

組織進(jìn)化篇

「組織進(jìn)化篇」的分享嘉賓包括：

· 藍(lán)蛙中國人力資源總監(jiān)，吳彩紅女士；

· 蓋雅工場資深人力資源總監(jiān)、蓋雅學(xué)院執(zhí)行院長，李斌先生。

「激勵(lì)賦能篇」聚焦的是個(gè)體激活；「組織進(jìn)化篇」則聚焦組織與文化發(fā)展。在組織進(jìn)化過程中，企業(yè)文化是重要的能量來源。每一家企業(yè)的文化都各有特點(diǎn)，但好的文化一定能夠?qū)�個(gè)體與組織，拉向統(tǒng)一的方向和目標(biāo)。

吳彩紅女士和李斌先生，分別向我們展示了兩種風(fēng)格迥異、但又歸處一致的企業(yè)文化：《藍(lán)蛙：如何 FUN 活新生代員工？》、《蓋雅方法論：打造自驅(qū)動、連接協(xié)作和敏捷的球隊(duì)文化》。

HR加速度篇

「HR加速度篇」的分享嘉賓包括：

· HR轉(zhuǎn)型突破中心創(chuàng)始人，《HR轉(zhuǎn)型突破》作者，康至軍老師；

· HRPA人力資源實(shí)戰(zhàn)平臺專家，張默丹女士。

論壇最后一個(gè)篇章，聚焦的人力資源從業(yè)者，自身的轉(zhuǎn)型與發(fā)展、修身與修心。

都說HR愛學(xué)習(xí)，在這個(gè)敏捷時(shí)代，HR也往往是跑得最快的一群人。但跑得再快，也需要欣賞沿途的風(fēng)景，也需要記得起點(diǎn)、看到終點(diǎn)。唯有如此，步伐才能更加穩(wěn)健�？抵淋娎蠋煟�在其主題分享《HR 轉(zhuǎn)型 3.0：敏捷時(shí)代 HR的三項(xiàng)核心價(jià)值觀》中，為廣大HR從業(yè)者賦能。

論壇最后一項(xiàng)議程，張默丹女士為大家發(fā)布和解讀了，由HRPA平臺組織發(fā)起的、三百余位蘇州及周邊HR參與調(diào)研的《HR學(xué)習(xí)成長斜杠發(fā)展報(bào)告》。

從趨勢到實(shí)戰(zhàn)，從技術(shù)到修心，從個(gè)體激活到組織文化，在為期一天的分享中，11位來自企學(xué)研的人力資源大咖，為我們呈現(xiàn)了一場干貨滿滿、又亮點(diǎn)頻出的純正思想盛宴。

敏捷時(shí)代，連大象也要加速奔跑。但彼此間的思想碰撞、交流分享，能夠幫助我們在快速的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和變革中，更加平穩(wěn)地掌舵，更加長期地經(jīng)營。

相信本屆獅山人力資源論壇，各位嘉賓奉獻(xiàn)的真知灼見、研究成果、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能為大家?guī)�來不一樣的啟發(fā)。期待2020年獅山人力資源論壇，再會。

本論壇上嘉賓的詳細(xì)演講內(nèi)容，將整理成速記文章，陸續(xù)在蓋雅學(xué)院公眾號推出。關(guān)注蓋雅學(xué)院微信公眾號，第一時(shí)間獲取干貨內(nèi)容。

關(guān)于蓋雅工場

蓋雅工場是亞太地區(qū)勞動力管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌，通過業(yè)界領(lǐng)先的勞動力管理軟件云服務(wù)平臺和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)能力，為遍布亞太20個(gè)國家和地區(qū)的超過1000家企業(yè)近400萬名員工，提供勞動力云管理平臺服務(wù)。

關(guān)于蓋雅學(xué)院

蓋雅學(xué)院是蓋雅工場旗下的，專為愿意思考的HR打造的，客觀、深度的知識輸出和連接平臺。蓋雅學(xué)院旨在提供理性、深度、前瞻的人力資源思考和洞見，通過創(chuàng)造并分享人力資源知識內(nèi)容、挖掘人力資源運(yùn)營及勞動力管理實(shí)踐、整合和連接資源，與愿意思考的HR一同成長，為中國企業(yè)人力資源探索之路賦能。