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財(cái)政部山西監(jiān)管局統(tǒng)籌推進(jìn) 著力提升內(nèi)控管理實(shí)效

2022/4/19 16:30:06 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)

導(dǎo)言:山西監(jiān)管局認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部內(nèi)控建設(shè)要求,圍繞財(cái)政監(jiān)督工作職能,以高度的政治自覺主動作為,積極探索,統(tǒng)籌推進(jìn),不斷提升內(nèi)控管理實(shí)效。

來源:財(cái)政部山西監(jiān)管局

山西監(jiān)管局認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部內(nèi)控建設(shè)要求,圍繞財(cái)政監(jiān)督工作職能,以高度的政治自覺主動作為,積極探索,統(tǒng)籌推進(jìn),不斷提升內(nèi)控管理實(shí)效。

一、堅(jiān)持政治引領(lǐng),增強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的思想自覺。強(qiáng)化監(jiān)管局內(nèi)控建設(shè),是深入貫徹財(cái)政部黨組決策部署、充分發(fā)揮好監(jiān)管局職能的重要保障和重要抓手。局黨組始終堅(jiān)持從全面從嚴(yán)治黨、提升財(cái)政治理效能、確保黨中央決策部署落地見效的政治高度,認(rèn)真履行內(nèi)控主體責(zé)任,強(qiáng)化問題意識,壓實(shí)工作責(zé)任,夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)。尤其是在世紀(jì)疫情沖擊和百年變局加速演變的特殊背景下,局黨組清醒認(rèn)識到,必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,堅(jiān)持以內(nèi)控建設(shè)為支撐,規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,才能不斷提高財(cái)政監(jiān)督管理水平,確保黨中央各項(xiàng)決策部署落地落實(shí),各項(xiàng)工作“穩(wěn)中求進(jìn)”。山西監(jiān)管局充分利用辦公平臺、局長辦公會、黨組會、內(nèi)控專題會等多種形式,組織干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會劉昆部長關(guān)于內(nèi)控工作的重要指示和內(nèi)控委工作會議精神,不斷強(qiáng)化“內(nèi)控工作無小事”的思想認(rèn)識,提高全局上下做好內(nèi)控工作的思想自覺和行動自覺,教育引導(dǎo)干部講政治、重?fù)?dān)當(dāng),不斷提升干部及時發(fā)現(xiàn)問題的判斷力、直指問題本質(zhì)的領(lǐng)悟力和有效解決問題的執(zhí)行力。

二、聚焦核心業(yè)務(wù),確保內(nèi)控制度有效管用。內(nèi)控制度是防止廉政風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險的“規(guī)”和“矩”。山西監(jiān)管局結(jié)合工作實(shí)際,不斷完善規(guī)范內(nèi)部控制各項(xiàng)制度,筑牢權(quán)力監(jiān)督制約的“防火墻”。一是完善內(nèi)部管理制度體系。結(jié)合監(jiān)管局職能定位,梳理匯總擬廢止內(nèi)控制度45項(xiàng),新增黨建、紀(jì)檢、資產(chǎn)管理等制度12項(xiàng),全面提升管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。同時,根據(jù)財(cái)政部專項(xiàng)內(nèi)部控制辦法,對標(biāo)對表,針對預(yù)算編制、公文運(yùn)轉(zhuǎn)、保密、檔案管理、執(zhí)行監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn),進(jìn)一步研究完善專項(xiàng)內(nèi)控辦法,有效防控廉政風(fēng)險和法律風(fēng)險。二是規(guī)范監(jiān)管業(yè)務(wù)操作規(guī)程。由局黨組成員牽頭負(fù)責(zé),多次組織召開內(nèi)控專題會議研究修訂草案,修訂完善部門預(yù)決算編制審核、國庫集中支付審核、直達(dá)資金動態(tài)監(jiān)控、政府債務(wù)監(jiān)管、專項(xiàng)檢查核查等重點(diǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險防控操作規(guī)程共12章、43節(jié)、17萬字,緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),聚焦重點(diǎn)事項(xiàng),嚴(yán)把監(jiān)管業(yè)務(wù)的流程關(guān)、風(fēng)險關(guān)、責(zé)任關(guān)。

