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　　“盡己所能，追求完美”，這是中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司化工四廠硝化工組組長杜軍平的座右銘。

　　自參加工作以來，杜軍平扎根于一線，始終秉持著“干一行，愛一行，專一行，精一行”的工作作風(fēng)，憑著奉獻、敬業(yè)創(chuàng)新的主人翁精神，從一名普通操作工成長為獨當(dāng)一面、帶領(lǐng)團隊攻堅克難的優(yōu)秀班組長，他用辛勤的汗水譜寫出了一名共產(chǎn)黨員愛崗敬業(yè)的奉獻之歌，被評為銀光集團2022年度勞動模范。

　　杜軍平所在的化工四廠主要負(fù)責(zé)某含能產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，擔(dān)負(fù)著強軍首責(zé)的重要使命。針對該產(chǎn)品得率偏低，影響產(chǎn)能提升的問題，杜軍平與工程技術(shù)人員一起從改造關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝條件入手，開展《硝化設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝對硝化反應(yīng)得率影響》項目研究，通過反復(fù)調(diào)整工藝控制條件、投料比，對設(shè)備結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化改造，使關(guān)鍵設(shè)備利用率達到100%，產(chǎn)品得率提高3%。

　　杜軍平作為班組的“領(lǐng)頭羊”，積極推行“班組小指標(biāo)考核”動態(tài)機制，將生產(chǎn)過程中能源消耗等指標(biāo)，細(xì)化、分解到每個小勤，開展節(jié)約獎勵、超額處罰的激勵機制，進一步促進勤于勤之間良性動態(tài)競爭，不斷提高員工勞動效率和工作質(zhì)量。推行生產(chǎn)現(xiàn)場網(wǎng)格化管理，將各項工作層層分解到每一名員工，明確每條管線、每臺設(shè)備管理職責(zé)和所承擔(dān)的責(zé)任，持續(xù)構(gòu)建“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任、處處有人管”的長效管理機制。

　　結(jié)合企業(yè)正在深入開展的“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務(wù)，杜軍平發(fā)揮自身所長，從設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)入手，積極參與項目建設(shè)，引入信息化手段，提升生產(chǎn)線本質(zhì)化安全程度，降低員工勞動強度。

　　強世旺