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近年來，瓜州縣堅持將高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)放在全縣“三農(nóng)”工作全局中謀劃推動，堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理，取得顯著成效，為保障國家糧食安全、推動鄉(xiāng)村振興奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是完善機(jī)構(gòu)，高位推動。第一時間成立了由分管副縣長任組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到主管部門主抓，其他部門全力配合。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，研究項目年度建設(shè)計劃、建設(shè)方案、具體推進(jìn)措施，解決工程建設(shè)中遇到的具體問題。

二是深入摸底，規(guī)范設(shè)計。突出規(guī)劃引領(lǐng)作用，注重項目規(guī)劃設(shè)計的精準(zhǔn)、科學(xué)、實用。瓜州縣招標(biāo)確定具有專業(yè)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計公司，本著“田、土、水、路、林、電、技、管綜合配套及“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，深入田間地頭，實地勘測，掌握真實數(shù)據(jù)，編制的實施方案更科學(xué)、更實用。

三是嚴(yán)抓質(zhì)量，提升標(biāo)準(zhǔn)。為確保工程質(zhì)量，瓜州縣實行項目公示制、項目法人制、工程建設(shè)招投標(biāo)制、工程監(jiān)理跟蹤審計制、項目縣鄉(xiāng)驗收制、縣級報賬制的“六制”管理，在項目申報及施工期間、竣工后，對項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及投資進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。明確項目資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，進(jìn)行公開招投標(biāo)，全程做到公開、公平、公正。由專業(yè)監(jiān)理單位及跟蹤審計單位對工程施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查。工程完工后，由監(jiān)理、設(shè)計、施工單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村民代表等組成驗收小組，對工程質(zhì)量等現(xiàn)場驗收，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收合格后縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在組織相關(guān)專家進(jìn)行縣級驗收。設(shè)立專門賬戶，專人負(fù)責(zé)，堅持資金跟著項目走，有效保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

四是做好結(jié)合，提升效應(yīng)。通過項目建設(shè)，提高了基本農(nóng)田生產(chǎn)力，增加了農(nóng)民群眾收入，夯實了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。在瓜州鎮(zhèn)瓜州村、三工村萬畝蜜瓜產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田5800畝，通過土地平整、管灌工程、田間道路等措施的實施有力的扶持了蜜瓜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，壯大了蜜瓜產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。形成“村集體+合作社+龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”五元聯(lián)動的發(fā)展模式，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目實施以后，村集體對土地進(jìn)行集中流轉(zhuǎn)，并在此基礎(chǔ)上通過合作社或引進(jìn)客商的方式促進(jìn)蜜瓜產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；�、集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，同時也解決了項目區(qū)群眾的務(wù)工收入問題，經(jīng)常在外務(wù)工的農(nóng)民紛紛留下來，在流轉(zhuǎn)企業(yè)及合作社打工，為群眾增加了收入，為致富奔小康創(chuàng)造了條件。

來源：瓜州縣人民政府辦公室