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　　3月6日，為充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用，推動監(jiān)管企業(yè)董事會建設走深走實，吉林省國資委召開監(jiān)管企業(yè)董事會報告工作專題會議。

　　國企改革三年行動實施以來，吉林省國資國企系統(tǒng)直面多年以來形成的基礎差、底子薄、欠賬多的發(fā)展現(xiàn)狀，堅決扛起既要防風險、保安全、護穩(wěn)定，又要除積弊、抓改革、謀發(fā)展的責任擔當，圍繞進一步健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，強力建設專業(yè)盡責、規(guī)范高效的董事會，監(jiān)管企業(yè)董事會組織架構(gòu)進一步完善、制度體系更加健全、運行規(guī)范程度繼續(xù)提升、功能作用得到初步發(fā)揮，外部董事隊伍建設得到明顯加強，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。一級監(jiān)管企業(yè)和各級子企業(yè)董事會應建盡建率達到100%。符合條件的一級監(jiān)管企業(yè)和79戶重要子企業(yè)全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。成立外部董事管理運行中心，建立監(jiān)管企業(yè)兼職外部董事人才庫，定期組織董事履職培訓，外部董事履職盡責水平不斷提升，監(jiān)管企業(yè)董事會決策作用、風險防控能力和管理水平明顯提升。

　　會議提出，要切實提高政治站位，深刻認識建設好董事會工作的重大意義，董事會建得好建得強、功能作用發(fā)揮到位，黨對國有企業(yè)的領導才能真正落實，國有企業(yè)出資人代表、董事會、經(jīng)營管理者的委托鏈條才能有效理順。要突出厘清權(quán)責關系，加快構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)的公司治理體系，處理好企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層的關系，維護好企業(yè)黨委的領導作用，把握好董事會與黨委的權(quán)責邊界，處理好董事會決策與黨委前置研究討論的關系。要持續(xù)推進規(guī)范運作，切實形成董事會高質(zhì)量運行機制，在工作制度上進一步優(yōu)化、在授權(quán)機制上進一步細化、在決議落實及后評價上進一步問效、在考核評價上進一步深化。要不斷加強隊伍建設，全面提升董事履職盡責能力，持續(xù)加強董事教育培訓力度、有效運用外部董事制衡作用、做好外部董事履職支撐服務。

　　規(guī)范建設董事會，是中央對深化國企改革作出的重要部署，是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵環(huán)節(jié)，是事關國有企業(yè)改革發(fā)展全局的一項重大任務，要不斷夯實國企改革三年行動階段性成果，以規(guī)范董事會建設為切入點，提升決策水平，優(yōu)化決策執(zhí)行監(jiān)督體系，完善企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的治理機制。

　　今后，吉林省國資委及監(jiān)管企業(yè)將全面貫徹黨的二十大精神，全力推進國資國企改革發(fā)展各項工作，為實現(xiàn)吉林國資國企再振興取得新突破作出新的貢獻。

　　文章來源：吉林省國資委