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　　總資產(chǎn)突破4000億元的江西省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“江西交投集團(tuán)”)，堅持黨建引領(lǐng)，聚焦“作示范、勇爭先”的目標(biāo)要求，全面貫徹新發(fā)展理念，開啟新一輪改革創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化國企擔(dān)當(dāng)，全力做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，奮力邁向高質(zhì)量發(fā)展。

　　今年一季度，該集團(tuán)營收達(dá)107.35億元，實現(xiàn)“開門紅”，“四大業(yè)務(wù)板塊”齊頭并進(jìn)——交通投資建設(shè)運(yùn)營平穩(wěn)增長，工程建設(shè)“走出去”闊步前行，金融投資精準(zhǔn)高效，路域資源開發(fā)多元拓展。同時，該集團(tuán)勇當(dāng)交通強(qiáng)省建設(shè)先鋒，加快項目建設(shè)，保持路網(wǎng)運(yùn)營管理水平穩(wěn)居全國前列，建設(shè)全國同行業(yè)一流企業(yè)的步伐持續(xù)加快，奮發(fā)作為譜新篇。

　　強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 勇當(dāng)交通強(qiáng)省建設(shè)先鋒 服務(wù)人民群眾美好出行

　　放眼贛鄱大地，項目建設(shè)好戲連臺。在滬昆高速公路梨園至東鄉(xiāng)改擴(kuò)建項目建設(shè)工地上，工人忙碌，機(jī)器轟鳴，一派施工繁忙景象。去年底開工的樟樹至吉安高速公路改擴(kuò)建項目，建設(shè)者以“起步就沖刺、開局就決戰(zhàn)”的勁頭，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目建設(shè)。遂大高速建設(shè)正酣，域內(nèi)首座橋梁全幅架通。吉康改擴(kuò)建項目奮力打造品質(zhì)工程，項目全線工程建設(shè)亮點紛呈。

　　今年3月，江西交投集團(tuán)與九江市、宜春市共同舉行通城(贛鄂界)至銅鼓高速公路項目建設(shè)簽約儀式，為推動通銅高速項目加快實施邁出了堅實一步。該高速公路全程約長79.835公里，項目概算總投資為149.87億元。

　　江西交投集團(tuán)圍繞江西省交通強(qiáng)省建設(shè)目標(biāo)，狠抓項目建設(shè)，勇當(dāng)交通強(qiáng)省開路先鋒，積極投資路網(wǎng)項目開發(fā)，主動參與交通基礎(chǔ)設(shè)施的升級建設(shè)，不斷為江西省交通環(huán)境提升與經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。今年，該集團(tuán)計劃完成高速公路項目投資261億元。

　　不僅勇挑交通升級開發(fā)建設(shè)重?fù)?dān)，江西交投集團(tuán)還承擔(dān)了江西省大部分高速路網(wǎng)的運(yùn)營與保暢。截至目前，江西省共建成72條高速公路，通車?yán)锍踢_(dá)6731公里，打通了30個出省通道，基本建成“四縱六橫八射十七聯(lián)”的高速公路網(wǎng)。其中，江西交投集團(tuán)經(jīng)營管理著5790公里高速公路，承擔(dān)著江西省86%高速路網(wǎng)的管理運(yùn)營，成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的大窗口。

　　為了進(jìn)一步滿足人民群眾美好出行需求，江西交投集團(tuán)圍繞“高速映山紅”品牌創(chuàng)建，打造高速公路全過程綜合服務(wù)體系。今年以來，該集團(tuán)加快推進(jìn)高速公路服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級，新改造完成的廬山西海、廬山等一批標(biāo)桿服務(wù)區(qū)，一經(jīng)開放就成為與當(dāng)?shù)芈糜畏諊�相呼�?yīng)的“網(wǎng)紅服務(wù)區(qū)”。通過提質(zhì)升級與優(yōu)化服務(wù)，江西交投集團(tuán)持續(xù)推動路網(wǎng)運(yùn)營水平穩(wěn)居全國一流水平，有力助推江西省營商環(huán)境提升。

　　在新一輪改革創(chuàng)新中，江西交投集團(tuán)進(jìn)一步提出，要堅持以交通建設(shè)為基礎(chǔ)，堅決扛起主責(zé)抓好主業(yè);要堅持項目為王，擴(kuò)投資、穩(wěn)增長，服務(wù)江西省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局;要堅持保暢通、優(yōu)服務(wù)，保持路網(wǎng)管理水平穩(wěn)居全國前列，在江西省營商環(huán)境提升與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中彰顯交投擔(dān)當(dāng)。

　　做強(qiáng)做優(yōu)做大 依托主業(yè)拓展多元經(jīng)營 資產(chǎn)突破4000億元大關(guān)

　　改革創(chuàng)新，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。江西交投集團(tuán)依靠改革創(chuàng)新激發(fā)活力，立足主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)，積極布局“交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營、工程建設(shè)、金融投資、路域資源開發(fā)”四大業(yè)務(wù)板塊，推動集團(tuán)多元經(jīng)營與業(yè)務(wù)大幅增長，總資產(chǎn)突破4000億元大關(guān)、達(dá)4013億元，為做強(qiáng)做優(yōu)奠定了堅實基礎(chǔ)。目前，該集團(tuán)直接管理16個全資及控股子公司(其中2個上市公司)、11個直屬路段管理中心、14個參股子公司，員工人數(shù)達(dá)18000余名。