三、優(yōu)化管理體系,完善風(fēng)險防控閉環(huán)。成立山西監(jiān)管局內(nèi)部控制委員會,由局黨組書記、局長擔(dān)任內(nèi)控委主任,黨組成員、副局長任副主任,總領(lǐng)全局內(nèi)控工作;下設(shè)內(nèi)控辦,承擔(dān)內(nèi)控委日常工作;各處室主要負(fù)責(zé)人對本處室內(nèi)控管理負(fù)總責(zé),各處室設(shè)內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員,具體負(fù)責(zé)本處室內(nèi)控工作,形成覆蓋全局各個管理層級的完整風(fēng)險防控閉環(huán)。同時,按照各處室職能分工,明確由相關(guān)處室負(fù)責(zé)收入監(jiān)管、預(yù)算管理、政府債務(wù)監(jiān)管等重要業(yè)務(wù)的風(fēng)險防控,進(jìn)一步明確監(jiān)管業(yè)務(wù)和行政管理重點(diǎn)崗位的風(fēng)險防控職責(zé),使內(nèi)控管理無縫嵌入各業(yè)務(wù)流程,覆蓋各業(yè)務(wù)層級。

四、強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督,推動與黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)融合。一是堅(jiān)持檢查“三公開”制度。開展專項(xiàng)檢查時,主動向被檢查單位公開檢查主要內(nèi)容、公開反映相關(guān)問題線索的聯(lián)系方式、公開反映檢查組廉政情況的聯(lián)系方式,要求被查單位對我局檢查組實(shí)施廉政監(jiān)督,從制度和監(jiān)督上堵塞漏洞,防范檢查風(fēng)險,保證依法行政。二是堅(jiān)持臨時黨支部制度。外出開展專項(xiàng)檢查期間嚴(yán)格落實(shí)臨時黨支部制度,由一名黨組成員任支部書記,處級干部任紀(jì)檢委員,確保嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和各項(xiàng)紀(jì)律、確保貫徹落實(shí)“兩個責(zé)任”。三是優(yōu)化審核審批工作流程。在審核工作中堅(jiān)持“資料審核為主、現(xiàn)場核查為輔”,存在重大疑點(diǎn)或發(fā)現(xiàn)重要線索進(jìn)行實(shí)地核查,同時需派2名以上工作人員按照規(guī)定開展現(xiàn)場核查。四是開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治。按照“全局普查、黨組督查、支部自查”的方式,對照“四風(fēng)”問題逐一排查,共查找出10個方面問題,剖析問題原因28條,制定并嚴(yán)格落實(shí)整改措施52條,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,堵塞漏洞,有效提升工作效能,防范廉政風(fēng)險。五是加強(qiáng)保密風(fēng)險防控。財(cái)政監(jiān)管工作涉及大量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),關(guān)系國家和地方經(jīng)濟(jì)安全,工作敏感性強(qiáng),責(zé)任重大。山西監(jiān)管局在新修訂的操作規(guī)程流程風(fēng)險類型中新增保密風(fēng)險,并列明風(fēng)險等級和責(zé)任主體。要求全局干部在各項(xiàng)財(cái)政監(jiān)管工作中全面強(qiáng)化保密意識,扎實(shí)做好保密工作。

五、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,認(rèn)真整改補(bǔ)短強(qiáng)基。一是認(rèn)真開展自查自評。為更好發(fā)揮以評促控監(jiān)督檢視作用,由局內(nèi)控辦牽頭,通過處室自評和綜合測評相結(jié)合的方式,采取累計(jì)扣分模式,以處室為單位開展內(nèi)控管理自查自評。二是對照審計(jì)問題認(rèn)真整改。針對《關(guān)于2020年度中央預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政支出情況的審計(jì)報(bào)告》提出的審計(jì)問題,組織相關(guān)業(yè)務(wù)處對照審計(jì)查出問題認(rèn)真開展自查自糾,分析內(nèi)控制度及執(zhí)行方面存在的問題,列明具體整改計(jì)劃,建立落實(shí)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題內(nèi)控整改的長效機(jī)制。三是堅(jiān)持“走出去”,交流經(jīng)驗(yàn)增長見識。近年來,我局克服人少事多工作壓力,連續(xù)選派數(shù)名內(nèi)控辦成員及青年干部赴部參與財(cái)政部部內(nèi)巡視、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)控專項(xiàng)檢查及紀(jì)檢工作,錘煉工作技能的同時學(xué)習(xí)財(cái)政部機(jī)關(guān)及兄弟監(jiān)管局內(nèi)控管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);通過參加巡視、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,結(jié)合我局工作舉一反三,進(jìn)一步提高內(nèi)控管理的針對性、有效性。


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[責(zé)任編輯:喬姍]
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