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　　國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家管網(wǎng)”）根據(jù)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作部署，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新形勢(shì)下對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)對(duì)提升企業(yè)管理水平的重要意義，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)管理工作存在的差距和短板，結(jié)合建設(shè)中國(guó)特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)愿景，聚焦價(jià)值創(chuàng)造、著力效率提升，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、運(yùn)營(yíng)管控、業(yè)財(cái)融合、建強(qiáng)人才、數(shù)字使能、科技賦能，建立對(duì)標(biāo)管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，加快建設(shè)“全國(guó)一張網(wǎng)”，厚植高質(zhì)量發(fā)展和打造世界一流企業(yè)根基。

　　2021年，國(guó)家管網(wǎng)“兩利四率”各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率位居央企前列，公司管理體系得到健全，管理能力穩(wěn)步提升，效率、效益持續(xù)提高。

　　加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo) 提升人力資源管理能力

　　國(guó)家管網(wǎng)作為新“國(guó)家隊(duì)”，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)資黨建工作優(yōu)秀實(shí)踐，將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度深度融合，全面推進(jìn)深化改革，持續(xù)優(yōu)化體制機(jī)制，穩(wěn)步提升人力資源管理能力。

　　持續(xù)深化大黨建體系建設(shè)，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為管理優(yōu)勢(shì)。國(guó)家管網(wǎng)創(chuàng)新開展黨建嵌入業(yè)務(wù)流程試點(diǎn)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的“元指引”，充分體現(xiàn)國(guó)家管網(wǎng)業(yè)務(wù)流程鮮明的“政治屬性”。業(yè)務(wù)流程明確黨建嵌入點(diǎn)333個(gè)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)融合”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)、監(jiān)督優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能，提升綜合管理能力。

　　堅(jiān)持自我革命，探索運(yùn)營(yíng)型管控、網(wǎng)格化管理新格局。國(guó)家管網(wǎng)全面對(duì)標(biāo)國(guó)際一流同類型企業(yè)、國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的總部架構(gòu)和管控模式，探索國(guó)家管網(wǎng)由成立之初的戰(zhàn)略偏運(yùn)營(yíng)型管控向運(yùn)營(yíng)型管控轉(zhuǎn)變。按照“做大一張網(wǎng)、做實(shí)一中心、做強(qiáng)一公司”深化改革思路，匹配業(yè)務(wù)流程、管控定位與能力共享，大幅度壓縮非業(yè)務(wù)部門建制，2021年9月完成內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整。一年來通過重塑業(yè)務(wù)流程、打通協(xié)作壁壘、創(chuàng)新工作機(jī)制等探索實(shí)踐，組織架構(gòu)整合效能逐漸顯現(xiàn)，構(gòu)建了網(wǎng)格化管理新格局。

　　立足重組現(xiàn)狀，建立選人用人育人新機(jī)制。國(guó)家管網(wǎng)立足人力資源管理現(xiàn)狀，深入對(duì)標(biāo)國(guó)際管道公司人力資源管理實(shí)踐。探索應(yīng)用關(guān)鍵人員領(lǐng)導(dǎo)力模型，滾動(dòng)完善優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，編制集團(tuán)核心業(yè)務(wù)能力清單，構(gòu)建與核心業(yè)務(wù)能力相匹配的培訓(xùn)體系，逐步健全人力資源管理體系；以控制員工總量和人工成本、提高組織運(yùn)行效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力和水平為原則，研究明確“十四五”期間管道里程新增2.5萬(wàn)公里，員工總量保持不變的人力資源管理總目標(biāo)。

　　堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng) 提升精益管理能力

　　國(guó)家管網(wǎng)聚焦管道運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，從無(wú)到有建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)能力，力求精益管理見實(shí)效。

　　聚焦價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行閉環(huán)管理體系。國(guó)家管網(wǎng)著力構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)、上下貫通的“戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、考核獎(jiǎng)懲”全閉環(huán)管理體系。優(yōu)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃的作業(yè)模式，加強(qiáng)“五看、兩差”分析；以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算為抓手，由年度總量管理細(xì)化到分月、分管線、分站場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃到執(zhí)行穿透基層；按“四個(gè)對(duì)標(biāo)、一個(gè)關(guān)聯(lián)”的組織績(jī)效定量指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，以創(chuàng)造更多價(jià)值為引領(lǐng)，更好的凸顯了績(jī)效評(píng)價(jià)與考核獎(jiǎng)懲的導(dǎo)向作用。

