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　　湖北省屬企業(yè)認(rèn)真貫徹落實在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)的工作要求，堅持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞制約企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸短板和突出問題，開展專題大調(diào)研、問題大起底、難題大攻堅，以務(wù)實舉措破解發(fā)展難題，推動企業(yè)提質(zhì)增效。

　　湖北聯(lián)投集團(tuán)把解決問題作為調(diào)查研究的落腳點，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，大力推進(jìn)層級壓降、資產(chǎn)盤活、應(yīng)收清欠和訴訟挽損“四大攻堅戰(zhàn)”，已清理25家“兩資兩非”公司股權(quán)，實現(xiàn)清欠、資產(chǎn)盤活及訴訟挽損24.34億元，讓老包袱變成新財富，助力企業(yè)輕松上陣。

　　湖北機(jī)場集團(tuán)將調(diào)查研究與深化黨員干部“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動結(jié)合起來，聚焦旅客貨主、基層員工、駐場單位、幫扶鄉(xiāng)村、對口社區(qū)等5類服務(wù)對象解決所需所盼。針對旅客關(guān)心關(guān)注的航站樓服務(wù)問題，制定問題清單，開展動態(tài)管理，大力提升機(jī)場運行效率和服務(wù)品質(zhì)水平。武漢天河機(jī)場進(jìn)出港航班靠橋率達(dá)到96.81%，在全國41個千萬級機(jī)場中排名第一名，航班保障能力明顯提升。

　　湖北鐵路集團(tuán)聚焦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、重大工程項目、難點堵點等問題開展調(diào)研，黨委班子成員領(lǐng)課題、建清單，針對生產(chǎn)經(jīng)營、資金管理、鐵路運營扭虧三個方面難題深入研究，連續(xù)召開3場專題調(diào)研會，梳理問題近20個，商議對策近30條，明確責(zé)任，清單式、項目式、閉環(huán)式推進(jìn)問題解決。

　　湖北省農(nóng)業(yè)信貸融資擔(dān)保公司班子成員下沉一線摸實情，走上田間地頭，走進(jìn)車間庫房，與地方政府、合作金融機(jī)構(gòu)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、基層干部群眾深入開展交流調(diào)研，調(diào)研范圍覆蓋全省糧食主產(chǎn)區(qū)和農(nóng)業(yè)大縣，詳細(xì)了解水產(chǎn)養(yǎng)殖供應(yīng)鏈、融資等相關(guān)情況，為“三農(nóng)”小微企業(yè)提供擔(dān)保支持，有效緩解融資難題。

　　湖北銀行堅持“兩個同步推進(jìn)”，主題教育與調(diào)查研究同步推進(jìn)，確保兩項工作步調(diào)一致、互相促進(jìn)；調(diào)研方案制定與專項調(diào)研同步推進(jìn)，總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員搶抓“開門紅”的黃金時間先行先動，為調(diào)查研究方案制定提供了寶貴素材。

　　長江財險公司及各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人對口聯(lián)系1家分公司、2—3家中心支公司、1家支公司開展調(diào)查研究，帶動各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員實現(xiàn)調(diào)研全覆蓋。針對OA系統(tǒng)審批流程繁瑣問題，迅速召開專題會議研究，全面精簡優(yōu)化公司內(nèi)部審批流程，提升辦公效率。

　　文章來源：湖北省國資委