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　　中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司（以下簡稱中文發(fā)集團）是中國國新控股有限責任公司（以下簡稱中國國新）的全資子公司，入選國資委第一批“雙百企業(yè)”名單。作為中國國新專注文化教育領(lǐng)域的投資運營平臺，中文發(fā)集團近年來堅持傳承央企紅色基因，著力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓住“雙百行動”綜合改革契機，深化對標世界一流管理提升行動成果，穩(wěn)步打造“貫徹文化教育方針政策的重要陣地、國有文化資本保值增值的重要力量、傳播主流文化與助力社會文教素質(zhì)提升的重要平臺”。截至2021年底，公司資產(chǎn)總額達到52.8億元，在崗職工1127人，近5年凈利潤年均復(fù)合增長率達到28.5%。

　　以轉(zhuǎn)型拓平臺，構(gòu)建專業(yè)化運營業(yè)務(wù)新格局

　　中文發(fā)集團依托自有資源，挖掘獨特競爭力，著力推動“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”，加快打造四大業(yè)務(wù)板塊。一是打造文化教育運營服務(wù)平臺。堅持服務(wù)教育現(xiàn)代化的企業(yè)定位，聚焦國家在促進教育公平、建設(shè)教育強國中的實際需要和薄弱環(huán)節(jié)，專注于教育信息化、智慧教育、職業(yè)教育、產(chǎn)教融合等領(lǐng)域的投資建設(shè)、金融服務(wù)、運營運維等業(yè)務(wù)，致力于打造中國文化教育行業(yè)央企領(lǐng)軍品牌。二是打造文化園區(qū)孵化平臺。按照“存量+增量”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，積極探索園區(qū)管理模式輸出。通過盤活老舊廠房，投資運營文化教育、金融科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，牢牢把握品牌建設(shè)和影響力提升的創(chuàng)新著力點，不斷增強園區(qū)設(shè)計、投資建設(shè)、招商運營、產(chǎn)業(yè)孵化等全流程服務(wù)能力，努力為城市存量空間的盤活和發(fā)展提供全新的思路與成功的范本。三是打造文化傳媒及內(nèi)容創(chuàng)新平臺。充分發(fā)揮傳媒、會展、出版以及印刷科技等資源優(yōu)勢，探索利用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)科技，創(chuàng)新文化表達傳播形式，深入挖掘特色文化內(nèi)容，擴大品牌影響力，參與制定行業(yè)認證標準，促進印刷企業(yè)實現(xiàn)增值收益。

　　以創(chuàng)新強支撐，打造文化教育特色化品牌體系

　　中文發(fā)集團圍繞教育、文化傳媒、園區(qū)、印刷科技專業(yè)化運營的新要求，持續(xù)提升創(chuàng)新力，逐步形成具有自身特色的專業(yè)品牌體系，形成差異化競爭優(yōu)勢。一是創(chuàng)造性挖掘文創(chuàng)園區(qū)特色價值�！爸形陌l(fā)集團文創(chuàng)園區(qū)運營模式創(chuàng)新”項目入圍中宣部國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目庫，是首批5個國資央企系統(tǒng)入庫項目之一。培育“新華1949”園區(qū)品牌，成功入選《2021年度中國城市更新和既有建筑改造優(yōu)秀案例選編》，為北京市老舊廠房改造提供了豐富運營管理經(jīng)驗；實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益，園區(qū)畝均產(chǎn)值、人均產(chǎn)值在北京市文化產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)域名列前茅。人民美術(shù)文化園榮獲2021年首都勞動獎狀，入選2021年度“全國版權(quán)示范園區(qū)（基地）”，以優(yōu)質(zhì)高效的園區(qū)服務(wù)為入駐企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。成功發(fā)行“中文發(fā)集團-浦銀安盛資管文化金融創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)支持專項計劃”（CMBS），作為全國首單央企工業(yè)遺存改制資產(chǎn)背景的CMBS產(chǎn)品，起到積極示范效應(yīng)。二是加強教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。確立了旗下奧威亞品牌的“全連接智慧教學服務(wù)商”新定位，充分利用“云+端+應(yīng)用”的技術(shù)優(yōu)勢連接核心教學場景，讓更多師生共享優(yōu)質(zhì)教育資源。接續(xù)助力湖北省利川市鄉(xiāng)村振興，努力打造教育均衡國家級示范區(qū)和央企教育幫扶新模式；截至2021年底，利川市開展“三個課堂”的學校覆蓋率提高7%，總覆蓋率提高到37%，直接受益學生6600余名，學生學業(yè)整體平均水平橫向比較提升明顯。三是打造文化IP版權(quán)生態(tài)圈。聯(lián)合中國版權(quán)協(xié)會發(fā)起成立中國文化IP100發(fā)展聯(lián)盟，設(shè)立中國文化IP“金竹獎”，并以整合上下游資源、打通文化IP全球產(chǎn)業(yè)鏈、倡導健康生態(tài)為宗旨，建立長效交流協(xié)作機制，高效對接資源與資本。所屬文化發(fā)展出版社出版的書籍多次榮獲全國優(yōu)秀教材（職業(yè)教育類）、“中國最美的書”等國家級獎項。

　　以改革促發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展動能與活力

　　中文發(fā)集團切實把握國企改革及各專項改革的重大機遇，聚焦重點、統(tǒng)籌施策，在改革中實現(xiàn)減負強身，在發(fā)展中提升動能活力。一是堅持攻堅克難，穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。完成上市公司重大資產(chǎn)重組，解決原化工業(yè)務(wù)歷史遺留問題十余項，回收各類款項7.3億元用于發(fā)展主業(yè)。充分利用原有印刷產(chǎn)業(yè)退出后的閑置土地房產(chǎn)，參與當?shù)匚幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。市場化方式變現(xiàn)退出不具備改造條件的土地房產(chǎn)，清理退出全資控股企業(yè)5戶，收回資金3678.8萬元。全面完成“三供一業(yè)”移交任務(wù)，妥善解決騰退清理、人員安置、矛盾化解等疑難問題。因地制宜、用心用情、穩(wěn)妥推進所屬13家在京企業(yè)和2家湖北企業(yè)共計5168名退休人員的社會化管理移交工作，除個別特殊情況外，現(xiàn)已基本實現(xiàn)全面移交。二是突出建章立制，積極提升企業(yè)治理能力。在中國國新全系統(tǒng)內(nèi)率先研究制定《落實董事會職權(quán)方案》，優(yōu)化完善經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核等9項配套管理制度，全面規(guī)范落實中長期發(fā)展決策等6大類19項重點職權(quán)，切實發(fā)揮董事會作為企業(yè)經(jīng)營決策主體的職能作用。建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，細化董事會對經(jīng)理層的授權(quán)原則、管理機制、事項范圍等重要內(nèi)容，并嚴格落實總經(jīng)理對董事會負責、向董事會報告的工作機制。三是加強激勵約束，不斷健全市場化經(jīng)營機制。系統(tǒng)內(nèi)29家子分企業(yè)37位經(jīng)理層成員100%簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書，真正做到以契約管理實現(xiàn)“能上能下”，以剛性考核實現(xiàn)“能進能出”，以目標業(yè)績實現(xiàn)“能增能減”，有效增強發(fā)展活力。

　　來源：中國國新控股有限責任公司