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　　仲利國際母公司中租控股投資策略與投入ESG（Environment環(huán)境永續(xù)‧Social社會責(zé)任‧Governance公司治理）的作為，近來深獲媒體關(guān)注�！豆�佛商業(yè)評論》雜志邀訪中租控股進行深度訪談，由策略長廖英智代表受訪，分享中租在扣緊本業(yè)延伸發(fā)展的策略及成果，列舉“卡車幫”為例，即是在此架構(gòu)下，應(yīng)運而生的實例之一。

　　中租控股策略長廖英智表示，借由投資來強化及保護本業(yè)，是公司的投資戰(zhàn)略核心。因此，中租的投資主力，放在能接觸市場新技術(shù)與新應(yīng)用，以及找到有潛力新創(chuàng)公司的“策略型投資”。

　　以提供中小企業(yè)融資租賃為主要業(yè)務(wù)的中租控股，投資法則是以本業(yè)為核心，追求成長的動能。

　　中租控股策略長廖英智表示，看到全世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組成、科技發(fā)展，甚至消費文化，都正快速變動，如果不掌握趨勢，長期會對本業(yè)產(chǎn)生不利影響。因此，幾年前由董事長陳鳳龍率領(lǐng)一級主管，成立投資委員會，推動外部投資。

　　他表示，借由投資來強化及保護本業(yè)，是中租控股的投資戰(zhàn)略核心。投資分為兩大部分：財務(wù)型投資與策略型投資。

　　財務(wù)型投資，目的在創(chuàng)造比本業(yè)更好的報酬率。中租會先厘清哪些產(chǎn)業(yè)較有發(fā)展?jié)摿Γ瑥闹泻Y選出有潛力的公司來投資。廖英智表示，面對這種投資，他們比較挑剔，仔細觀察一段時間才會下手，被挑中的公司，投資報酬率都不差。

　　不過這種財務(wù)型投資，占中租對外投資金額不到二成，因為中租的投資主力，還是放在策略型投資。

　　兩大策略型投資

　　策略型投資分為兩種。第一種是借由投資來接觸市場上的新科技、新應(yīng)用、新商業(yè)模式。“我們希望經(jīng)過投資來學(xué)習(xí)，”廖英智說明，面對新崛起的產(chǎn)業(yè)與科技，如果只是讀數(shù)據(jù)、看報表，仍然只是局外人，無法領(lǐng)略其中精髓，因此一定要直接投資，才可以與經(jīng)營者接觸，得到深入完整的全貌，甚至是洞察，幫助中租跳脫現(xiàn)有的經(jīng)驗或組織架構(gòu)，得到一些啟發(fā)，甚至是創(chuàng)新。

　　第二種策略型投資，目的是鞏固中租在產(chǎn)業(yè)的地位，或是把現(xiàn)有的服務(wù)再延伸，增強綜效。這才是中租所有投資組合中最重要的部分。策略型投資是希望找到好的新創(chuàng)公司、應(yīng)用或技術(shù)，未來可以應(yīng)用在中租控股的各個子公司。

　　至于哪些業(yè)態(tài)會被中租列入策略型投資的范圍呢？包括電子支付、信用風(fēng)險的征信應(yīng)用、創(chuàng)新商業(yè)平臺、應(yīng)用LINE或臉書的社群商務(wù)，或是消費端的應(yīng)用，新的B2C、B2B2C的商業(yè)模式應(yīng)用等，都是重點。

　　在看投資目標(biāo)時，中租會先檢視創(chuàng)新程度，是否能為內(nèi)部帶來不同的想法；是否可能在中租內(nèi)部“成長茁壯”？

　　有一個實際例子，可以說明中租控股如何創(chuàng)造投資綜效。

　　去年中租推出“卡車幫APP”，串聯(lián)卡車司機、車主及中小企業(yè)主。主要功能是媒合有運貨需求的企業(yè)主與卡車，尤其是空車和回頭車。此外，還提供交通信息、車隊管理、加油服務(wù)、輪胎買賣以及融資服務(wù)，創(chuàng)造出獨特的“卡車生態(tài)系”。

　　在卡車幫之后，中租還想推出一個汽車生活平臺，提供或融合車主各類型的需求。甚于這樣的概念，中租在東南亞發(fā)現(xiàn)了一個新創(chuàng)公司是很好的投資目標(biāo)。

　　這家新創(chuàng)公司提供的服務(wù)，就是整合諸多需求，像是車輛買賣、停車費及監(jiān)理規(guī)費繳納、罰單通知及繳納、道路救援等等。把平常車主需要利用各種不同管道處理的事項，整合在一起，正符合中租規(guī)劃中的汽車生活平臺。因此希望透過投資，把這家公司的服務(wù)內(nèi)容，直接引進到臺灣或其他國家。

　　諸如這樣的投資，是中租最重要也最喜歡的模式。東南亞很多服務(wù)都走向行動化，把不同市場需求整合在一個APP 上，消費者的便利性大幅提升。

　　“我們清楚看到自己不足的地方，”廖英智指出，做為一家金融服務(wù)的公司，如果想要自己發(fā)展科技，有時是緣木求魚，反而透過投資可取得更快的發(fā)展。

　　協(xié)助新創(chuàng)成長，降低投資風(fēng)險

　　但投資一定有風(fēng)險，中租如何控管？

　　由于投資對象大多是新創(chuàng)公司，中租會以自己經(jīng)營管理的經(jīng)驗協(xié)助投資對象，如果他們順利成長，自然也降低了投資風(fēng)險。

　　當(dāng)中租決定投資一家公司時，不會只看對方的財務(wù)報表，還會檢視可能的經(jīng)營風(fēng)險是什么？長短期是否有合適的策略和能力對應(yīng)這些風(fēng)險？另外像產(chǎn)品或服務(wù)有沒有市場的限制？或其他會妨礙、影響未來成長的因素等，并針對這些問題提供協(xié)助。

　　廖英智認為，這是中租能夠提供投資對象的重大價值。因為中租有四十余年的經(jīng)營歷史，也在許多國家設(shè)有分公司，對希望推展跨國市場的新創(chuàng)公司，是極為珍貴的資源。

　　進入投資領(lǐng)域約三年，中租還處于學(xué)習(xí)階段，希望穩(wěn)健地以擴大綜效為基礎(chǔ)，提升成功機率。