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　　企業(yè)，是由人組成的。企業(yè)的一切問題，歸根結底都是人的問題。人錯了，什么事情都做不對。人對了，事也就成了。那么，作為管理者，如何才能選對人、用對人？今天，我和你分享關于人才的幾點思考。

　　不要翹著二郎腿去選人

　　幾乎所有人都知道：人才，是企業(yè)最重要的資產。但是，很多老板和管理者通常是嘴上說自己很看重人才，在行為上卻不重視。他們通常是翹著二郎腿去選人。

　　第一個，他們不參與招聘，在選人上當甩手掌柜。他們坐在辦公室里，翹著二郎腿，處理各種事情。如果有招聘需求了，就告訴HR：我需要招一個什么樣的人，你去幫我招人。在他們看來，招人是HR的工作，HR需要為招聘的結果負責。如果人招對了，那是天經地義，如果招錯了人，就是HR不懂業(yè)務，沒有做好本職工作。其實，找人是天底下最難的事。作為管理者，你不能在選人上置身事外，一定要親自下場，親自招人。人才太重要了。招錯人，后面會很麻煩，你要不停補位，要花大量的成本去彌補。但招到了對的人進來，會更兼容。招到合適的人，也能吸引更多合適的人加入。

　　第二個，他們是以居高臨下的心態(tài)去招人。有些人在招人時，會存有這樣的想法：我是給你飯碗的人，我位置比你高。但是，真正靠譜的人才，永遠是稀缺品，是擁有選擇權的。所以，如果你真想招到對的人，就一定要轉變心態(tài)，把你翹起的腳放下，給予候選人真正的尊重和重視。你要像把產品賣給客戶一樣，把職位“賣”給候選人。就算買賣不成，也要有仁義在。選對人，是成事的第一步。

　　不要蒙著眼睛去用人

　　選對了人，然后呢？然后，你要用人成事�？墒牵�很多管理者往往是“蒙著眼睛”用人。什么意思呢？他用人不明，盲目地把人才放在了錯誤的位置上，或者布置了錯誤的任務。比如，財務崗位，本應該配一個嚴謹認真、擅長細節(jié)分析的，但是偏偏配了一個活潑外向，擅長交際的人，這就是人崗錯配。德魯克說，充分發(fā)揮人的長處，是組織存在的唯一目的。

　　管理者的任務，不是去改變人。而是要發(fā)揮每一個人的長處，讓組織的整體效益得到成倍的增長。所以，作為管理者，你不要盯著缺點不放，而是要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處。有的人有血氣，有狼性，那就適合開疆拓土，在一線打仗。有的人很寬厚，沒脾氣，就把他放在中后臺，為前線提供支持。有的人看得長遠，有大局觀，擅長做謀略分析。有的人計較眼前，重視細節(jié)，他的執(zhí)行力就很強。你要根據員工的長處，把他放在合適的位置上。那么，如何發(fā)現(xiàn)員工的長處？Review是一個很好的方式。作為管理者，你可以將員工在歷史工作崗位的目標、組織期待他做出的貢獻，與他實際做出的成果作為對比。通過一層一層剝洋蔥，探討如下問題：他在哪方面做得好？哪方面有著非常明顯的優(yōu)勢？哪些地方還可做得更好？……通過Review這種方式，既能幫助員工思考，也能讓你更清楚地看到他身上的優(yōu)勢和特質，進而識人用人，將他放在合適的崗位上。高明的管理者，會做正確的事，用正確的人。

　　不要綁著手腳去培養(yǎng)人

　　選對了人，你還要懂得去培養(yǎng)人。培養(yǎng)人，讓員工具備“超配”的能力，從而去做更大的事情，創(chuàng)造更大的價值�？墒牵�很多管理者在培養(yǎng)人才時，通常是“綁著手腳”去培養(yǎng)人。并非管理者綁住自己的手腳，而是不放心員工，通過條條框框綁住了員工的手腳，讓他沒有辦法大膽做事。他們不相信員工的能力，不敢進行授權，總擔心別人做不好，會耽誤了工作的進度。但正如張麗俊老師在管理工坊中所說：大膽使用，才是最好的培養(yǎng)。一個孩子，你始終牽著他，不讓他獨立行走，他以后肯定不會走路，更不會跑步。做管理，也是這樣，只有大膽放權，讓下屬勇于承擔責任，去做事情，他才會成長起來，才會幫助到你。因此，在風險可控的范圍內，你要敢于授權，把權力下放。為了做好這個事情，他可以支配的資源是什么，他可以向哪些部門尋求幫助……讓他在職責范圍內，調動資源去大展手腳，發(fā)揮聰明才智，做好要做的事情既然讓別人坐了駕駛位，把方向盤交給了別人，就要充分相信別人的能力。不要在旁邊嘰嘰喳喳沒完，教別人怎么開車，更不要試圖搶回方向盤，那樣不但讓人討厭，而且危險。除非這輛車已經開到了懸崖邊上，那你就一定要奪回開車的主導權，避免車毀人亡。

　　真正厲害的管理者，是無需事必躬親，也能夠管好團隊。就像韋爾奇說的那樣：“管得少，就是管得好。”

　　剩下來的都是味道一樣的人

　　有時候，真正對的人，可能不是選出來的，而是剩下來的。一群人向前走，經歷各種困難和挫折，總會有人掉隊，離開。但最后剩下來的，往往是和你味道一樣的人。

　　對于個人而言，味道就是你的言行舉止中散發(fā)的個人冰山下的部分。比如，你的性格、興趣、人品底色，等等。對于組織而言，味道是一個公司的文化在一群人身上活出來的樣子。比如，華為人的味道，是狼性文化，奮斗者文化。味道很重要。味道相同的人，有著相同的文化價值觀，力能往一起使，能夠一起高效工作。但是，如果味道不一樣，那就很糟糕了，很難統(tǒng)一思想，做到力出一孔。而且，越是聰明的人在一起越麻煩，每個人都覺得自己是對的，每個人都有自己的想法，最后組織的效能會非常低。為什么說剩下來的都是味道一樣的人呢？因為，能在一個團隊里剩下來的人，要么非常具有團隊精神，要么在某一個方面有優(yōu)于其他人的才干。

　　所謂剩者為王，最重要的就是堅持不懈，耐得住寂寞。耐得住寂寞不是一般人能做到的，能耐得住寂寞的人，也是那些想法不太多的人。在某些方面，他們一定有著相似的特征，有著相同的味道。比如，韌性，只有保持心理韌性，才不會被困難打倒；比如，相信的力量，如果不相信所做的事情，也不會長久堅持。事，因人而成，反過來，也能通過事去成就人。

　　最后，總結一下：作為管理者，你要重視人才的選、用、育、留。人對了，事就成了。在選人上，你要放下翹起的腿，親自去招人，給予候選人真正的尊重和重視。在用人上，你要用人所長，把正確的人放在正確的位置上；在育人上，你要敢于授權，讓下屬大膽去做事情；而在留人上，你要相信，大浪淘沙，剩者為王。