　　提升經(jīng)營(yíng)水平，加快建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)能力。國(guó)家管網(wǎng)借鑒國(guó)外油氣管網(wǎng)輸銷分離改革經(jīng)驗(yàn)，理順體制機(jī)制，由傳統(tǒng)的計(jì)劃生產(chǎn)企業(yè)向經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)型新企業(yè)轉(zhuǎn)變。加快建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作制度及流程，樹立以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)服務(wù)理念與服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建6類客戶和市場(chǎng)服務(wù)中心；著力推動(dòng)油氣基礎(chǔ)設(shè)施向各類市場(chǎng)主體公平開放，2021年通過共享基礎(chǔ)設(shè)施新增三大石油公司天然氣供應(yīng)334億方、LNG接卸量415萬(wàn)噸，管網(wǎng)負(fù)荷率提高9%、LNG接收站利用率提高16%。

　　加強(qiáng)精益管理，成本費(fèi)用精打細(xì)算，持續(xù)推進(jìn)降本增效。國(guó)家管網(wǎng)分析國(guó)際管道公司近10年單公里管道運(yùn)營(yíng)成本、維修成本、建設(shè)成本變化趨勢(shì)，樹立“一切成本皆可降”的財(cái)務(wù)管理理念。建立維修費(fèi)定額體系，完善700余項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)一對(duì)一匹配費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的定額庫(kù)，單公里管道維修費(fèi)同比下降10.6%；發(fā)揮“一張網(wǎng)”集中調(diào)控優(yōu)勢(shì)，通過管網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化、管存分布優(yōu)化、壓力匹配優(yōu)化，保持管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)整體最優(yōu)，減少電力、燃油消耗。

　　加快數(shù)字轉(zhuǎn)型 科技賦能安全生產(chǎn)

　　堅(jiān)決落實(shí)數(shù)字中國(guó)戰(zhàn)略、科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，突出抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技自立自強(qiáng)，國(guó)家管網(wǎng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展賦能安全生產(chǎn)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力及水平。

　　提升信息管理水平，加快向數(shù)字化公司邁進(jìn)。國(guó)家管網(wǎng)主動(dòng)順應(yīng)數(shù)字化變革大勢(shì)，把數(shù)字化戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的“四大戰(zhàn)略”之一。組建流程變革專班，扎實(shí)開展業(yè)務(wù)流程梳理重構(gòu)，發(fā)布集團(tuán)公司流程架構(gòu)V1.0版，確定11個(gè)一級(jí)流程、92個(gè)二級(jí)流程、402個(gè)三級(jí)流程，走出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要第一步；推動(dòng)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”應(yīng)用場(chǎng)景上線，將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、操作一致的油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施隱患管理、應(yīng)急預(yù)案和安全教育管理、環(huán)焊縫質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查等多個(gè)操作單位進(jìn)行數(shù)字化推廣及應(yīng)用。

　　創(chuàng)新科技管理機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力。國(guó)家管網(wǎng)創(chuàng)新科研體制機(jī)制，建立科研項(xiàng)目“閘門式”管理和“揭榜掛帥”“賽馬”機(jī)制，2021年實(shí)施“揭榜掛帥”項(xiàng)目9個(gè)，申請(qǐng)國(guó)家專利387件，長(zhǎng)輸油氣管道檢測(cè)機(jī)器人成功亮相國(guó)家“十三五”科技創(chuàng)新成就展，30兆瓦級(jí)燃驅(qū)壓縮機(jī)組順利通過國(guó)家驗(yàn)收并填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，研發(fā)投入強(qiáng)度同比大幅增加。大力培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，聚焦關(guān)鍵裝備國(guó)產(chǎn)化，新能源和氫氣、二氧化碳、液氨等多種介質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造管輸原創(chuàng)技術(shù)策源地，促進(jìn)我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)鏈“穩(wěn)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈”。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。國(guó)家管網(wǎng)堅(jiān)持安全生產(chǎn)先于一切、高于一切、重于一切，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)能力作為管理提升的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升安全生產(chǎn)隊(duì)伍的安全理念和管控水平。實(shí)施 “三灣改編”，優(yōu)選287名業(yè)務(wù)尖子組建尖兵團(tuán)隊(duì)、3167名業(yè)務(wù)骨干組建導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，開展跨部門、跨專業(yè)、跨地域、跨層級(jí)全員安全輪訓(xùn)。以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，加快構(gòu)建資產(chǎn)完整性管理制度體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和考評(píng)體系，科學(xué)有效開展資產(chǎn)完整性管理活動(dòng)，確保油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施結(jié)構(gòu)完整、功能可靠、狀態(tài)受控。

　　文章來源：國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司