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　　開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，甘肅農(nóng)墾集團黨委把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展和檢視整改貫通起來、有機融合、一體推進，緊盯全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“排頭兵”職責(zé)定位，緊扣“農(nóng)時”，搶抓“農(nóng)事”，扎實推進主題教育走深走實。截至5月末，全省播種糧食43.48萬畝，超額完成任務(wù)，繪就了一幅糧食播種形勢喜人的“農(nóng)墾畫卷”。

　　堅持理論先行 深入調(diào)查研究

　　主題教育開展以來，甘肅農(nóng)墾集團黨委始終把“學(xué)思想”擺在主題教育首位，把理論學(xué)習(xí)貫穿主題教育始終。綜合運用集中學(xué)習(xí)、分組討論、農(nóng)墾大講堂等形式，舉辦主題教育讀書班，開展理論中心組學(xué)習(xí)、集體研討、專題黨課、革命傳統(tǒng)教育等，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。

　　甘肅農(nóng)墾集團黨委重點圍繞確定的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、上市公司高質(zhì)量發(fā)展、科技創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和市場拓展、深化改革、風(fēng)險防控等方面突出問題確定10個調(diào)研課題，各企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)確定專項調(diào)研課題204個。

　　甘肅農(nóng)墾集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式，深入生產(chǎn)一線、深入車間班組、深入田間地頭、深入職工群眾，堅持問題導(dǎo)向，既看“高樓大廈”又看“背街胡同”，把發(fā)現(xiàn)問題和解決問題結(jié)合起來，撲下身子摸情況、找癥結(jié)、聽建議、定舉措、解難題，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進工作的實際舉措。

　　農(nóng)墾醫(yī)藥藥材有限責(zé)任公司通過深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，著力從根本上、系統(tǒng)上、長效上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、提升管理水平，目前已解決職工群眾提出的7項實際問題，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為解決具體問題、加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的實際成效。

　　亞盛鹽化工業(yè)集團有限責(zé)任公司注重通過調(diào)查研究摸清底數(shù)、找準(zhǔn)問題，全面統(tǒng)計、清理、核實各單位資產(chǎn)情況，對使用資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)進行分類，積極與相關(guān)企業(yè)分析研究拿出盤活方案并督促落實，為推動公司重點工作任務(wù)的落實發(fā)揮了積極作用。

　　堅持實干篤行 推動高質(zhì)量發(fā)展

　　亞盛實業(yè)（集團）股份有限公司通過用市場化思維抓發(fā)展，主動研究市場需求，通過走出去參觀、提高機械化水平，提高農(nóng)業(yè)整體效益，增量拓展了一批高質(zhì)量項目有序落地；

　　莫高實業(yè)發(fā)展股份有限公司積極踐行轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果促提升工作，與中石油石油化工研究院聯(lián)合試產(chǎn)PBS取得成功；

　　農(nóng)墾建設(shè)投資有限責(zé)任公司樹立“項目為王”理念，拓市場、抓項目，年內(nèi)新中標(biāo)項目13項，工程承攬量達1.4億元；農(nóng)墾總部經(jīng)濟大廈順利通過項目竣工驗收；

　　亞盛種業(yè)有限公司落實玉米生產(chǎn)基地6.5萬畝，建立核心育種站7個、育種測試站37個，加快健全營銷網(wǎng)絡(luò)體系；

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　　主題教育開展以來，甘肅農(nóng)墾集團各企業(yè)緊密結(jié)合實際，緊盯本單位影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的問題短板及根源，開展靶向治療，在產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、品牌提升等方面取得了新成效。同時，結(jié)合實際實施“通路、架橋、供水”民生項目，切實解決基層農(nóng)場及周邊農(nóng)民通行、用水問題，真正使民生項目惠民生、暖民心。

　　堅持刀刃向內(nèi) 深刻檢視整改

　　堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終。甘肅農(nóng)墾集團建立“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部室負責(zé)、措施管理”工作機制，對標(biāo)對表黨中央決策部署和省委工作要求，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神深入查擺自身不足、查找工作短板、深刻檢視剖析。對照6個方面存在的不足和“四個聚焦”，通過開門納諫“群眾提”、對照鏡子“自己找”、虛心問詢“上級點”等方式查擺存在問題，制定整改措施。

　　各企業(yè)聚焦發(fā)現(xiàn)的問題建立問題臺賬，堅持動態(tài)更新，實施銷號管理。農(nóng)牧投公司緊盯貨款清收、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、歷史遺留問題化解等重點工作，截至5月末，完成清收（涉訴）業(yè)務(wù)1項，對接農(nóng)墾所屬企業(yè)31家，榮安居小區(qū)辦證已完成875戶轉(zhuǎn)移登記，總體登記率達到96.69%，轉(zhuǎn)移登記化解率100%。

　　甘肅農(nóng)墾集團把整改整治貫穿主題教育，堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，及時跟進推動各類管理制度“廢改立”工作。對標(biāo)發(fā)現(xiàn)的問題，集團各企業(yè)征求職工群眾意見，及時推動問題整改，讓職工群眾切實感受到解決問題的實際成效。

　　文章來源：甘肅省國資委