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　　“礦井建設全面復工，鏖戰(zhàn)正酣；程序辦理搶抓政策良機，緊張有序推進；項目論證立足發(fā)展長遠、兼顧效率效益。”開年以來，晉能控股集團晉圣公司（以下簡稱“晉圣公司”）重點項目建設勢如破竹、加速推進。

　　一年春來早，奮進正當時。晉圣公司全面啟動挖潛量、拓增量、優(yōu)存量重點項目建設，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，以開局起跑、奮戰(zhàn)全年的昂揚斗志，全方位推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

　　挖潛量，重點項目全面復工

　　“強化復工人員培訓教育，抓進度、抓安全、抓質(zhì)量，盡快實現(xiàn)礦井基本建設恢復正常水平�！弊哌M晉圣永安宏泰煤業(yè)礦井二期工程施工現(xiàn)場，建設方負責人正在與施工、監(jiān)理技術人員對運輸大巷的掘進進度和成型質(zhì)量進行現(xiàn)場驗收，力保整體項目進度按照職代會確立的路線圖穩(wěn)步推進。

　　作為晉圣公司“十四五”期間重點建設項目，今年以來，重新排定永安宏泰煤業(yè)工程建設進度和任務指標，同時協(xié)調(diào)對上孔煤業(yè)復工建設，誠南二期工程、坡底煤業(yè)下組煤延伸等項目的可行性、經(jīng)濟性進行研究論證，深挖內(nèi)部潛力，打響重點項目建設開年“第一槍”；充分發(fā)揮整合主體監(jiān)管服務作用，壓實建設項目“五方”參建責任，在保證資金、人員、設備穩(wěn)定投入的同時，按照“一周一通報、一旬一督導、一月一考核”的方式，進一步規(guī)范礦井工程造價、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，嚴控風險隱患，嚴把工程質(zhì)量，從源頭上加快工程項目建設。

　　拓增量，增效項目蹄疾步穩(wěn)

　　“加緊取得開工批復、備案，加快生產(chǎn)材料和機械設備進場，同步啟動人員培訓工作。”在晉圣固隆煤業(yè)3#15#煤層配采項目工程準備現(xiàn)場，生產(chǎn)技術部業(yè)務負責人正在緊鑼密鼓地進行配采項目前期準備工作，爭取月底前具備開工條件。

　　今年，晉圣公司將煤層配采、下組煤延伸以及盤區(qū)準備、水平接替作為提高礦井效率效益的關鍵工程，重點以推進固隆煤業(yè)3#15#煤層配采和潤東煤業(yè)3#復采為抓手，帶動所屬各生產(chǎn)建設礦井做實做優(yōu)煤炭主業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在狠抓程序性工作的同時，持續(xù)開展項目建設專項整治，加強圖紙會審，杜絕設計變更帶來的造價增加，嚴把現(xiàn)場簽證工程量，從源頭上避免“三超”現(xiàn)象；加強工程資料管理，確保資料設施與實體工程同頻同步；強化安全監(jiān)督，舉一反三開展“一通三防”、地測防治水、頂板管理等專業(yè)的安全隱患排查整治，確保安全風險辨識評估到位、安全技術措施落實到位、重大事故隱患治理到位，助力項目安全高效推進。

　　優(yōu)存量，提質(zhì)項目穩(wěn)步落地

　　“本周完善智能化銷售系統(tǒng)的硬件設施，著手試驗相關軟件程序，重點測試精準裝車、無人值守等功能。”在億欣煤業(yè)智能化銷售系統(tǒng)施工現(xiàn)場，晉圣公司煤炭銷售中心業(yè)務負責人正在督促現(xiàn)場軟硬件調(diào)試工作，為首座智能化銷售系統(tǒng)投入使用做足準備。

　　隨著晉圣公司進入發(fā)展快車道，信息化、智能化建設成為保障安全生產(chǎn)、助推提質(zhì)增效的制勝一招。公司按照專班推進、專題落實的工作機制，指派管理和技術人員“走出去”兄弟礦井調(diào)研學習智能化建設經(jīng)營做法，借助2掘2采智能化工作面投運，以及潤東、固隆等主力礦井固定崗位無人值守升級改造契機，迅速在億欣煤業(yè)“引進來”智能化煤炭銷售系統(tǒng)并啟動建設試點；建成后的智能化銷售系統(tǒng)將集成基礎數(shù)據(jù)、銷售管理、倉儲管理、費用管理、經(jīng)營分析等功能，不僅能夠做到磅房等關鍵崗位的無人值守，而且能夠?qū)崿F(xiàn)精準裝車，從源頭上杜絕煤炭銷售的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對于優(yōu)化煤炭銷售結(jié)構，提高運銷效率產(chǎn)生顯著作用。

　　文章來源：山西省國資委