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　　浙江省海港集團、寧波舟山港集團積極推動國企改革三年行動各項任務(wù)落地見效，改革驅(qū)動高質(zhì)量建設(shè)世界一流強港、世界一流企業(yè)的主引擎作用凸顯。堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟、全球客戶，在建設(shè)具有海港特色的一體化發(fā)展模式、高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵上不斷深化，競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力和塑造變革能力明顯提升。

　　截至2022年底，該集團總資產(chǎn)1727億元、凈資產(chǎn)1044億元，較2019年底分別增加39%、35%。寧波舟山港年貨物吞吐量連續(xù)14年全球第一，年集裝箱吞吐量穩(wěn)居全球第三，新華·波羅的海國際航運中心發(fā)展指數(shù)排名連續(xù)2年躋身十強，深度參與“一帶一路”，首個海外項目迪拜站落地，彰顯了國有企業(yè)硬核擔(dān)當(dāng)。榮獲第四屆中國質(zhì)量獎，入選國務(wù)院國資委國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動“標(biāo)桿企業(yè)”，獲國際信用評級機構(gòu)穆迪授予A1評級，自主研發(fā)的集裝箱碼頭生產(chǎn)操作系統(tǒng)正式結(jié)束我國“千萬級”大型集裝箱碼頭依賴國外系統(tǒng)的歷史，2個科研項目獲國家級試點，“四港”聯(lián)動智慧物流云平臺獲評省數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展重大應(yīng)用成果，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動力進一步增強。

　　聚焦發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向作用

　　深刻把握戰(zhàn)略規(guī)劃在改革中的關(guān)鍵地位和導(dǎo)向作用，制定《“十四五”時期寧波舟山港建設(shè)世界一流強港規(guī)劃綱要》《集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，編制質(zhì)量列省屬企業(yè)A類。強港規(guī)劃引領(lǐng)下，聚焦主責(zé)主業(yè)，加大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，“四大板塊”布局優(yōu)化。港口運營板塊，優(yōu)化寧波舟山港、溫州港、嘉興港業(yè)務(wù)布局和管理機制，加快臺州區(qū)域港口一體化、義烏港“第六港區(qū)”建設(shè)，“一體兩翼多聯(lián)”更加鞏固。航運服務(wù)板塊，以寧波遠(yuǎn)洋分拆上市為主要手段，提高航運及航運服務(wù)資源配置和運營效率。金融板塊，加快產(chǎn)融結(jié)合，形成覆蓋銀行、保險、基金和財務(wù)公司、融資租賃等領(lǐng)域的金融業(yè)態(tài)，產(chǎn)業(yè)基金實現(xiàn)“從無到有”。開發(fā)建設(shè)板塊，物流地產(chǎn)、港產(chǎn)城融合開發(fā)實現(xiàn)突破；統(tǒng)籌集團工程建設(shè)力量，著力打造涉海涉港涉航工程服務(wù)商和承包商。

　　聚焦發(fā)揮體制機制的牽引作用

　　健全完善具有海港特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升管理效率和專業(yè)運營水平。完善法人治理結(jié)構(gòu)，以董事會建設(shè)為突破口，指導(dǎo)子企業(yè)完善治理，規(guī)范董事會建設(shè)、實現(xiàn)外部董事占多數(shù)、建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，重要子企業(yè)全面依法落實董事會職權(quán)。健全市場化經(jīng)營機制，持續(xù)深化勞動、人事、分配“三項制度”改革，完善經(jīng)營業(yè)績考核辦法；推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實施職業(yè)經(jīng)理人制度；建立和實施以勞動合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，獲“全國和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”稱號。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管控，完善總部架構(gòu)，優(yōu)化有關(guān)部室事業(yè)部與專業(yè)部雙重職能，強化板塊管理；在混合所有制企業(yè)中推進轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，“一企一策”制定差異化管控清單；凝練“一核四共雙循環(huán)”質(zhì)量管理模式，夯實質(zhì)量管理體系。

