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　　湖北農(nóng)發(fā)集團深入貫徹落實國企改革三年行動各項目標(biāo)任務(wù)，牢牢牽住三項制度改革這個“牛鼻子”，深化市場化改革，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力。

　　落實三建三效 強化企業(yè)市場主體地位

　　一是建立精簡高效的組織機構(gòu)。牢固樹立“小總部大集團”管控理念，創(chuàng)新性設(shè)立科技創(chuàng)新部，從緊從嚴(yán)核定人員編制。二是建立扁平高效的管理模式。對重要子公司實行提級管理，大力壓縮管理層級，管理穿透至三級企業(yè)，建立人力資源管控體系，對報備、報批、監(jiān)督事項提出明確要求，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。三是建立科學(xué)長效的行權(quán)機制。推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)和定期輪崗機制，厘清治理主體權(quán)責(zé)邊界，推動黨委履行好決定、前置兩張清單權(quán)責(zé)，規(guī)范董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。

　　強化契約精神 實行任期制和契約化管理

　　一是建章立制堅守契約精神。制定《董事會成員任期制和契約化管理辦法》《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》，對簽訂契約、考核評價、薪酬激勵、退出管理等進行明確規(guī)定。二是用契約精神夯實管理責(zé)任。全面落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，召開簽約會，分別簽訂聘任協(xié)議書、年度及任期業(yè)績責(zé)任書，總部和各級子公司經(jīng)理層成員實現(xiàn)任期制和契約化管理人數(shù)、戶數(shù)雙100%目標(biāo)。三是拓展契約精神外延。在經(jīng)理層全面推行任期制和契約化管理的同時，董事長與總經(jīng)理簽訂聘任協(xié)議書，進一步壓任務(wù)、壓擔(dān)子、壓責(zé)任，為經(jīng)理層全面完成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)“加碼”，形成管理閉環(huán)。

　　注重激促控聯(lián)運 完善市場化薪酬分配機制

　　建立靈活多樣的薪酬分配方式，初步形成符合企業(yè)發(fā)展實際的薪酬福利管理體系。一是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。根據(jù)職務(wù)層級不同，實行年薪制、崗位績效工資制+寬帶薪酬制、協(xié)議工資制三種不同的薪酬制度。根據(jù)職務(wù)建立階梯式薪檔，為具有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠ぬ峁┬匠陼x級的空間。同時，集團總部建立與薪酬體系相配套的福利管理體系，提高員工認同感和歸屬感。二是促進精細化管理。強化薪酬分配和績效考核相對應(yīng)、嚴(yán)格掛鉤關(guān)系，樹立效益為先、業(yè)績說話的考核導(dǎo)向，實現(xiàn)全員績效考核。推動薪酬分配向貢獻突出的人才傾斜，積極開展中長期激勵評估，建立二級子公司負責(zé)人年薪、超額獎勵、特殊貢獻獎三同向激勵方式，調(diào)動各層面的工作積極性。三是合理控制人工成本。建立薪酬追回機制，通過扣發(fā)或追回不當(dāng)薪酬，抑制和杜絕損害集團權(quán)益的行為。加強流程管控，樹立完全薪酬成本管理理念，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

　　文章來源：湖北省國資委