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　　黨的十八大以來，福建水投集團(tuán)深化創(chuàng)建“黨旗紅引領(lǐng)水投藍(lán)”，堅持黨建工作服務(wù)改革發(fā)展不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動該集團(tuán)系統(tǒng)各級黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，推動改革發(fā)展不斷深化、取得成效。

　　在黨建引領(lǐng)推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程中，福建水投集團(tuán)堅決把堅定做到“兩個維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，引導(dǎo)廣大黨員干部不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，第一時間學(xué)習(xí)傳達(dá)、研究部署、推動落實(shí)。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，全面推進(jìn)黨建工作要求寫入章程，完善建立“三重一大”決策、黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單等制度，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，推動黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹落實(shí)。

　　在黨建引領(lǐng)推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程中，福建水投集團(tuán)堅持以項目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐項目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從無到有、從小到大，從成立初期的只有4家水利廳屬企業(yè)為成員單位的小集團(tuán)，發(fā)展到擁有權(quán)屬企業(yè)94家、在崗職工近5500人、總資產(chǎn)超過250億元的省屬國有企業(yè)，做大了經(jīng)濟(jì)規(guī)模、拓廣了融資渠道、增強(qiáng)了運(yùn)營能力。堅持“城鄉(xiāng)一體化，涉水一條龍”，加快全省水資源市場戰(zhàn)略布局，投資建設(shè)了一批蓄引調(diào)水工程。

　　截至目前，福建水投集團(tuán)項目總投資超過500億元，其中：水庫項目17個，總庫容近5億立方，已投產(chǎn)13座、在建4座;引調(diào)水項目16個，日引水能力近730萬立方，已投產(chǎn)11個、在建5個;城鄉(xiāng)供水一體化項目34個，總投資314億元，已開工建設(shè)28個;河道生態(tài)治理項目4個，已建成3個、在建1個;擁有了萬噸以上規(guī)模水廠92座、萬噸以上污水處理廠13座，日供水能力超過750萬噸，日污水處理能力超過35萬噸。投資建設(shè)和運(yùn)營管理的福建向金門地區(qū)供水工程目前已安全供水4年，累計供水超過2000萬噸。

　　近年來，福建水投集團(tuán)堅決扛起疫情防控的政治責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“四早”要求，壓實(shí)“四方”責(zé)任，精準(zhǔn)做好辦公場所、運(yùn)營水廠、項目工地等重點(diǎn)場所、重點(diǎn)區(qū)域疫情防控，統(tǒng)籌抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全發(fā)展工作;所屬供水企業(yè)全面落實(shí)“欠費(fèi)不停供”以及減租免租政策，幫助市場主體紓困解難、促進(jìn)服務(wù)行業(yè)恢復(fù)發(fā)展。全面實(shí)施國企改革三年行動，聚焦重點(diǎn)改革任務(wù)，強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合。截至目前，福建水投集團(tuán)72項的具體改革任務(wù)中，已全面完成的68項，總體進(jìn)度達(dá)98%，符合階段工作要求。依托所屬施工企業(yè)組建三支省級防汛搶險隊，積極參與福建省防汛搶險救災(zāi)、水毀災(zāi)后重建、防汛應(yīng)急工程建設(shè)、防汛物資儲備管理等任務(wù)，在防汛搶險一線彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

　　在黨建引領(lǐng)推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程中，創(chuàng)新實(shí)踐，深化水利改革。福建水投集團(tuán)積極探索實(shí)踐水利投融資體制改革，深化銀企合作，實(shí)施“債貸融合”，累計爭取項目補(bǔ)助超過25億元、銀行貸款56億元、省級專項債近44億元、一般債8億元，獲得金融機(jī)構(gòu)綜合授信超過610億元，同時開辟了公司債、境外債等直接融資渠道，實(shí)現(xiàn)間接融資、直接融資協(xié)同發(fā)力，不斷推動解決水利項目建設(shè)“卡脖子”問題;大力實(shí)施水利工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，在主導(dǎo)推進(jìn)全省城鄉(xiāng)供水一體化進(jìn)程中，通過構(gòu)建以市域、縣域為單元，以規(guī)�；�集中供水為主，以數(shù)字化智能管護(hù)為支撐，統(tǒng)一融資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)維的“三位一體”城鄉(xiāng)供水保障體系，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水“同水質(zhì)、同管理、同服務(wù)”融合發(fā)展，打造了龍巖市城鄉(xiāng)供水全域合作、平潭綜合實(shí)驗區(qū)水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈合作以及福清市“三級四方、統(tǒng)管自建”、福鼎市“四庫兩岸、環(huán)網(wǎng)互補(bǔ)”等示范樣本;參與PPP、EPC等項目投資建設(shè)，推動社會資本向水利行業(yè)聚集，勇當(dāng)水利融資創(chuàng)新的實(shí)驗田、水利管理創(chuàng)新的排頭兵。

　　“十四五”時期，福建水投集團(tuán)將完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動對接“十四五”省屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和水利“一河一網(wǎng)一平臺”建設(shè)任務(wù)，圍繞企業(yè)“3332”發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，立足全省城鄉(xiāng)供水一體化投資建設(shè)和運(yùn)營管理、全省水網(wǎng)骨干工程投資建設(shè)和運(yùn)營管理、堤防和河道生態(tài)治理項目投資建設(shè)“三個主體”，統(tǒng)籌發(fā)展和安全、改革和穩(wěn)定、公益和效益“三對關(guān)系”，推動投資融資、建設(shè)運(yùn)營、企業(yè)發(fā)展“三項創(chuàng)新”，堅持“城鄉(xiāng)一體化、涉水一條龍”，在水利水務(wù)主業(yè)中挑大梁，在涉水產(chǎn)業(yè)鏈條上求拓展，重點(diǎn)實(shí)施城鄉(xiāng)供水一體化、水網(wǎng)骨干工程、涉水新能源等項目，規(guī)劃總投資920億元。到“十四五”末，力爭完成投資400億元以上，資產(chǎn)總額近600億元，日水處理能力超過1500萬噸，供水受益人口超過2200萬人，全方位助推福建省水利水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展超越、生態(tài)文明建設(shè)和鄉(xiāng)村振興。