　　聚焦發(fā)揮上市公司的示范作用

　　以貫徹落實《浙江省國有控股上市公司高質(zhì)量發(fā)展行動實施方案》為重點，推動產(chǎn)業(yè)向?qū)�業(yè)化集中、資產(chǎn)向上市公司集中，提高國有資本配置效率。優(yōu)化資本運作、做強做大上市公司，深化與上港集團、招商港口等合作，完成與招商港口的“超雙百億”引戰(zhàn)定增，推動在智慧港口建設(shè)、物流園區(qū)開發(fā)、集裝箱航線互動等方面聯(lián)動協(xié)作、優(yōu)勢互補，打造央地合作標(biāo)桿；使用非公開發(fā)行股票、發(fā)行短融、超短融、中票等手段，降低資金使用成本，通過資金盤活與統(tǒng)籌，加大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投入，寧波舟山港股份總股本規(guī)模在全省境內(nèi)上市企業(yè)中排名第2位。借力分拆上市、突出主業(yè)提升實力，緊抓分拆上市新政契機，推動寧波遠(yuǎn)洋分拆上市成為國內(nèi)港航企業(yè)首家“A拆A”上市公司，有利于企業(yè)航運及航運服務(wù)業(yè)整體上市發(fā)展。

　　聚焦發(fā)揮科技創(chuàng)新的驅(qū)動作用

　　大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，增強可持續(xù)發(fā)展能力。增強創(chuàng)新基礎(chǔ)能力，設(shè)立科技中心、博士后工作站，新獲認(rèn)定2家國家高新技術(shù)企業(yè)，建成4家省級研發(fā)平臺，新增5家市區(qū)級工程技術(shù)中心；完善專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道，持續(xù)加大研發(fā)投入，3年來已累計投入超4億元。完善創(chuàng)新合作機制，致力產(chǎn)教融合、學(xué)研結(jié)合，加強與清華大學(xué)、浙江大學(xué)等合作，提升創(chuàng)新合作層次和水平，推動港口生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型。加快建設(shè)“數(shù)字海港”，明確“1+2+5+X”數(shù)字化改革體系構(gòu)架，2個前端和5大應(yīng)用體系形成，落地寧波舟山港一體化數(shù)控平臺、“海港數(shù)智防疫在線”系統(tǒng)等一批特色應(yīng)用；建設(shè)梅山港區(qū)全域智能化集裝箱碼頭、鼠浪湖全程智能化散貨碼頭、甬舟智慧碼頭等“2+1”示范工程，引領(lǐng)全面智慧化集群發(fā)展。

　　聚焦發(fā)揮風(fēng)險防控的保障作用

　　不斷完善風(fēng)險防控、監(jiān)督管理機制，形成協(xié)同聯(lián)動格局，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。形成綜合監(jiān)督格局，健全違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作體系，通過審計、專項檢查、紀(jì)檢監(jiān)察、政治巡察等方式實現(xiàn)責(zé)任追究對象全覆蓋。深化法治建設(shè)，構(gòu)建總法律顧問、公司法律顧問和外聘法律顧問的法律顧問體系，重要決策、重要經(jīng)濟合同和企業(yè)規(guī)章制度法律審核率達(dá)100%。強化投資管控，完善主業(yè)管理、投資管理、低效無效資產(chǎn)處置等辦法，加大主業(yè)投資力度，嚴(yán)控非主業(yè)投資和超層級企業(yè)投資。同時，完善信息公開機制，實現(xiàn)信息公開全覆蓋。

　　聚焦發(fā)揮黨的建設(shè)的引領(lǐng)作用

　　堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理高度統(tǒng)一。堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，該集團及各級子企業(yè)制定黨組織前置研究討論事項清單，完成“黨建進章程”，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理各環(huán)節(jié)；建立“第一議題”制度，提高科學(xué)決策水平。壓實黨建責(zé)任，建立完善跟蹤督辦機制，注重強化督促檢查，堅持以問題為導(dǎo)向，通過常態(tài)化考評、政治巡察等，督促指導(dǎo)子企業(yè)壓實責(zé)任，管黨治黨責(zé)任實現(xiàn)全覆蓋�？v深建設(shè)清廉海港，不斷健全紀(jì)檢監(jiān)督體制機制，探索開展專項巡察、延伸交叉巡察，實現(xiàn)清廉建設(shè)向基層延伸、監(jiān)督向基層下沉。

　　文章來源：浙江省國資委