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　　企業(yè)數(shù)字化的浪潮已經向前奔涌了幾年之久，隨著包括消費者在內的外部環(huán)境和節(jié)奏已經全面數(shù)字化，企業(yè)數(shù)字化幾乎是一個必行之舉。到了今年，成熟的環(huán)境和疫情的到來使得行業(yè)中絕大多數(shù)從業(yè)者，都看見了實施數(shù)字化后的增長勢能。

　　加之不斷上漲的公域流量價格，以及疫情期間幾乎所有行業(yè)廣告投放的減少，使得企業(yè)對私域運營要求非常高，需要快速搭建私域平臺，通過線上線下全渠道的方式，把流量量沉淀下來，放進數(shù)據(jù)庫里，實現(xiàn)私域的轉化。

　　而過去常用的CRM難以承接如此復雜的玩法，于是作為承接流量，存儲、標簽化數(shù)據(jù)，實時管理和投放的平臺，加上更專注已與企業(yè)產生交互的用戶，CDP順勢成為了不少企業(yè)的新剛需。

　　雖然，目前行業(yè)對于CDP的認知和訴求不一樣，但大多還是集中在跨渠道數(shù)據(jù)源的整合與打通，消費者360視角、基于AI的個性化的推薦和營銷等核心述求。但很多企業(yè)對于CDP的意義仍然存在著一些誤區(qū)。

　　近期明略科技集團旗下專注企業(yè)營銷數(shù)字化產品和技術服務的事業(yè)部，nEqual恩億科在金投賞營銷數(shù)字化創(chuàng)新峰會上正式發(fā)布全新一代的CDP平臺宙斯版。Morketing希望通過分析這一產品，更進一步的思考CDP對于企業(yè)的作用和意義。

　　01

　　并非所有企業(yè)都需要CDP

　　理清需求是應用CDP的第一道門檻

　　在CDP如火如荼時，企業(yè)最先需要思考的是，自身是否有構建CDP的必要性，以及CDP能帶給企業(yè)的核心價值?

　　總的來看，CDP最重要的價值之一，還是數(shù)據(jù)的治理。也就是在搭建好CDP后，讓第一方數(shù)據(jù)規(guī)則化，從而產生可內部使用的標簽。之后，無論是利用這些數(shù)據(jù)與外部的DMP做關聯(lián)，當作種子人群驗證營銷效果，還是用以生產更多標簽，在應用層面都是可行選項。

　　此外，如果企業(yè)的應用場景和訴求不同，也可以針對性的做一些調整。譬如更重視前端的交互的教育類企業(yè)，也可以考慮輕CDP，重CEM的模式來達成自己的訴求。

　　但無論如何，CDP都不是一個通用工具，因此，企業(yè)必然需要進一步從自身情況出發(fā)決定是否搭建或搭建何種形式的CDP。

　　類型一：對于那些僅有官網網站、微信生態(tài)等觸點的企業(yè)，或是單點破局的新興品牌而言，消費者數(shù)據(jù)有限，且數(shù)據(jù)來源和維度較為單一，CDP 難以充分發(fā)揮價值，為此短期內并不需要搭建CDP;

　　類型二：對于處在汽車、在線教育、零售等行業(yè)擁有多消費者觸達渠道、經銷商的中型企業(yè)而言，對于CDP的需求較為基礎或應用場景比較單一，如統(tǒng)一、處理數(shù)據(jù)，輸出洞察和決策等，只需要搭建一個輕量級CDP平臺即可;

　　類型三：針對一些將數(shù)字化作為長期發(fā)展目標，且擁有多個品牌、大量代理機構的集團而言，其自身擁有龐大的數(shù)據(jù)資產，對于數(shù)據(jù)整合、應用要求十分嚴格，為此需要搭建功能更為齊全且更為穩(wěn)固的CDP平臺，在實現(xiàn)內外部的協(xié)同的基礎上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的挖掘與應用。

　　綜合來看，企業(yè)如果不能理清自身問題且沒有統(tǒng)一多部門的CDP需求，反而會造成構建了重量級的CDP用不了，或者輕型應用后數(shù)據(jù)混亂，缺乏協(xié)調和賬號管理的問題，加劇企業(yè)應用CDP的難度。

　　這也是為何nEqual恩億科增加專業(yè)的咨詢規(guī)劃部門和運營部門，即基于企業(yè)的核心戰(zhàn)略，完成數(shù)字化實踐路徑的規(guī)劃，在此基礎上考慮是否搭建CDP或者如何搭建CDP，從而明確如何讓技術服務于業(yè)務，更好的以數(shù)字化實踐驅動增長。當然，這些能力還是源于nEqual恩億科在過去多年服務企業(yè)數(shù)字化的經驗。

