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　　湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，牢牢牽住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，深化市場(chǎng)化改革，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。

　　落實(shí)三建三效 強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)主體地位

　　一是建立精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)。牢固樹立“小總部大集團(tuán)”管控理念，創(chuàng)新性設(shè)立科技創(chuàng)新部，從緊從嚴(yán)核定人員編制。二是建立扁平高效的管理模式。對(duì)重要子公司實(shí)行提級(jí)管理，大力壓縮管理層級(jí)，管理穿透至三級(jí)企業(yè)，建立人力資源管控體系，對(duì)報(bào)備、報(bào)批、監(jiān)督事項(xiàng)提出明確要求，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。三是建立科學(xué)長(zhǎng)效的行權(quán)機(jī)制。推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)和定期輪崗機(jī)制，厘清治理主體權(quán)責(zé)邊界，推動(dòng)黨委履行好決定、前置兩張清單權(quán)責(zé)，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。

　　強(qiáng)化契約精神 實(shí)行任期制和契約化管理

　　一是建章立制堅(jiān)守契約精神。制定《董事會(huì)成員任期制和契約化管理辦法》《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》，對(duì)簽訂契約、考核評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、退出管理等進(jìn)行明確規(guī)定。二是用契約精神夯實(shí)管理責(zé)任。全面落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，召開簽約會(huì)，分別簽訂聘任協(xié)議書、年度及任期業(yè)績(jī)責(zé)任書，總部和各級(jí)子公司經(jīng)理層成員實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理人數(shù)、戶數(shù)雙100%目標(biāo)。三是拓展契約精神外延。在經(jīng)理層全面推行任期制和契約化管理的同時(shí)，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理簽訂聘任協(xié)議書，進(jìn)一步壓任務(wù)、壓擔(dān)子、壓責(zé)任，為經(jīng)理層全面完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)“加碼”，形成管理閉環(huán)。

　　注重激促控聯(lián)運(yùn) 完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制

　　建立靈活多樣的薪酬分配方式，初步形成符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的薪酬福利管理體系。一是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。根據(jù)職務(wù)層級(jí)不同，實(shí)行年薪制、崗位績(jī)效工資制+寬帶薪酬制、協(xié)議工資制三種不同的薪酬制度。根據(jù)職務(wù)建立階梯式薪檔，為具有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠ぬ峁┬匠陼x級(jí)的空間。同時(shí)，集團(tuán)總部建立與薪酬體系相配套的福利管理體系，提高員工認(rèn)同感和歸屬感。二是促進(jìn)精細(xì)化管理。強(qiáng)化薪酬分配和績(jī)效考核相對(duì)應(yīng)、嚴(yán)格掛鉤關(guān)系，樹立效益為先、業(yè)績(jī)說話的考核導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核。推動(dòng)薪酬分配向貢獻(xiàn)突出的人才傾斜，積極開展中長(zhǎng)期激勵(lì)評(píng)估，建立二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人年薪、超額獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三同向激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)各層面的工作積極性。三是合理控制人工成本。建立薪酬追回機(jī)制，通過扣發(fā)或追回不當(dāng)薪酬，抑制和杜絕損害集團(tuán)權(quán)益的行為。加強(qiáng)流程管控，樹立完全薪酬成本管理理念，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

　　文章來源：湖北省國資委