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庚子年初這場規(guī)模空前的疫情危機，打亂了各行各業(yè)既有的前行軌跡。尤其對剛剛迎來發(fā)展良機的中國ToB行業(yè)來說，前路更鋪滿荊棘。然而危機一詞，顧名思義，“�！敝杏小皺C”，ToB行業(yè)的勇士們定會跨越險阻，披荊斬棘。我們堅信不久后，災難必會過去，接踵而來的后疫情時代也定存新機。值此后疫情時代來臨之際，我們愿與所有企業(yè)結為“命運共同體”，幫助企業(yè)改善內部循環(huán)，賦予更多“財”能價值。

俗話說，現(xiàn)金為王。因此，現(xiàn)金流又被比喻為企業(yè)的命。新冠疫情不僅考驗著每個人的安全防范意識，更是對企業(yè)生命線的一次嚴峻考驗。日前，多家知名企業(yè)相繼公開對外放話“現(xiàn)金流扛不過三個月”，并依此尋求外部幫助。求救只是治標，自救方能治本。疫情期間，如何做好財務預算、縮減成本、升級報銷費控管理新模式將成為企業(yè)自救、對癥康復的良方，更會成為迎接后疫情時代來臨至關重要的妙棋。

作為以連接為核心的企業(yè)級敏捷報銷費控管理平臺，易快報上線不久就與釘釘等知名移動辦公平臺達成長期且深入的戰(zhàn)略合作。不久前，多家知名企業(yè)相繼通過媒體表示“現(xiàn)金流扛不過三個月”的危急形勢下，易快報在聯(lián)合多平臺打造企業(yè)級“無接觸”辦公費控一體化解決方案的同時，為企業(yè)問診把脈，開出預算管理、成本管理、報銷管理三劑藥方，幫助企業(yè)有效控制成本，“疫”戰(zhàn)必勝，渡過難關。

藥方1

企業(yè)運行管理中很多場景都與預算息息相關，管理好如虎添翼，反之則舉步維艱。年度預算的準確性，在一定程度上反映了企業(yè)財務團隊管理水平的高低，是評估企業(yè)管理成熟度的重要標尺。

企業(yè)受此次疫情的首要威脅，雖源于現(xiàn)金流，但導致現(xiàn)金流吃緊的主要因素卻是缺乏成熟的預算管理體系。通過易快報，企業(yè)可事前按員工、部門、項目、消費類型多維度進行預算組合設置，事中提供多種預警方式，可實時查看預算執(zhí)行進度，審批有依據，費用可控制，事后生成貫穿企業(yè)全生命周期的數據分析報表，最終建立事前預算-事中控制-事后分析的全程預算管理體系，讓企業(yè)在了解現(xiàn)金流走向的同時，有效控制成本支出。

藥方2

據相關抽樣調查顯示，83%的企業(yè)現(xiàn)正面臨資金壓力；而90%的企業(yè)則在研究有效成本控制方案，縮減開支。由此可見，缺乏有效的成本控制機制是導致現(xiàn)金流緊張的另一大因素。

隨著共享員工、線下場景線上化等新方式的出現(xiàn)，從經營層面上，短期內確可化解掉一部分企業(yè)成本壓力，但從財務角度出發(fā)，成本管理是一項未雨綢繆、居安思危的長期工程。通過易快報，可實時同步企業(yè)費用支出數據的傳遞和自動計算，助力企業(yè)建立責任中心制度，把企業(yè)的業(yè)務管理、利潤考核、成本核算合為一體，支撐企業(yè)迅速做出經營決策和調整，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面數字化、精細化管理。

藥方3

隨著節(jié)后各企業(yè)陸續(xù)恢復遠程辦工，日常報銷及費用處理成為企業(yè)各部門員工的首要問題。多數普通員工年前積壓了大量待報銷發(fā)票，如何在規(guī)定時間內填報并完成審批？財務人員同樣有很多費用報銷事項亟待處理，需要做賬，如何在規(guī)定時間內妥善處理各項單據？

特殊時期的當下，電子化發(fā)票成為復工企業(yè)安全辦公、報銷及其他費用處理事項的首選。作為移動報銷領域的領軍者，易快報可實現(xiàn)單據的移動填報、移動審批和發(fā)票電子化處理，保證了報銷環(huán)節(jié)的安全、高效。

易快報可通過對接發(fā)票查驗平臺，自動實現(xiàn)對全國增值稅紙票和電票的驗真查重和報銷入賬；而對接ERP系統(tǒng)一鍵生成憑證功能，可幫助財務部門極大縮短費用報銷單據的處理效率。此外，易快報還支持銀企直聯(lián)對接，企業(yè)財務或出納人員無需跨平臺登錄，即可遠程完成安全支付，提高企業(yè)內部管理效能。

打造業(yè)財一體化生態(tài)閉環(huán)，助力企業(yè)降本增效

通過對此次綜合病癥的把脈，合理且有效的降本增效成為企業(yè)康復的關鍵。易快報從成立之初便致力于為企業(yè)報銷費控服務的明確定位，到今年提出的“財務數據中臺”，堅持開放、共生、多贏的戰(zhàn)略，無時無刻不帶著深入思考，通過打造業(yè)財一體化生態(tài)閉環(huán)，助力企業(yè)降本增效，做好開源節(jié)流。