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　　國企改革三年行動開展以來，內(nèi)蒙古公投公司（以下簡稱“內(nèi)蒙古公投”）錨定目標(biāo)、攻堅克難、全面發(fā)力、重點突破，圓滿完成了國企改革三年行動實施方案確定的各項改革任務(wù)，在提升經(jīng)濟實力和規(guī)模質(zhì)效、做大做強國有企業(yè)等方面取得明顯成效。截至2022年底，內(nèi)蒙古公投主業(yè)投資突破139億元，營業(yè)收入達到131.23億元，資產(chǎn)總額超過2254.21億元，利潤總額突破12.33億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在65.4%以下，信用評級保持AA+，位列“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”第333位，累計投入研發(fā)費用24973萬元，同比增長45%，研發(fā)投入強度同比提高0.16個百分點，深化三項制度改革，健全市場化經(jīng)營機制，改革對企業(yè)發(fā)展的促進作用持續(xù)顯現(xiàn)，體制機制活力動力顯著增強。

　　積極組織推動改革不斷深化

　　內(nèi)蒙古公投公司黨委把改革工作擺在全局工作的重要位置，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，企業(yè)上下協(xié)同聯(lián)動，第一時間成立以黨委書記、董事長為組長的國企改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立改革辦，專職負(fù)責(zé)推進國企改革三年行動工作。兩年來，內(nèi)蒙古公投召開國企改革三年行動推進會、月例會等18次，部室聯(lián)絡(luò)人會議10次，“百日攻堅行動”相關(guān)會議5次，研究審議各類重要改革事項，有力推動各項改革任務(wù)落實落地；舉辦了3期國企改革專題培訓(xùn)班，及時解讀改革政策，宣講改革精神，確�；鶎泳珳�(zhǔn)開展改革工作。截至國企改革三年行動結(jié)束，公司本級、各分子公司“百日攻堅”專項行動各項改革任務(wù)全部完成。

　　各項改革重點任務(wù)落地落實

　　一是始終堅持“兩個一以貫之”，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得明顯成效。內(nèi)蒙古公投公司黨委始終堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過加強制度建設(shè)，修訂完善《黨委前置研究事項清單》《“三重一大”事項清單》，制定印發(fā)《董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)事項清單》，進一步厘清了公司黨委、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層等治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界，推動形成權(quán)責(zé)法定、職責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

　　二是在優(yōu)化國有資本布局，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效。2020年以來共壓減13戶不具備競爭優(yōu)勢、不產(chǎn)生經(jīng)濟效益的子企業(yè)。以專業(yè)化整合為抓手，推動同質(zhì)化子企業(yè)合并重組，對4家同質(zhì)化子企業(yè)進行合并重組，將相近業(yè)務(wù)板塊進行整合，整合后的新公司各業(yè)務(wù)板塊盈利水平大幅度提升，養(yǎng)護工程板塊扭虧為盈，2022年實現(xiàn)凈利潤1198.39萬元，較原四家公司2021年合并利潤增長105.27%，實現(xiàn)了提升規(guī)模效益、壓縮管理層級、縮短管理鏈條的改革目標(biāo)。對業(yè)務(wù)同質(zhì)化的乾通物流、厚正供應(yīng)鏈兩家子公司進行股權(quán)重組，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，優(yōu)化了大宗商品供應(yīng)鏈管理及服務(wù)業(yè)務(wù)板塊。通過優(yōu)化法人層級結(jié)構(gòu)，提高了子企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和運營效率，為高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保證。

　　三是在深化改革、提高企業(yè)活力和效率上取得明顯突破。內(nèi)蒙古公投持續(xù)提升董事會建設(shè)質(zhì)量，總部和已建立董事會的9戶子企業(yè)全部建立董事會并實現(xiàn)規(guī)范運作，應(yīng)建盡建率達到100%，并且實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，建立了董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，總部及各級子企業(yè)共53位經(jīng)理層成員簽訂了崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。開展管理人員競爭上崗工作，印發(fā)《員工聘用管理辦法》，2022年度新入職員工全部為公開招聘，激發(fā)了干部職工的創(chuàng)業(yè)積極性。加大管理人員競爭上崗工作力度，強化管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度。兩年來，內(nèi)蒙古公投總部和各級子企業(yè)通過競聘上崗的管理人員達到66人，占比51.56%。持續(xù)深化對標(biāo)行業(yè)一流管理提升行動，國企改革三年行動期間累計修訂完善40余項管理制度、主要對標(biāo)指標(biāo)均較上年同期顯著增長，企業(yè)管理水平和管理能力明顯提升。

　　四是在全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、推動改革發(fā)展和黨的建設(shè)同頻共振上取得明顯成效。內(nèi)蒙古公投公司黨委牢牢把握以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展改革方向，以健全機制提升效能為重點，堅定不移推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。2021年至今黨委會研究涉及黨建進章程、子企業(yè)合并重組、股權(quán)優(yōu)化、三項制度改革及“百日攻堅行動”方案等改革相關(guān)議題57個，充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。通過進一步理清公司黨委、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層等治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界，落實好“授權(quán)不前置，前置不授權(quán)”的基本原則；推動黨建工作責(zé)任考核與跟進督辦工作、黨組織書記抓基層黨建工作述職評議、經(jīng)營業(yè)績考核等有效聯(lián)動，推動黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　2023年，內(nèi)蒙古公投將持續(xù)深入貫徹落實黨的二十大精神，乘勢而上，搶抓時機，通過改革進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加快創(chuàng)新、提高核心競爭力，推動企業(yè)市場化經(jīng)營機制不斷健全完善，黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)全面加強，三項制度改革做實做深，繼續(xù)推進專業(yè)化整合、對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)、梳理清退“兩資”“兩非”企業(yè)、虧損子企業(yè)治理，全面完成公路投資建設(shè)任務(wù)、通行費征收任務(wù)，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　文章來源：內(nèi)蒙古國資委