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　　近年來，寧夏國資委認真貫徹落實《關于新時代推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整的意見》精神，聚焦提高配置和運行效率，調(diào)整存量結構，優(yōu)化增量投向，加快國有資本布局結構優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)提高了國有資本配置和運行效率。

　　一是政策制度不斷完善。出臺《關于新時代推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整的實施意見》及配套實施方案，編制《全區(qū)國資國企改革發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，推動國有企業(yè)聚焦主業(yè)實業(yè)，集約發(fā)展、集群發(fā)展，加快推進產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化。

　　二是戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合深化推進。制定《自治區(qū)屬國有企業(yè)重組改革方案》，對資源交叉分散、主營業(yè)務和所處行業(yè)功能相近的企業(yè)、資產(chǎn)、股權進行整合，調(diào)整規(guī)范“兩類”公司，推動國有資本向重要行業(yè)、關鍵領域和優(yōu)勢企業(yè)集中。銀川市對市屬企業(yè)實施新一輪重組改革，推動形成以通聯(lián)、金控為主體的兩大平臺，以城投、產(chǎn)投等為主體的七大產(chǎn)業(yè)板塊，構建“2+7+2+N”國資運營體系，一、二、三級企業(yè)戶數(shù)分別壓減80%、60%、40%以上。寧夏農(nóng)墾對奶產(chǎn)業(yè)、草業(yè)、種業(yè)、服務業(yè)等20戶主業(yè)相同的子企業(yè)實施兼并重組。寧夏國運對類金融業(yè)務開展專業(yè)整合，組建新共贏集團，9個類金融牌照實現(xiàn)一體化、協(xié)同化運營。

　　三是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快布局。搶抓“東數(shù)西算”戰(zhàn)略機遇，組建數(shù)字寧夏建設運營有限公司。落實“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)布局要求，加快布局符合區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的新興產(chǎn)業(yè)、綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，積極謀劃實施具有較大發(fā)展前景、較強盈利能力的投資項目，其中29個項目已納入自治區(qū)重大基礎設施建設項目清單，總投資約1271億元，努力塑造國有企業(yè)新優(yōu)勢。

　　四是企業(yè)瘦身健體成效明顯。堅持有序進退，25戶重點虧損子企業(yè)治理完成24戶，完成區(qū)屬34戶“兩非”“兩資”企業(yè)和24戶“僵尸企業(yè)”出清，共處置4.1億元低效無效資產(chǎn)、清理8.17億元債務，企業(yè)主業(yè)更加突出、運營質(zhì)量不斷提升。累計壓減企業(yè)法人戶數(shù)67戶，占比21.4%。國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交及退休人員社會化管理全面完成，為企業(yè)輕裝上陣、公平參與市場競爭創(chuàng)造了有利條件。

　　文章來源：寧夏國資委