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　　4月6日，招聘是一場(chǎng)接力賽跑，從同一個(gè)起點(diǎn)出發(fā)，每一棒都需要一位給力的選手奮力前行，最終撞線;招聘又是一場(chǎng)折返賽跑，日復(fù)一日，不斷重復(fù)，永無止境。

　　你是否也曾思考：

　　招聘環(huán)節(jié)哪些是重點(diǎn)?

　　如何提升招聘效率?

　　招聘各環(huán)節(jié)如何優(yōu)化?

　　什么人真正適合公司?

　　我的KPI如何測(cè)量?

　　招聘效果如何衡量?

　　如何在招聘中更具話語權(quán)?

　　復(fù)盤優(yōu)化怎么來做?

　　這些HR常見的招聘問題，想要整體解決，唯有數(shù)據(jù)化。

　　在談數(shù)據(jù)、AI、信息化、人效、高效的時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)已成為招聘管理的剛需，對(duì)于任何一家企業(yè)，要想排除萬難跑贏招聘大賽數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為不可或缺的存在。

　　3招讓招聘不難!

　　1、重塑招聘場(chǎng)景，“三板斧”抓住重要環(huán)節(jié)

　　一個(gè)完整的招聘過程可歸類為三大階段：宣傳階段，篩選階段，落地階段。

　　通過數(shù)字化手段，賦能招聘全流程，可針對(duì)性解決招聘過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)：

　　1.宣傳階段：數(shù)字化能增加職位曝光，找到更多簡(jiǎn)歷，這個(gè)階段，組織內(nèi)部協(xié)同與外部資訊獲取同時(shí)產(chǎn)生作用。

　　提供JD模版：規(guī)范JD編寫行為，數(shù)字化可定位崗位需求關(guān)鍵字，逐步完整崗位畫像，使得招聘人員更好的將需求與渠道進(jìn)行匹配，提升人崗匹配度;

　　渠道評(píng)估：后臺(tái)通過渠道簡(jiǎn)歷數(shù)量、入職轉(zhuǎn)化率、成本核算，為企業(yè)推薦最佳渠道方案;HR可自動(dòng)配置招聘官網(wǎng)或內(nèi)推流程，讓你可以在朋友圈輕松發(fā)送招聘信息，收集簡(jiǎn)歷的同時(shí)提高品牌曝光度;

　　渠道賬號(hào)托管：自動(dòng)收集多渠道簡(jiǎn)歷，自動(dòng)判定重復(fù)簡(jiǎn)歷，自動(dòng)化智能標(biāo)簽匹配JD關(guān)鍵字，有效提高篩選工作效率;

　　2.篩選階段：數(shù)字化可高效篩選，準(zhǔn)確匹配候選人，這個(gè)階段，需要組織內(nèi)部協(xié)同，高效匹配，精準(zhǔn)溝通。

　　設(shè)定篩選規(guī)則：根據(jù)關(guān)鍵字提取有效簡(jiǎn)歷，自動(dòng)過濾不相符的簡(jiǎn)歷，符合條件的簡(jiǎn)歷進(jìn)入人才庫，成為儲(chǔ)備軍，整個(gè)流程高效，精準(zhǔn)。

　　自定義面試通知模板：自動(dòng)發(fā)送通知給候選人，如有時(shí)間變更及時(shí)同步，可以自行配置時(shí)間提醒，確保面試如期進(jìn)行;

　　視頻面試：系統(tǒng)內(nèi)自配視頻面試功能，利用碎片時(shí)間完成候選人初面，提升效率;

　　結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià) ：自定義面試反饋評(píng)估打分提醒，以確保整個(gè)分流程用時(shí)最短，效率最高;

　　提供背景調(diào)查服務(wù)：只需簡(jiǎn)單輸入候選人信息，即可獲取最佳真實(shí)有效的背調(diào)結(jié)果;

　　3.落地階段：快速推進(jìn)入職，轉(zhuǎn)正融入團(tuán)隊(duì)，這個(gè)階段，爭(zhēng)分奪秒打贏“搶人”攻堅(jiān)戰(zhàn)的最終階段。

　　一鍵發(fā)送offer：根據(jù)崗位屬性配置多種offer模版，只需補(bǔ)充關(guān)鍵信息，即可一鍵發(fā)送至候選人;

　　面試官培訓(xùn)機(jī)制：讓面試官更加專業(yè)的面對(duì)招聘流程;