　　交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營業(yè)務(wù)板塊與工程建設(shè)業(yè)務(wù)板塊，是江西交投集團(tuán)的業(yè)務(wù)基本盤，今年繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。尤其在工程建設(shè)業(yè)務(wù)板塊，該集團(tuán)發(fā)揮公路工程施工總承包1個特級、4個一級企業(yè)優(yōu)勢，在項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢等方面形成了全產(chǎn)業(yè)鏈條，并積極“走出去”，穩(wěn)步布局國內(nèi)外市場，業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸向普通國省道、市政、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域拓展。

　　作為該集團(tuán)后起之秀的金融投資業(yè)務(wù)板塊，積極投資新興產(chǎn)業(yè)與優(yōu)質(zhì)企業(yè)股權(quán)，其業(yè)務(wù)發(fā)展也毫不遜色——出資44.95億元收購國盛金控25.53%股份，并成為其控股股東;出資51億元成立了江西省第三家企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司;投資40.8億元成為江西銀行第一大股東;對廣發(fā)銀行完成出資127億元，成為江西省首家入股全國性商業(yè)銀行的國企;投資江西聯(lián)合股權(quán)交易中心成為并列第一大股東等。

　　今年3月底，由江西交投集團(tuán)與南昌市政府共同主辦、國盛證券承辦的江西資本市場高峰論壇成功舉辦，吸引超2000名機(jī)構(gòu)投資者、600多家優(yōu)質(zhì)上市公司、120多位各領(lǐng)域權(quán)威專家及行業(yè)精英齊聚南昌。這是江西交投集團(tuán)推動金融助力實體經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的一次生動實踐。

　　在路域資源開發(fā)板塊，該集團(tuán)積極探索“交通+能源”“交通+文旅”“交通+礦產(chǎn)”等融合發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)石化、光伏、風(fēng)電、天然氣、加氣站、礦產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)布局。其中，新能源領(lǐng)域已邁出了較快的發(fā)展步伐，比如：在高速公路服務(wù)區(qū)新增1095把新能源充電槍;積極布局高速公路和內(nèi)河沿線的光伏開發(fā)，實現(xiàn)國內(nèi)首個零碳交通應(yīng)急養(yǎng)護(hù)基地并網(wǎng)發(fā)電，開創(chuàng)了國內(nèi)高速公路大范圍、多類型光伏應(yīng)用的先河;先后收購4個風(fēng)電項目，裝機(jī)容量為17萬千瓦，每年可提供綠色清潔能源約4億千瓦時。

　　隨著今年一季度的良好開局，江西交投集團(tuán)在新一輪改革創(chuàng)新目標(biāo)中提出，在更加注重以進(jìn)固穩(wěn)、經(jīng)營創(chuàng)效、發(fā)展提質(zhì)、安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，依托主業(yè)拓展多元經(jīng)營，全面推動集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，加快建設(shè)全國同行業(yè)一流企業(yè)。

　　堅持黨建引領(lǐng) 打造現(xiàn)代一流交投集團(tuán) 奮力邁向高質(zhì)量發(fā)展

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企的“根”和“魂”。江西交投集團(tuán)持續(xù)推動企業(yè)強(qiáng)“根”固“魂”，以問題為導(dǎo)向，大興調(diào)查研究之風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新。

　　在政治建設(shè)上，該集團(tuán)出臺《政治談話實施辦法》等制度，著力深化政治建設(shè)，不斷強(qiáng)化理論武裝，狠抓落實，推動從“第一議題”學(xué)習(xí)到“第一行動”落實。在完善公司治理中，該集團(tuán)把黨建寫入公司章程，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、黨的組織嵌入管理體系，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　在聚焦企業(yè)現(xiàn)代化管理上，該集團(tuán)依靠黨建引領(lǐng)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，推動干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，有效激發(fā)動力與活力，“模范總部”建設(shè)取得成效。在推進(jìn)公司經(jīng)營提質(zhì)增效中，該集團(tuán)推行“黨建+”，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，著力把黨建力量融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

　　通過開展“黨建高質(zhì)量發(fā)展年”“黨組織共建”“黨員帶群眾”等活動，江西交投集團(tuán)400多個黨組織以及5000多名黨員，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

　　在此基礎(chǔ)上，江西交投集團(tuán)進(jìn)一步提出，要以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并系統(tǒng)性地提出——要堅持以黨建為引領(lǐng)、以交通建設(shè)為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐、以改革創(chuàng)新為動力、以全面從嚴(yán)為保障，推動集團(tuán)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，打造現(xiàn)代一流綜合交通投資集團(tuán)，奮力邁向高質(zhì)量發(fā)展。

　　為了加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，江西交投集團(tuán)在加強(qiáng)改革創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上，加大科技創(chuàng)新與全面引入數(shù)字化，投入數(shù)億元科研經(jīng)費(fèi)，成立交投數(shù)智公司，提升數(shù)字化水平;同時，充分運(yùn)用科技創(chuàng)新與數(shù)字賦能，圍繞大交通產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈，調(diào)結(jié)構(gòu)、育動能，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級發(fā)展，推進(jìn)金融證券、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源、裝備式建造等新業(yè)務(wù)不斷取得新突破。

　　如今的江西交投集團(tuán)，在黨建引領(lǐng)下，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，發(fā)揮金融、數(shù)字、科技、人才等支撐優(yōu)勢，依托主業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，加速建立優(yōu)勢突出與特色鮮明的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈，闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展。

　　文章來源：江西省國資委