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　　通過定位置、定數(shù)量、定標(biāo)識，室內(nèi)外區(qū)域整潔度上了一個臺階;通過作業(yè)分解，煤廊輸煤作業(yè)勞動強度得到降低;通過完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度，產(chǎn)品一次交驗合格率得到提升……一個月以來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團現(xiàn)場管理提升項目取得了諸多成果。

　　現(xiàn)場管理提升項目是銀光集團今年的一項重點工作，企業(yè)以系統(tǒng)工程推進落實現(xiàn)場管理提升項目，在北京盈華遠望公司的幫助下形成工作方案，制定《甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司現(xiàn)場管理提升項目推進計劃》，明晰各職能部室、各基層單位的職責(zé)分工，形成項目管理機制。各基層單位在結(jié)合以往現(xiàn)場管理工作成效的基礎(chǔ)上，積極與咨詢公司溝通協(xié)調(diào)，持續(xù)優(yōu)化完善推進計劃，通過開展TPM活動、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方式，分步驟、有條理地開展改善創(chuàng)新，并以雙周推進會的形式，匯報工作進展以及亟需解決的問題，截至目前銀光集團已按計劃推進實施完成170項。為進一步激勵各單位認(rèn)真開展現(xiàn)場管理提升工作的積極性，企業(yè)還以流動紅旗的形式，對月度現(xiàn)場管理提升項目排名第一名及末位的單位頒發(fā)紅旗和黃旗。

　　(汪丫惠)