　　2、渠道、漏斗、人效，科學(xué)分析數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

　　我們?cè)谡麄�(gè)招聘階段通過數(shù)字化手段，對(duì)渠道、轉(zhuǎn)化漏斗、人效進(jìn)行分析評(píng)估;

　　1.渠道分析：

　　根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有數(shù)據(jù)，包括：簡(jiǎn)歷來源，簡(jiǎn)歷信息，面試登記表，面試評(píng)價(jià)反饋表，面試次數(shù)，流程耗時(shí)(offer/refuse到入職)，崗位發(fā)布到入職時(shí)長(zhǎng)等，進(jìn)行分析評(píng)估各渠道質(zhì)量;

　　根據(jù)企業(yè)行業(yè)、地域的特點(diǎn)匹配更加合適的行業(yè)招聘渠道或地域招聘渠道，為人才招募另辟蹊徑;　　

　　招聘渠道效果分析2.漏斗轉(zhuǎn)化：

　　通過漏斗式看板(包含結(jié)果匯總、未轉(zhuǎn)化分析、跟蹤招聘全過程數(shù)據(jù))，清晰展示從接收簡(jiǎn)歷到入職轉(zhuǎn)正整個(gè)過程的轉(zhuǎn)化率，方便查看當(dāng)前候選人的分布狀態(tài)，對(duì)為轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，持續(xù)保持可優(yōu)化。

　　3.招聘人效：

　　招聘流程結(jié)束后，系統(tǒng)通過沉淀的數(shù)據(jù)可以對(duì)招聘人效進(jìn)行分析。一般情況下，對(duì)HR工作結(jié)果衡量指標(biāo)聚焦在，職位完成率，入職/轉(zhuǎn)正率，offer/入職周期，入職員工績(jī)效等;

　　對(duì)于業(yè)務(wù)部門在招聘流程中的表現(xiàn)我們同樣可以進(jìn)行分析，例如面試評(píng)價(jià)實(shí)效，面試通過率，入職率等，都可以作為衡量業(yè)務(wù)部門招聘協(xié)作的指標(biāo)，通過系統(tǒng)可以以排行榜的形式看到具體的數(shù)據(jù)，更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)同樣支持通過詳情數(shù)據(jù)進(jìn)行查看。

　　3、“統(tǒng)計(jì)-復(fù)盤-優(yōu)化”模型，招聘越做越好

　　通過自動(dòng)化工具與數(shù)字化分析，系統(tǒng)已經(jīng)擁有足夠的數(shù)據(jù)支撐，使用“PDCA模型”，幫助企業(yè)將招聘過程拆解，精準(zhǔn)定位客戶痛點(diǎn)，逐一進(jìn)行擊破，合理管控招聘流程，形成招聘流程持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)�！　�

　　數(shù)據(jù)復(fù)盤模型“薪人薪事”提升招聘效能40%

　　A公司面臨的招聘管理難題：

　　多渠道管理，來回切換賬號(hào)，耗費(fèi)時(shí)間

　　篩選幾個(gè)小時(shí)，有一半是不符合的簡(jiǎn)歷

　　面試時(shí)間來回溝通，卻老被放鴿子

　　總招不來合心意的人

　　好不容易招來一個(gè)人，沒幾天就離職了

　　使用薪人薪事功能：

　　渠道統(tǒng)一管理：所有渠道統(tǒng)一管理，無須來回切換

　　初篩簡(jiǎn)歷：自動(dòng)篩掉42%的不合格簡(jiǎn)歷

　　面試日程/提醒：候選人面試日程看板，隨時(shí)提醒HR進(jìn)程

　　背調(diào)服務(wù)：輕松了解候選人，避免用工風(fēng)險(xiǎn)

　　新人關(guān)懷/入職培訓(xùn)：快速融入團(tuán)隊(duì)，提升滿意度

　　招聘轉(zhuǎn)化分析：快速定位問題，優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)

　　使用效果：　　

　　A公司使用薪人薪事效果薪人薪事通過建立AI、集中、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)中心，對(duì)業(yè)務(wù)、組織、人員的場(chǎng)景刻畫自主學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)智能化數(shù)據(jù)共享、快捷模型分析、精準(zhǔn)決策依據(jù)。

　　除了招聘轉(zhuǎn)化場(chǎng)景，也提供組織員工、薪酬考勤、績(jī)效激勵(lì)、培訓(xùn)管理等人資管理場(chǎng)景化服務(wù)，綜合實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“人效提升”，打造智能一體化HRSaaS服務(wù)平臺(tái)。