　　舉個例子，消費者Super ID的打通，即是一個復雜的技術問題，更是個復雜的業(yè)務難點。要求企業(yè)既要設計針對ID打通的采集方案，推進內部進行埋碼和技術改造，也要有足夠的技術能力，從而解決超大量級多ID模糊&精準打通的識別問題。

　　而在宙斯版CDP搭建完成后，運營部門則可以介入來幫助廣告主操作，以便實現(xiàn)企業(yè)最初的目標。隨后，進一步將CDP得出的洞察進行分析，用一個有邏輯的故事，讓廣告主更容易地理解數(shù)據(jù)背后的意義。

　　02

　　對底層數(shù)據(jù)的管理

　　是阻礙企業(yè)最大化應用CDP的第二道門檻

　　在理清企業(yè)對CDP的需求后，想要真正應用CDP，就需要明確基于業(yè)務需求的實施階段、標簽要細化到什么程度、階段目標和核心關鍵點是什么、需要建立什么樣的模型、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)能否滿足現(xiàn)有的場景等等一系類基于數(shù)據(jù)現(xiàn)狀和商務場景的需求。其中數(shù)據(jù)，就是大多數(shù)企業(yè)要面臨的第一道難關。

　　由于過去前幾年火熱的DMP對數(shù)據(jù)源的要求并不高，使得大部分營銷人由于慣性思維，往往會忽略數(shù)據(jù)源對CDP的重要性。尤其面對國內較為復雜的營銷環(huán)境，企業(yè)收集到的消費者數(shù)據(jù)往往并非完美無瑕，臟數(shù)據(jù)、不完整或異常數(shù)據(jù)在所難免，且數(shù)據(jù)源分散于各個部門以及供應商手中，難以統(tǒng)一。為此，對于數(shù)據(jù)源的管理自然就成了CDP要面對的最重要挑戰(zhàn)之一。

　　由于第一方數(shù)據(jù)是CDP實現(xiàn)后續(xù)應用層面能力的核心基礎，這就意味著如果企業(yè)IT基礎搭建比較落后，數(shù)據(jù)不能進行統(tǒng)一的采集，格式也不統(tǒng)一，整合和打通自然更是無從談起。

　　也就是說，如果CDP沒有能力完成對數(shù)據(jù)的處理能力，即便企業(yè)成功搭建也需要重新花費大量時間優(yōu)化自己的數(shù)據(jù)源。這也是為什么，nEqual 宙斯版CDP著重強調數(shù)據(jù)的整理、清晰化、標準化以及Super ID(統(tǒng)一的身份標識)的建立。

　　03

　　nEqual宙斯版CDP的四個差異功能

　　消除大多企業(yè)應用CDP誤解和困惑

　　顯然，除了上述幾乎所有企業(yè)在應用CDP時都會遇到的問題之外，很多企業(yè)對于CDP仍然存在4個常見的誤解與困惑。

　　第一， CDP 可以作為通用軟件使用?

　　CDP并非通用軟件，靈活組建很重要。對于整合企業(yè)全渠道消費者數(shù)據(jù)的CDP而言，其更像一個涵蓋從潛客到復購，所有消費者全生命周期的平臺，這就導致CDP上層會支撐很多業(yè)務產品和功能，從用戶洞察，價值評估，標簽切分，以及聯(lián)通應用系統(tǒng)提供實時化的場景。

　　與DMP通常只有30-50個固定功能的數(shù)據(jù)和營銷模塊不同，廣告主對CDP的需求千差萬別。更重要的是，前端業(yè)務的變化往往比想象中更快，但更新或是重做一整套系統(tǒng)無論是時間還是金錢上都需要巨大的支出。

　　這也是為什么nEqual恩億科選擇采取通過樂高組件的模式，支持消費者跨設備和跨平臺識別和連接，通過功能拉取，快速完成定制化使用需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和聯(lián)動，解決業(yè)務場景需求分散，數(shù)據(jù)管理成本高、成效低等問題。

　　第二， CDP與DMP功能交叉模糊不清，企業(yè)該如何選擇?

