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　　今年以來，江鹽集團堅持黨建引領(lǐng)，以“穩(wěn)運營、提質(zhì)效、促改革、嚴(yán)管理、防風(fēng)險”為主要抓手，有力推進“五項重點工作”實施，全力以赴穩(wěn)產(chǎn)保供、降本增效，統(tǒng)籌好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作，銳意進取，頑強拼搏，打好高質(zhì)量發(fā)展組合拳，全力奮戰(zhàn)二季度，確保“雙過半”。

　　黨建引領(lǐng)凝心聚力。自深入開展主題教育以來，江鹽集團黨委第一時間召開會議，成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，制定主題教育實施方案和主題教育理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃，配發(fā)指定學(xué)習(xí)書籍，召開主題教育動員大會，舉辦讀書班，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)方式，充分利用專家授課、專題輔導(dǎo)、專題黨課，紅色走讀、交流研討等多種形式，擴大主題教育的知曉率和參與度。權(quán)屬二、三級企業(yè)黨組織相繼召開主題教育動員大會，及時開展主題教育，在廣大黨員干部中掀起主題教育的學(xué)習(xí)熱潮，有力推動黨員干部補足精神之“鈣”，鑄牢思想之“魂”，為扎實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起磅礴力量。

　　生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。江鹽集團緊緊抓住企業(yè)發(fā)展這個“牛鼻子”，持續(xù)在提高產(chǎn)品質(zhì)量降低能源消耗上發(fā)力。晶昊鹽化按“一穩(wěn)三增”勞動競賽方案要求，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，實現(xiàn)純堿平均日產(chǎn)維持在2000噸以上、鹽硝日產(chǎn)達8400噸以上的水平。同時，以“穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗”為目標(biāo)，成立能耗、質(zhì)量等多個攻關(guān)小組。一季度，純堿優(yōu)等品率較去年明顯上升，石耗、焦耗和汽耗較去年同期均呈下降態(tài)勢，純堿鐵份含量長期穩(wěn)定在較低范圍，達到行業(yè)先進水平值。江鹽華康公司小包裝鹽和大包裝鹽銷售量分別與去年同期相比增長8.73%和35.41%。江鹽包裝公司PE膜完成量，與去年同期相比增長51.45%。

　　開拓市場精耕細作。江鹽集團認(rèn)真研判外部整體市場環(huán)境變化，以“保規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、重貢獻、強考核”為目標(biāo)，不斷拓寬市場渠道，培育新的效益增長點，持續(xù)推動提升市場份額和品牌影響力。一季度，江鹽集團出口收入同比提高10個百分點。晶昊鹽化各類鹽產(chǎn)品和堿產(chǎn)品銷量較同期均有不同程度增長，其中海外出口量同比增長148%。江鹽華康公司精品終端客戶數(shù)完成年度任務(wù)的39.51%，完成調(diào)運計劃的95.79%，持續(xù)提高市場占有率。江鹽包裝公司注重客戶開發(fā)，與江西省內(nèi)多家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　項目建設(shè)提速提質(zhì)。江鹽集團堅持抓安全、促進度、保質(zhì)量，加快推進重點項目建設(shè)。晶昊鹽化熱電聯(lián)產(chǎn)項目配套鍋爐機組工程和富達鹽化年產(chǎn)60萬噸鹽產(chǎn)品智能化技術(shù)升級改造工程施工現(xiàn)場，塔吊林立，機器轟鳴，呈現(xiàn)出一派繁忙有序、熱火朝天的景象，此兩大項目均按既定安排有序推進。華康各地市公司以“橫向一體化”戰(zhàn)略實施為依托，推進項目建設(shè)進度，充分運用信息化、可視化等方式，提升掌握全省經(jīng)營態(tài)勢、監(jiān)管考核和市場決策能力。

　　踏浪前行風(fēng)正勁，策馬揚鞭再奮蹄。江鹽集團將以主題教育為契機，堅持理論武裝，推進改革發(fā)展，充分運用巡視整改成效，深入開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展短板弱項，制定強有力措施，以釘釘子精神狠抓落實，在“雙過半”的“沖刺”中跑好跑穩(wěn)，努力交出一份優(yōu)異的“期中答卷”。

　　文章來源：江西省國資委