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　　當(dāng)下KOL、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、直播，似乎成為了品牌營(yíng)銷唯一確定的路。很多人把網(wǎng)紅帶貨當(dāng)做救命稻草，但卻尷尬的發(fā)現(xiàn)帶貨容易，賺錢難。在一片如火如荼的KOL營(yíng)銷大仗中，很多人都走入了以下三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)：

　　第一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：錯(cuò)誤的把KOL跟粉絲的關(guān)系理解為明星跟粉絲的模式，消費(fèi)者作為KOL的粉絲，進(jìn)行追星式購(gòu)買。在這種模式下， KOL的人氣、熱度、粉絲量成為了最重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二個(gè)認(rèn)知誤區(qū)：根據(jù)“品牌目標(biāo)消費(fèi)者”來(lái)圈定KOL粉絲畫像，粉絲畫像的高契合度是選擇/衡量KOL的核心指標(biāo)。

　　第三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)：“我們只負(fù)責(zé)效果，品牌有品牌的人負(fù)責(zé)”，帶貨成為了KOL應(yīng)用的重要維度，而內(nèi)容和消費(fèi)驅(qū)動(dòng)本身，并不在考慮維度。對(duì)于KOL的應(yīng)用更側(cè)重的流量收割。

　　華揚(yáng)聯(lián)眾星運(yùn)營(yíng)銷鏈應(yīng)時(shí)而生

　　針對(duì)這些KOL營(yíng)銷亂象，華揚(yáng)聯(lián)眾星運(yùn)營(yíng)銷鏈應(yīng)時(shí)而生，它將引領(lǐng)品牌回歸營(yíng)銷目的，建立實(shí)效KOL及內(nèi)容考核維度，不僅聚焦KOL流量人氣，更聚焦KOL的實(shí)效營(yíng)銷考核維度：適合的營(yíng)銷場(chǎng)景、帶貨品類、帶貨價(jià)格，種草指數(shù)、影響力指數(shù)、轉(zhuǎn)化指數(shù)等；同時(shí)建立可追蹤KOL營(yíng)銷鏈路；以數(shù)據(jù)算法測(cè)試優(yōu)化邏輯，不斷提升KOL營(yíng)銷鏈路的精準(zhǔn)性，優(yōu)化投放效果。

　　“直播”、“網(wǎng)紅帶貨”不應(yīng)是營(yíng)銷的終點(diǎn)，而應(yīng)該是“起點(diǎn)” -- 華揚(yáng)聯(lián)眾星運(yùn)營(yíng)銷鏈作為一個(gè)以營(yíng)銷體系搭建的KOL數(shù)字營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，將為品牌提供從KOL挑選挖掘評(píng)估流量沉淀內(nèi)容優(yōu)化一站式專屬服務(wù)，在網(wǎng)紅營(yíng)銷常態(tài)化的當(dāng)下，幫助品牌主把握主動(dòng)和先機(jī)，提升運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)化效率，沉淀自有KOL流量池，為品牌持續(xù)拓展實(shí)效增長(zhǎng)路徑。