　　CDP和DMP雖然都處在相同的數(shù)據(jù)基礎層面上，但CDP往往更偏向于第一方數(shù)據(jù)，DMP則更傾向于第三方數(shù)據(jù)。或者說，DMP則更為針對公域流量的優(yōu)化，創(chuàng)建的受眾群體的人群包來增強展示廣告的針對性。而CDP則是從前端到后端的全鏈路數(shù)據(jù)，并將所有的數(shù)據(jù)都以營銷人的視角來進行歸類、分析、整合和應用。

　　除了對概念的不清晰外，企業(yè)對于CDP與DMP功能融合的需求，則是造成困惑的第二個因素。一方面企業(yè)需要DMP將創(chuàng)建預制的匿名受眾群體，來增強廣告的定向和效果。另一方面，企業(yè)也需要集中所有在線和離線數(shù)據(jù)，來整合、清理、標準化，以及刪除重復數(shù)據(jù)來創(chuàng)建單個客戶視圖，并進一步分析客戶行為、內容相關性、消費生命周期，以及探索預測指標來加強個性化的私域運營能力。

　　nEqual恩億科全新一代CDP平臺宙斯版對此的解決方法，則是利用雙技術棧打通，解決CDP 和DMP連接所對來的困擾和高成本消耗，解決了系統(tǒng)高成本重復購買、管理繁雜、數(shù)據(jù)分散、使用場景不連貫等當下企業(yè)面臨的棘手挑戰(zhàn)。

　　第三，CDP消費者體驗的運營與管理的價值如何體現(xiàn)?

　　當下，營銷的本質就是信息匹配，將過去長久以來打擾消費者的廣告，逐漸轉變成一種對消費者的服務。這即意味著圍繞消費者體驗的運營和管理已成為存量經濟時代企業(yè)服務的常態(tài)，它會變成未來更趨同的競爭中企業(yè)的核心優(yōu)勢和差異化賣點。很多企業(yè)搭建的CDP基本無法感知到消費者體驗運營和管理的價值，這也是很多人對于CDP 和DMP的價值和概念模糊不清的原因。為此，nEqual 宙斯版 CDP特別創(chuàng)建人貨場Super ID 中心，構建人與人、人與貨、人與場的ID 圖譜，支持以消費者中心的營銷、運營和管理應用。

　　借助AI 算法，從更多維度分析，將消費者的家庭、企業(yè)、朋友關系鏈路;決策者、使用者、參與者;店鋪購買、電商下單等一系列的信息相關聯(lián)，從而達成進一步的精細化運營與營銷，例如通過線上瀏覽行為，推送家附近的線下體驗店優(yōu)惠卷。

　　例如，針對家庭的主要成員推送家庭用車時，針對女性則主要以安全、美觀和舒適性能為核心，針對男性時則主打性能、省油或是價格。從而完成對共同決策者，提供差異化的營銷方案，讓用戶更為認可該品牌，并最終達成一致。

　　第四，如何協(xié)調內部多部門，提升企業(yè)整體效率?

　　CDP的目標就是將內外業(yè)務數(shù)據(jù)打通，從而帶來用戶全生命周期價值的提升。但想要做到這點，單靠一個部門是不行的。為此，面對不同部門，不同KPI的驅動下，如何將CDP的價值賦予整個企業(yè)也是nEqual恩億科打造CDP時的關鍵，nEqual 宙斯版CDP可智能聯(lián)動各部門KPI，并呈現(xiàn)各部門重要數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同分工，和組織結構的適配升級，從而驅動高效的運營和數(shù)字化的管理及轉型。

　　例如，一些部門利用CDP完成精準化溝通的需求后，其他部門可以利用洞察進一步驗證擴散效果，做出更多的標簽分類，隨后進一步提升觸達效率。

　　同時，素材的部門也可基于洞察理解用戶所想，制作更符合用戶需求的素材，從而實現(xiàn)轉化、喚醒、復購、消費者全觸點的連接，賦能企業(yè)內各個部門。

　　結語

　　事實上，數(shù)字化早已是不可逆的大趨勢。而選擇營銷作為數(shù)字化的切入點，無外乎前幾年AdTech的爆發(fā)時增長，使得營銷本身就有一定的數(shù)字化基礎。而且營銷作為一個有著明確KPI，且離銷售更近的節(jié)點，使得投入后的轉化回報更清晰可見。

　　更進一步來說，隨著媒體數(shù)字化，以及對于自身增值的訴求，自然會不斷針對消費者做出更細分的售賣方式，而這些最終也會倒逼企業(yè)數(shù)字化。

　　雖然CDP并沒有解決所有問題的能力甚至需要企業(yè)運營模式、流程、決策發(fā)生變化。但從長遠的角度來看，隨著企業(yè)不斷增長，多渠道、多媒介愈發(fā)繁雜的銷售、營銷、運營渠道，企業(yè)顯然需要數(shù)字化來進一步提升內部效率，才能繼續(xù)維持快速的增長。