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2022年，蘇州市財(cái)政局持續(xù)推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作改革創(chuàng)新，助力財(cái)政工作提質(zhì)增效。

一是強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。按照省財(cái)政廳預(yù)算績(jī)效管理重點(diǎn)任務(wù)分解落實(shí)的有關(guān)要求，我局制定了《蘇州市財(cái)政局全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)部職責(zé)分工辦法》和《2022年預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)部控制制度》，建立健全績(jī)各部門協(xié)調(diào)推進(jìn)的預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)部工作機(jī)制，從而壓實(shí)績(jī)效管理主體責(zé)任，形成高效順暢、職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)配合的預(yù)算績(jī)效管理格局。

二是完善管理制度體系。年初匯總2022年預(yù)算績(jī)效管理工作計(jì)劃，以文件形式予以印發(fā)確認(rèn)。以工作計(jì)劃為依托，引導(dǎo)各部門從制度建設(shè)、指標(biāo)體系構(gòu)建、課題研究等方面開展績(jī)效管理工作，厘清各方職責(zé)，梳理評(píng)價(jià)流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，明確工作思路。幫助預(yù)算部門建立預(yù)算績(jī)效管理制度體系，從操作層面對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，為全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作提供制度保障。指導(dǎo)蘇州市供銷合作總社制定出臺(tái)《蘇州市供銷合作總社預(yù)算績(jī)效管理辦法》，以制度形式規(guī)范預(yù)算績(jī)效管理職責(zé)、實(shí)施流程、工作要求等，豐富蘇州市預(yù)算績(jī)效管理制度體系。

三是拓寬績(jī)效管理范圍。建立市級(jí)政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系，委托專業(yè)中介機(jī)構(gòu)開展績(jī)效自評(píng)價(jià)結(jié)果復(fù)核，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與財(cái)政擔(dān)保費(fèi)獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。對(duì)專項(xiàng)債券項(xiàng)目資金開展全流程績(jī)效管理，細(xì)化量化設(shè)定年度績(jī)效目標(biāo)，及時(shí)開展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控評(píng)價(jià)，有效運(yùn)用并公開績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)實(shí)行集中建設(shè)的市級(jí)政府投資基本建設(shè)項(xiàng)目，在合同中以具體條款的形式明確預(yù)算部門（單位）為集中建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的責(zé)任主體，為集中建設(shè)項(xiàng)目開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作提供了依據(jù)，以竹輝路改造提升工程項(xiàng)目為切入，首次探索開展對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理。

四是開展績(jī)效課題研究。研究課題《蘇州博物館運(yùn)營(yíng)成本分析研究》，以蘇州博物館等4家市級(jí)博物館為樣本，分析國(guó)有博物館總體成本及效益情況，提供運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算績(jī)效管理、財(cái)政支出管理等建議。結(jié)合蘇州市新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行課題研究，形成《關(guān)于蘇州市政府投資基金績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系的思考與探索》，研究制定蘇州市天使投資引導(dǎo)基金績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。（績(jī)效管理處）

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