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　　“在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局”，這是中國(guó)市場(chǎng)在面對(duì)當(dāng)前不確定性不穩(wěn)定性環(huán)境的智慧和方向。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，把握新一代信息技術(shù)機(jī)遇逆勢(shì)突圍，方可育新機(jī)、開新局。

　　9月14日，國(guó)資委全面部署中央企業(yè)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，明確將戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等八個(gè)領(lǐng)域，作為對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。而今年以來，應(yīng)對(duì)疫情沖擊，國(guó)資央企借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而不斷涌現(xiàn)出的新模式、新業(yè)態(tài)，正匯聚起不竭新動(dòng)能，助推國(guó)有經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出蓬勃力量。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃先行，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　回望上半年，國(guó)有經(jīng)濟(jì)在提質(zhì)增效、創(chuàng)新升級(jí)、改革攻堅(jiān)等一系列措施下，“穩(wěn)”的趨勢(shì)已經(jīng)明顯，“進(jìn)”的動(dòng)能開始提升。穩(wěn)中有進(jìn)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，尤其是在疫情期間，國(guó)資央企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了巨大的穩(wěn)定器、壓艙石的作用。

　　究其原因之一，是不少國(guó)資央企堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃先行，并抓住新一代信息技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，并面對(duì)不確定性環(huán)境發(fā)揮出了強(qiáng)大的韌性和柔性。

　　浪潮認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期工程，需要企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃層面關(guān)注和重視，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)規(guī)劃先行，堅(jiān)持2大戰(zhàn)略融合、抓住1條變革主線、把握2大關(guān)鍵因素、遵循1個(gè)基本原則的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。

　　浪潮云ERP企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架指出：首先，需要通過建立成為智慧企業(yè)的愿景、采用與開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的框架、建立支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)、創(chuàng)造新的與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的KPI五個(gè)方面做好頂層設(shè)計(jì)，確保方向和目標(biāo)正確；其次，構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)能力，奠定基礎(chǔ)，持續(xù)對(duì)核心業(yè)務(wù)升級(jí)改進(jìn)或重構(gòu)；最后，在過程中進(jìn)行實(shí)踐落地，并且要及時(shí)評(píng)估，形成數(shù)字化組織的常態(tài)運(yùn)營(yíng)和演進(jìn)能力，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。

　　以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入，創(chuàng)新智能決策新模式

　　在疫情的推動(dòng)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型被提高到戰(zhàn)略高度，并成為企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心和命脈，高效率支撐業(yè)務(wù)快速變化的財(cái)務(wù)管理將是未來企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。大量的實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)共享是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部示范。

　　以中國(guó)鐵塔為例，通過與浪潮合作，對(duì)全網(wǎng)資源實(shí)時(shí)監(jiān)控，改進(jìn)作業(yè)成本，優(yōu)化成本系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了單塔核算的精益化運(yùn)營(yíng)和智能化管理，目前200萬(wàn)塔的單塔核算，實(shí)時(shí)損益表，總部1個(gè)會(huì)計(jì)1天即可完成；目前人均管理的塔數(shù)已經(jīng)超過了美國(guó)的四倍。

　　在浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山看來，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅助力企業(yè)進(jìn)行提質(zhì)增效，還形成以AI為核心的大數(shù)據(jù)深化應(yīng)用，并最終以數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)決策，催生智能決策新模式�！爸袊�(guó)鐵塔通過共享服務(wù)平臺(tái)，把財(cái)務(wù)、合同、應(yīng)收、應(yīng)付等業(yè)務(wù)性能的集成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大數(shù)據(jù)，做到企業(yè)財(cái)務(wù)精準(zhǔn)化管控和可視化管控，并為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)大支持�！�

　　強(qiáng)化國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管，努力避險(xiǎn)化險(xiǎn)除險(xiǎn)

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書記、主任郝鵬表示，國(guó)資央企要突出抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解，健全防控機(jī)制，深入摸排和整治各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)健增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

　　以山東省為例，山東省國(guó)資委對(duì)國(guó)企深化授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革的同時(shí)，還實(shí)施監(jiān)管流程再造，加快推進(jìn)信息化監(jiān)管。通過浪潮云ERP提供的解決方案，山東省建成“國(guó)資云”平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，建成了省級(jí)數(shù)據(jù)采集交換平臺(tái)，并且已有4個(gè)地市完成系統(tǒng)建設(shè)。

　　而作為深耕國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管信息化十五年的浪潮云ERP，已為天津、山東、重慶、江蘇等八個(gè)省級(jí)國(guó)資委和數(shù)十個(gè)市級(jí)國(guó)資委提供國(guó)資監(jiān)管信息化服務(wù)。在構(gòu)建國(guó)資監(jiān)管大格局、推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管一盤棋的大背景下，郝鵬曾在浪潮集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出，希望浪潮自主研發(fā)的國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管系統(tǒng)能夠復(fù)制到全國(guó)，助力“大格局”和“一盤棋”，為深化國(guó)有企業(yè)改革保駕護(hù)航。